【提纲】一、凝聚思想，明确党建品牌的目标导向。二、融合力量，探索党建品牌的实施路径。一是明确目的。二是精准定位。三是合理划分。四是明晰责任。五是过程控制。六是强化宣传。一是“三级建设、明晰权责”，指挥部统筹部署、责任人担责尽责、作业班组携手共建。三、全面推广，贯通党建品牌的价值链条。
经验交流：高质量党建引领高质量发展
近年来，公司坚持以__精神为指引，深入学习贯彻____思想，始终牢记“国之大者”，坚持服务大局，以上下贯通、执行有力的组织体系，在公司打造“一区两队无偏差”党建品牌（成立党员责任区和党员攻坚队、党员服务队，创建党员身边无偏差），促进
党建工作与生产经营深度融合，紧紧围绕“抓生产、保安全、促发展”发挥党建品牌价值作用，以实际工作成效检验
主题教育成果。
一、凝聚思想，明确党建品牌的目标导向
党委充分发挥“地处____思想重要萌发地和实践地”和“承载着_的关心关怀和殷殷嘱托”这两个独特优势，把__的嘱托和在_工作期间的探索实践作为主题教育理论学习的重点内容，贯穿主题教育的全过程。通过“原原本本学、追根溯源学、逢会必先学、专家辅导学、体验感悟学”五学联动，认真学习__的重要讲话和重要指示批示精神，深入贯彻“务必千方百计消除安全隐患”和“绝对安全万无一失”的要求，全面、系统、深入学习____思想，全面把握并运用这一_想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，深刻认识到守护核安全是我们重要的政治责任与使命担当，并通过
充分用好自身和周边红色资源，在原有古田、下党、赤溪、贯岭等红色学习教育路线的基础上，成功开辟拓展霞浦县委党校、霞浦东山村2条学习教育路线，以点带面构建周边党员教育培训体系。赴遵义、延安、上海举办学习_的_精神暨主题教育专题轮训班3期，各党支部组织党员赴周边红色教育基地开展现场体验式教学活动38次，进一步推动党员干部坚定理想信念、增强党性修养。
二、融合力量，探索党建品牌的实施路径
作为一家核能央企，具有自身的特性，守护核安全、提升核安全就是党建引领、党建与生产经营深度融合要解决的现实问题。为实现党建与业务深度融合，党委审视改革发展大局，在公司党建工作体系统揽下，创新性探索打造“一区两队无偏差”党建品牌，以党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为着力点，把守护核安全、提升核安全作为党组织工作的出发点和落脚点，以大修项目为切入点，在大修领域率先构建“一区两队无偏差”的党建品牌模型，通过融合各方力量，贯通“重点区域党员管、攻坚克难党员上、服务现场党员勤、行为示范党员先”的“一区两队无偏差”实施路径。
聚焦中心、有机融合。聚焦大修中心业务，充分借鉴党员身边无偏差品牌创建的良好经验，进一步开拓党建与中心工作的融合模式，创新活动形式，以党委领导、党支部牵头的形式，帮助党支部结合业务工作特点，寻找党建提升突破口，创建党支部特色党建品牌。同时，公司党委充分发挥党建引领优势，统筹指导，有机融合各支部党建品牌，真正实现党建促高质量发展。
一区两队、项目运作。立足生产安全责任区，针对责任落实欠缺、管理薄弱的区域成立党员责任区，充分发挥党员责任担当，创建示范责任区；针对大修重点难点项目，充分发挥党员攻坚克难精神，成立卓越攻坚队，形成奋勇争先的导向；强化党员服务意识，以服务工作负责人为中心，成立党员服务队，优化工作流程、提质增效。通过党建项目制运作，各子项目做到以下六点要求。
一是明确目的。调研问题背景，找准中心工作需求。
二是精准定位。避免大而全，避免拈轻怕重；找准工作突破口、着力点，抓重点、难点。
三是合理划分。结合业务实际、岗位特点，有机结合攻坚克难项目、党员先锋岗、党员先锋队建设，因地制宜、发挥特长，发挥党员特点。
四是明晰责任。建立完善管理体系，划片负责、细化业务、层层分解、责任到人，建立规范有效地考核激励制度，结合绩效考核、两优一先评选、先锋岗评比、党内民主评议，作为参照依据。
五是过程控制。动态调整，持续改进，促进创建工作规范化、标准化、精细化；将考核、评比日常化，评选月度之星等，及时选树标杆；进度跟踪，及时更新责任区信息，可视化展示责任区现状及进展。
六是强化宣传。提炼良好实践、有效做法，固化成效，对外推广，及时挖掘先进
事迹，广泛开展宣传报道，形成学先进、促提升的良好氛围。
以点带面，全面提升。“党员身边无偏差”的理念，结合“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则和“严慎细实”的
工作作风，针对核安全文化存在弱化倾向、部分员工韧劲不足、各类工作偏差难以标本兼治等现状，通过党员的承诺和示范、先进模范的辐射和_，全体员工的参与和贡献，形成彼此呼应、相互关联、统一态度、统一认知的核安全屏障。党员身边无偏差并非不允许出现偏差，而是要通过不断主动查找偏差，帮助身边人不断减少偏差，努力达到无偏差。在一区两队的基础上，持续发挥党员身边无偏差品牌效应，通过全体党员发挥“聚是一团火，散是满天星”的作用，通过“走动式”影响和帮扶群众，实现所到之处无偏差。再用“一带多”的方式，产生“裂变”效应，以点带面扩大影响力，促进组织、党员、群众的协同共进，形成合力，促进全员无偏差意识提升，有效降低大修偏差率，全面提升大修质量。
设立大修党员责任区，做到重点区域党员“管”。在原有大修安全生产责任区的基础上，头尾两手抓，同步选取管理现状优秀和较差的责任区由党员挂帅，创建示范党员责任区，通过“三个三”管理模式，逐级压实党员责任。
一是“三级建设、明晰权责”，指挥部统筹部署、责任人担责尽责、作业班组携手共建。二是“三步路线、逐级提升”，加强作业点安全管理、以作业点促进片区改进、示范辐射带动群众。三是“三大要求、责任落地”，强化责任担当、解决难点痛点，规定动作每日执行、隐患排查主动推动、经验反馈每周
总结。创建示范党员责任区以来，带动身边群众践行“我要安全”理念，强化高风险安全过程 ……
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