国企机关党委书记创建服务型模范机关典型交流材料

国企机关党委书记创建服务型模范机关典型交流材料
__关于“_和国家机关离_最近，服务_最直接，对机关党建乃至其他领域党建具有重要风向标作用”的重要论述，为全面提高机关_建设质量指明了发展方向，提供了根本遵循。公司机关在交通事业全局中居于重要位置，是贯彻落实上级决策部署、推动企业改革发展的领导机关，是统筹集团战略管理、标准建设、制度安排、资源配置、风险_的决策机关，也是履行管理、考核、协调、服务职能，保证各项重点任务落实落地的指挥机关。对于集团公司各级组织来讲，机关_建设同样具有风向标作用。落实__重要指示精神，从机关抓起、从机关党建严起，以机关作风建设为重点，努力创建服务型模范机关是当前和今后一个时期重要而且紧迫的任务。
一、创建服务型模范机关要明确方向、提高站位
（一）创建服务型模范机关是践行“两个维护”的需要
__指出，机关是践行“两个维护”的第一方阵，如果_理论和路线方针政策在这里失之毫厘，到了基层就可能谬以千里；如果贯彻落实的第一棒就掉了链子，“两个维护”在“最先一公里”就可能落空。集团公司机关不仅要旗帜鲜明讲政治，还要带头做“两个维护”的示范和表率，增强捍卫“两个确立”的自觉性和坚定性。机关每项工作都首先要

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担当精神、职业素养和专业能力、创新意识和法纪观念等方面，实现“凤凰涅槃”，推动集团公司行稳致远。必须以_政治建设为统领，加强服务型模范机关建设，切实解决机关作风建设中的突出问题，在推动全面从严治党向基层延伸和推进改革发展目标任务落实落地中走在前、作表率。
二、创建服务型模范机关要突出重点、找到病灶
针对集团党组去年巡视反馈的问题和整改要求，结合机关党委去年开展的机关作风建设专题调研情况，发现集团公司机关存在着主动担当不够、推诿扯皮、管理松懈、服务基层质量不高、协作配合不够等问题。针对存在的问题，重点从以下四个方面入手，强化机关作风转变，以推动集团公司改革发展。
（一）勇于担当作为，精心履职尽责
以集团巡视整改为契机和动力，站在集团公司全局的高度，准确清晰把握本部门的职责和定位，勇于担当作为，精心履职尽责，对标标杆企业，自觉主动超前谋划战略管理、_机制优化、资源配置、风险_等各项工作，深入开展机构职责优化细化、合同管理、劳动用工、量本利责任制优化等重大事项的专题研究和政策调整，主动履行部门职责、主动创新工作思路、主动担当作为、抓好落实，不推诿扯皮、不等待观望、不消极怠工、不推而不动。
（二）增强工作执行，严格管理考核
各部门按照制度规定严格审查基层单位上报的预算、核销、申请、请示等，对遇到不符合规定、不够合理或不切合实际的情况要坚持原则，坚守职业道德，认真进行审核，严格进行把关，不能敷衍塞责、视而不见，始终坚守制度规定底线。按照流程，对于上游部门提出的需要执行的工作必须不折不扣执行到位，不能疏忽遗漏，不了了之。坚持抓系统、系统抓，对于检查监督过程中发现的不执行制度或制度执行不到位等问题，要严格按照相关规定进行处理，不能因为怕得罪人，而产生“好人主义”思想，疏于监督问责。严格内部管理，加强对本部门干部职工的教育监督检查，对违反规定的依照有关规定严肃查处。
（三）改进服务态度，帮助基层解决难题
要增强服务意识，进一步转变作风，主动深入基层和项目部一线做好调查研究，了解基层的实情和所期所盼，指导帮助解决实际问题，形成有质量的调研报告，每个机关部门每年至少要到一个津外公司或大的项目部开展调研。主动加强对基层工作的指导，真情服务基层、服务职工，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”，对待职工群众态度冷漠、简单粗暴、办事拖拉、一推了之等现象发生。要提升服务能力，提高服务效率，对基层请示需要办理的工作事项，实行首问负责制，由首个承办部门负责全过程协调，直至办理完结；紧急事项应在1～2个工作日内答复，其它事项一般应在3个工作日内答复，做到事事有着落、件件有回音。各部门安排部署工作要充分考虑基层实际，尽力减少向下级单位索要材料。各部门承接上级文件应尽力考虑到基层实际，出台有针对性的方案，增强制度的科学性、协同性和可操作性，努力减轻基层负担。
（四）增强全局观念，通力协调配合
机关部门要树立“一盘棋”观念，克服本位主义思想，重要政策制度出台、重点难题解决前，在广泛调研、征求意见的基础上，主责部门要加强与其他部门的沟通与协作，认真听取吸纳其他部门的意见。对需要多个部门协同完成的工作，牵头部门要认真履职，配合部门要积极主动全力做好配合工作，杜绝工作简单化、回避矛盾、“多一事不如少一事”等情况出现，增强工作的整体性、系统性、协调性与科学性。
三、创建服务型模范机关需要对症下药、强化措施
创建服务型模范机关是今后集团公司党委的一项常态化工作。重点从以下四个方面推动落实、建立完善制度机制。
（一）将2024年定位为服务型模范机关建设启动年
1.查摆问题。1—2月利用2个月的时间作为查找问题阶段，各个部门要刀刃向内，敢于自我革命，从以上勇于担当作为、精心履职尽责等四个方面认真查找存在的问题与差距，经支委会（或党员大会）研究，报集团公司分管领导和机关党委；各部门党员职工也要对照以上四个方面查找问题和不足，报本部门党支部书记。
2.确定目标。3月为定目标阶段，各个部门对应查找的问题制定创建目标、整改措施、整改期限，明确责任人，报机关党委；各部门党员职工也要在3月针对查找的问题与不足，制定创建目标、整改措施，明确整改期限，报党支部书记。
3.整改落实。4月以后至年底为阶段性整改阶段，各部门于年底前将整改情况报机关党委，各部门党员职工于年底前将整改情况报党支部书记。在整改落实阶段，倡导机关部门和党员职工亮出服务承诺。要把集团党组巡视反馈问题整改落实 ……

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