【提纲】一、以制度落实为导向，助力_建与经营生产的深度融合。（一）加强_的领导，规范决策机制。（二）聚焦中心任务，_政同步落实。（三）构建责任分工，明晰责任体系。二、以堡垒先锋为导向，强化_建与经营生产的作用发挥。（一）抓好_组织标准化建设。一是建立基本组织。二是建强基本队伍。三是抓实基本活动。（二）铸造打的赢的战斗堡垒。（三）发挥考核“指挥棒”作用。三、以_群共建为导向，推动_建与生产经营的和谐发展。（一）_建+人才队伍，严格选育结合。（二）_建+廉洁建设，拧紧“责任链”。（三）_建+群团活动，拓展普惠服务。
公司_委书记在集团_建和经营工作会议上的交流发言
各位集团领导、同志们：
我分公司_委现有_员110名，共设有_支部8个，其中“五星级”_支部2个，“四星级”_支部2个，“三星级”_支部4个。近年来，分公司_委始终以_建引领为主线，积极融入中心工作，牢固树立“一切工作到项目”的理念，以提质增效为目标，不断探索_建促生产的新模式，助力企业高质量发展。
一、以制度落实为导向，助力_建与经营生产的深度融合
分公司_委准确把握
_建工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点，从“决策融入”“执行融入”和“责任融入”三个方面，不断加强制度落实，确保了深度融合的规范化。
（一）加强_的领导，规范决策机制。为实现_建工作与生产经营在决策层面的深度融合，分公司_委结合工作实际，对《_委会议事规则》和《经理办公会议事规则》等现有制度进行全面梳理和修订，同时还建立了决策事项清单，共涉及21个类别50余个
_组织标准化建设。分公司_委把基层_组织标准化、规范化建设作为提高_建工作与生产经营融合的重要抓手。
一是建立基本组织。积极推广_支部标准化建设，坚持“四同步”“四对接”，项目延伸到哪里，_组织就建到哪里，_组织作用就发挥到哪里。不断深化_员网格化管理，根据施工生产需要，及时对_员进行划分调整。
二是建强基本队伍。每年对_务人员进行全员轮训，提升基层_建工作水平。在发展_员工作中突出了
调研+绩效考核，_员队伍结构进一步优化。
三是抓实基本活动。规范落实_支部“1+4+N”工作法和_员教育管理“9+N”制度，在各_支部着力打造了温馨_员活动室、心灵驿站和砺心书吧。同时要求各_支部将施工管理、安全质量管理、创新创效等工作内容与自主开展的特色_建活动“N”以及三会一课紧密结合，并在施工现场开展了“流动
_课我来讲”特色_课活动。
（二）铸造打的赢的战斗堡垒。根据公司_委“红翼_建”品牌工作部署，分公司_委积极探索“5+X”_员建功体系新模式和“红•践1+1”_员建功专项行动，第七、第八_支部在参与公司华东区域“_建联盟”所开展的系列活动中，全力推动了基层_建工作与施工生产的深度融合。目前，分公司以第八_支部为“5+X”_员建功体系创建标杆，在8各支部内共组建了_员突击队8支、创新创效小组6个和志愿服务队4支，每个_支部根据施工生产任务需要划定了若干个红旗责任区和_员先锋岗。2022年分公司第九_支部张玉卿_员突击队以_员建功为己任，在
疫情期间仅用18天时间圆满地完成了集通铁路9座牵引变电所的全部受电任务，赢得了集通公司、呼铁局集团的高度赞扬和好评。
（三）发挥考核“指挥棒”作用。在对基层_支部、_员的考核和职工评优中，以_支部“星级达标，晋位升级”考核、_支部书记
述职、七一“创先争优”表彰、爱企立功劳动竞赛、工会积极分子评选和民主评议_员等形式，促进了_支部评选、推荐与项目绩效考核的深度融合。在结果运用上，将考核结果与薪酬绩效兑现、职务调整晋升挂钩，通过年初约谈考核排名靠后_组织负责人，年中督导_建重点任务，年底开展全要素全覆盖考核，层层压实了_建责任，促进了_建工作与生产经营双融并进、同向发力。
三、以_群共建为导向，推动_建与生产经营的和谐发展
分公司_委认真落_的依靠方针，以_建为核心轴，积极探索“_建+”的工作模式，促使人和业兴、企强工富的和谐发展局面更加鲜明。
（一）_建+人才队伍，严格选育结合。分公司_委不断加强项目_组织书记和负责人选拔任用的考察力度，防止带病提拔。2022选拔5名优秀青年_员领导干部担任支部书记，通过组织项目总工述职会和项目经理公开竞聘，进一步推进了项目管理团队向专业化方向发展。在升级改造分公司实训基地的同时，每年组织举办各类培训班10余期，参培人员达600人次以上；在作业层队伍建设方面，先后选聘作业层管理人员131人，被评选为集团公司“能工巧匠”4人、“岗位能手”3人，13名劳务派遣员工通过青年技能大赛纳入到集团公司管理。
（二）_建+廉洁建设，拧紧“责任链”。分公司不断强化执纪监督，积极开展领导班子集体廉洁谈话；对自揽工程项目开展集中廉政交底；梳理了各项目和部门的责任清单和风险点台账；完善了《廉洁从业承诺书》和《_风廉政建设责任书》制度；通过开展_风廉政建设和反腐败工 ……
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