【提纲】一、提高基层党组织建设水平,抓好书记队伍建设是基础关键。一是抓好“选人关”。二是抓好“育人关”。一是接受教育培养。二是提高相应的业务水平。三是要善于汇集各方面力量,形成党、政、工、团齐抓共管的工作机制。三是提高实践能力。三是抓好“用人关”。二、提高基层党组织建设水平,落实有效形式载体是基本途径。一是要注重“三会一课”等日常工作务必坚持经常化,求精求细。二是要注重“创三优”等特色工作务必融于生产,做实做大。三是要注重思考设计等工作务必审时度势、求新求效。三、提高基层党组织建设水平,严实廉洁自律作风是根本保障。一是要强化廉洁教育。二是强化廉洁制度建设。三是要强化廉洁督导检查。
法,解决好生产最需要、员工最关心的最直接、最现实的难点问题;第
三是要善于汇集各方面力量,形成党、政、工、团齐抓共管的工作机制。三是提高实践能力。作为一名党支部书记要具有较高的管理水平和组织领导能力。党支部书记应经常找党员和员工谈心,及时了解和掌握各方面情况,科学地分析研究和解决问题,及时为员工排除工作和生活上的困惑,帮助他们提高思想认识,使其保持良好的心态,心情舒畅地投人工作。抓好党支部书记的培养,最终还要体现在说、写、做综合能力上,努力把支部书记培养成乐于动脑动手、善于表达
总结的综合型人才。
三是抓好“用人关”。为政之要,重在用人。当前,要按照公开、平等、竞争、择优的原则建立用人机制。建立这种机制,主要是针对“进”、“管”、“出”三个环节,建立公开平等的竞争机制,赏优罚劣制度。通过严格科学的考核,将考核结果作为奖优罚劣的重要依据,从根本上调动广大干部的积极性、主动性、创造性。
二、提高基层党组织建设水平,落实有效形式载体是基本途径。“方法不对,努力全费”,掌握方式方法,才能事半功倍。
一是要注重“三会一课”等日常工作务必坚持经常化,求精求细。“三会一课”是基层支部必要的组织形式,是支部建设的规定动作,是基本功。“三会一课”制度,我们已经坚持多年,关键是“三会”开的质量怎么样?“一课”学的效果又如何?有质量就是实实在在做工作,没质量就是“认认真真”走形式。加强“三会一课”究其根本是解决开会研究什么、上课学什么、会怎么开、课怎么上的问题,力戒就开会而开会,就上课而上课的形式主义。支部一般人要把
党建工作与生产管理、队伍建设紧密联系起来,想大事、解难事、干实事,带着问题来开会,抱着目标来上课。当前的行业形势任务、职代会精神的贯彻落实、井站的民主公开以至于迎检安排、站上员工帮扶等都可以作为研究的对象和学习内容,不拘一格,关键是用心用情,研究好组织号召什么、单位需要什么、员工想些什么、我们能做些什么,把这些最直接、最现实的问题想好、安排好,“三会一课”就有了内容,就有了凝聚力和战斗力。“三会一课”流于形式,我们支部就会软弱无力;“三会一课”坚持经常且实实在在,我们支部就会活力四射、生机无限。积跬步至千里,“三会一课”是基层党建工作的基础,务必抓实抓好,坚持不懈。
二是要注重“创三优”等特色工作务必融于生产,做实做大。“做思想政治工作从生产管理出发,抓生产管理从思想政治工作人手”,这是单位党组织的活力源泉。围绕生产管理开展“创三优”等工作应突出三个字——“实”、“细”、“严”。“实”就是活动目标要靠实,组织工作要落实,活动底蕴要厚实;“细”就是指标从细、检查从细、工作从细,变笼统承包为精细管理,使得井站面貌、产量成本、队伍建设都有了较大改观;“严”就是严格考核、严格评价,我们在各党总支、党支部日常自检自查基础上,组织各单位互相观摩、互相检查,不打招呼、不护短,评定结果领导群众满意、党员个人服气。实践启示我们:单位党建工作融于生产管理,就能见到实实在在的效果,我们的组织才会有形象和基础,我们的工作才会有意义和活力。
三是要注重思考设计等工作务必审时度势、求新求效。创新一直是基层党建工作的一个主题。多年来的实践使我们对创新也有三点认识和
体会:一是创新要有心——用心思考研究,有思路才有出路;二是创新不唯新,新就是实,实就是新,解决新的实际问题的办法就是创新;三是温故而知新,把好的思路做法坚持下去做深做透、做强做大同样也是新,不是一味求新求变的自我否定,而是持续的创新发展。党委“五率”、“五勤”工作思路和“党员先锋争创”、“班站建 ……