公司2021年第四次中心组集中学习发言提纲
按照党委中心组本次集中学习相关要求，结合《中国_简史》、《论中国_历史》、《_、_、_、_关于中国_历史论述摘编》、《____思想学习问答》四本党史学习教材，深入学习____思想，以及__各全会精神、局“两会”上主要领导的工作报告和讲话精神，结合分管系统工作实际，就如何抓好2021年下半年作进行了认真
总结分析，下面我谈一谈自己的学习
体会和工作思路，不当之处，请同志们批评指正。
今日也正是中国_成立
国特色_，既表达了马克思“解释世界”的理论逻辑，更彰显了马克思“改变世界”的实践伟力。
回望百年路，岁月峥嵘。这一个百年，中国_守初心、担使命，以伟大自我革命引领社会革命，让中华民族伟大复兴从梦想照进现实，让人类_事业迈入了历史新境。展望新征程，山长水阔。下一个百年，世界百年未有之大变局与中华民族伟大复兴历史性交汇，一个以“改变世界”为基因的大党、一个以“国之大者”为使命的大党、一个以“人民检验”为最终目标的大党，必将永葆斗志与风华！
2021年是我国“
十四五”战略规划谋新篇的起步之年，是集团公司持续推进企业全面振兴和高质量发展的一年，也是公司加快推进股份公司优秀三级企业和高质量发展远景目标的奋进之年，任重道远，我们要认真学习局“两会”精神，贯彻落实新发展阶段“四新”发展形势，牢固树立起“四大”发展理念，以现场保市场、加强项目管理、严格落实企业改革各项任务，紧紧聚焦高质量发展战略主线，打好三大攻坚战。
2021年下半年系统重点工作思路和举措：持续提高管理水平，规范成本管理、提升创效能力、强化二次经营、扎实理亏治亏、抓好降本增效、加强工经人才建设，为推动公司高质量发展向纵深迈进，实现扭亏解困新阶段新目标。一是加强两级单位对文件制度办法的学习监督指导，切实提高项目成本管理意识，并坚持检查通报常态化机制；二是持续完善制度体系，规范成本管理新标准，根据实际工作，结合局相关要求，制定切实符合公司发展需求的
规章制度，尽快完成分包管理、成本管理、二次经营管理三大板块制度办法的更新修订，以及成本_指导书，并配合财务系统完成经济分析模板；三是进一步强化成本管理，抓好项目前期策划，做实做细从源头创效，同时加强过程_，主动深入抓好项目经济活动分析，切实提升项目盈利能力，实现企业效益最大化；四是强化二次经营工作，贯彻“八要八不要”总体思路，按照“细分管理、精准控制”原则，建立“前期策划、过程严控、结果督办”的常态化工作机制，多部门联动，扎实做好二次经营策划书，确保二次经营取得实效；五是扎实抓好亏损项目治理工作，深入贯彻落实“治亏与压减三年攻坚战”总体部署，按照“清、诊、治、 ……
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