【提纲】一、思想上再重视。1、树牢争先争位的理念。2、坚定干则必成的信念。3、掀起创先争优的热潮。二、措施上再加力。1、压实责任。2、把握时间。3、精准施策。一是相关单位要围绕考核的工作任务，主动认领任务，对标职责，逐项抓好落实。一是分类准备。二是分类报送。4、加强对接。一是纵向对接。二是横向对接。三是对口对接。三、作风上从严从紧。一是严守纪律规矩。二是强化纪律监督。三是坚决知止知戒。
题想方设法、全力破解，确保各项工作任务早完成，出成效。
3.掀起创先争优的热潮。提振精气神，提高执行力，是当下林业干部需要迫切解决的。大家都是林业部门的中层骨干，你们的工作状态、精气神直接影响其它干部职工，要引导干部职工比状态拼干劲、比担当拼服务、比实绩拼位次、比效能拼作风；要引导广大党员干部立足本职，围绕全年工作目标，以时不我待、快马扬鞭的精神状态，全力以赴，集中攻坚，向全年目标任务发起冲刺；要提升标杆，创先争优。大家要有“能争第一绝不当第二”的气魄进一步提升标杆，汲取先进经验，推动更多工作争上游、创亮点。
二、措施上再加力
今年来，在大家的努力下，呈现出各项工作齐头并进，出新出彩的良好态势，但也还存在工作标准不高、推进程度不一、创新举措不多等问题，需要我们在后段的工作奋力赶上。几项迎检、考核工作都是重中之重的工作，今年的工作成效怎么样，关键在上面见分晓。
1.压实责任。办公室、林长制事务中心要对考核任务内容再具体细化，到分管领导、到责任单位，严格落实领导班子责任、股室责任、乡镇林业站责任，层层压紧压实，确保责任到位，任何一级都不能出现问题，成立由我牵头、班子其他成员具体负责、相关股室具体抓落实的考核工作专班，半月调度分析，确保考核环节不出问题。
2.把握时间。考核的任务都会控制在12月31日前，这是上面给的时间，我们的时间最起码要提前1个月，否则就会跟不上，脱节。等不得、慢不得，从现在起，县绩效考核部分，办公室将任务发到了各位，班子成员就要带队分线对接，摸清到目前为止的总体情况，是否存在扣分风险点，如何采取措施整改，并填好进展情况表，交由办公室，县绩效考核任务资料必须在11月中旬将资料备齐，一一对应报送相关县直考核部门；林长制考核抓紧对标考核办法，对标对表收集资料，10月底前提交林长制事务中心，同时对市局督查的两个乡镇，班子成员、相关股室要下沉指导准备迎检工作；市绩效、重点工作、优化营商环境等考核任务严格按照县委政府的时间节点要求逐项落实到位，决不允许出现报送资料不及时而扣分现象发生。
3.精准施策。
一是相关单位要围绕考核的工作任务，主动认领任务，对标职责，逐项抓好落实。一是分类准备。做的好的
总结成效，与省、市林业部门对接，是否纳入评优范围，争取加分；工作有差距、存在困难的，要赶早努力，及时跟进，迅速补齐短板。
二是分类报送。该通过大数报平台上报的，通过平台上传；该准备纸质版报送的一项都不能省，决不能出现“零分”乌龙事件发生。
4.加强对接。工作勤对接是做好今年考核的关键。从现在起，大家都要打破部门之间的壁垒，平时多加强工作横向对接，互通情况信息，形成“心往一处想，劲往一处使，目标一致”的争先创优局面。
一是纵向对接。市绩效、重点工作、林长制考核都是市林业局，从现在起，电话、实地都要勤沟通、询问、勤跑路，平常的工作中也都要旁敲侧击，收集信息，做到心中有数，千万不要认为关系好，来往多，就放松对接，到关键时刻分值打了、结果出来了，再说东说西，就意义不大了。
二是横向对接。县绩效考核有40多个县直部门打分，而且有的考核都不是我们的业务工作，要说有资料也没有，但不提供资料再好的关系也说不过去，所以必须群策群力，同向发力，只要是单位有熟人，平常走得尽近的，都要在关键时刻用上，领导班子成员要带头，你们是主要力量，每人包几项，需要我出面的，我会亲自协调，确保万无一失。
三是对口对接。考核都有的的对口单位，林长制重心在省、市林长办，县绩效考核、市绩效指标都在县绩效办、市重点工作在政府督查室，办公室、林长制事务中每周都要对接一次，联络感情，沟通关系，掌握信息，越到最后阶段，越要跑得勤，确保今年争先满堂彩。另外在加分方面办公室要 ……
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