【提纲】一、以制度落实为导向，助力党建与经营生产的深度融合。（一）加强_领导，规范决策机制。（二）聚焦中心任务，党政同步落实。（三）构建责任分工，明晰责任体系。二、以堡垒先锋为导向，强化党建与经营生产的作用发挥。（一）抓好党组织标准化建设。一是建立基本组织。二是建强基本队伍。三是抓实基本活动。（二）铸造打的赢的战斗堡垒。（三）发挥考核“指挥棒”作用。三、以党群共建为导向，推动党建与生产经营的和谐发展。（一）党建+人才队伍，严格选育结合。（二）党建+廉洁建设，拧紧“责任链”。（三）党建+群团活动，拓展普惠服务。
公司党委书记在集团党建和经营工作会议上的交流发言
各位集团领导、同志们：
我分公司党委现有党员110名，共设有党支部8个，其中“五星级”党支部2个，“四星级”党支部2个，“三星级”党支部4个。近年来，分公司党委始终以党建引领为主线，积极融入中心工作，牢固树立“一切工作到项目”的理念，以提质增效为目标，不断探索党建促生产的新模式，助力企业高质量发展。
一、以制度落实为导向，助力党建与经营生产的深度融合
分公司党委准确把握
党建工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点，从“决策融入”“执行融入”和“责任融入”三个方面，不断加强制度落实，确保了深度融合的规范化。
（一）加强_领导，规范决策机制。为实现党建工作与生产经营在决策层面的深度融合，分公司党委结合工作实际，对《党委会议事规则》和《经理办公会议事规则》等现有制度进行全面梳理和修订，同时还建立了决策事项清单，共涉及21个类别50余个
党组织标准化建设。分公司党委把基层党组织标准化、规范化建设作为提高党建工作与生产经营融合的重要抓手。
一是建立基本组织。积极推广党支部标准化建设，坚持“四同步”“四对接”，项目延伸到哪里，党组织就建到哪里，党组织作用就发挥到哪里。不断深化党员网格化管理，根据施工生产需要，及时对党员进行划分调整。
二是建强基本队伍。每年对党务人员进行全员轮训，提升基层党建工作水平。在发展党员工作中突出了
调研+绩效考核，党员队伍结构进一步优化。
三是抓实基本活动。规范落实党支部“1+4+N”工作法和党员教育管理“9+N”制度，在各党支部着力打造了温馨党员活动室、心灵驿站和砺心书吧。同时要求各党支部将施工管理、安全质量管理、创新创效等工作内容与自主开展的特色党建活动“N”以及三会一课紧密结合，并在施工现场开展了“流动
党课我来讲”特色党课活动。
（二）铸造打的赢的战斗堡垒。根据公司党委“红翼党建”品牌工作部署，分公司党委积极探索“5+X”党员建功体系新模式和“红•践1+1”党员建功专项行动，第七、第八党支部在参与公司华东区域“党建联盟”所开展的系列活动中，全力推动了基层党建工作与施工生产的深度融合。目前，分公司以第八党支部为“5+X”党员建功体系创建标杆，在8各支部内共组建了党员突击队8支、创新创效小组6个和志愿服务队4支，每个党支部根据施工生产任务需要划定了若干个红旗责任区和党员先锋岗。2022年分公司第九党支部张玉卿党员突击队以党员建功为己任，在
疫情期间仅用18天时间圆满地完成了集通铁路9座牵引变电所的全部受电任务，赢得了集通公司、呼铁局集团的高度赞扬和好评。
（三）发挥考核“指挥棒”作用。在对基层党支部、党员的考核和职工评优中，以党支部“星级达标，晋位升级”考核、党支部书记
述职、七一“创先争优”表彰、爱企立功劳动竞赛、工会积极分子评选和民主评议党员等形式，促进了党支部评选、推荐与项目绩效考核的深度融合。在结果运用上，将考核结果与薪酬绩效兑现、职务调整晋升挂钩，通过年初约谈考核排名靠后党组织负责人，年中督导党建重点任务，年底开展全要素全覆盖考核，层层压实了党建责任，促进了党建工作与生产经营双融并进、同向发力。
三、以党群共建为导向，推动党建与生产经营的和谐发展
分公司党委认真落_依靠方针，以党建为_轴，积极探索“党建+”的工作模式，促使人和业兴、企强工富的和谐发展局面更加鲜明。
（一）党建+人才队伍，严格选育结合。分公司党委不断加强项目党组织书记和负责人选拔任用的考察力度，防止带病提拔。2022选拔5名优秀青年党员领导干部担任支部书记，通过组织项目总工述职会和项目经理公开竞聘，进一步推进了项目管理团队向专业化方向发展。在升级改造分公司实训基地的同时，每年组织举办各类培训班10余期，参培人员达600人次以上；在作业层队伍建设方面，先后选聘作业层管理人员131人，被评选为集团公司“能工巧匠”4人、“岗位能手”3人，13名劳务派遣员工通过青年技能大赛纳入到集团公司管理。
（二）党建+廉洁建设，拧紧“责任链”。分公司不断强化执纪监督，积极开展领导班子集体廉洁谈话；对自揽工程项目开展集中廉政交底；梳理了各项目和部门的责任清单和风险点台账；完善了《廉洁从业承诺书》和《党风廉政建设责任书》制度；通过开展党风廉政建设和反腐败工 ……
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