在全市公务员绩效考核工作座谈会上的汇报发言

在全市公务员绩效考核工作座谈会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，市住房和城乡建设局坚持“考人”“考事”相结合，通过建立单位和个人在目标计划、重点工作、业绩荣誉等方面的融合考核机制，进一步增强公务员的团队意识、争先意识，不断激发干事创业活力，先后被评为_“住房和城乡建设系统先进集体”、市“综合绩效考核先进单位”等。根据会议要求，现将有关工作进展情况汇报如下：
坚持目标导向，推动个人目标与单位目标相统一

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问题清单，并根据绩效计划对各科室承担的重点工作“挂图督办”，督促各科室加快推进工作落实。二是加强动态跟踪。每周召开党组会议，听取项目进展情况汇报，反馈督办情况，常态化跟踪问效。建立“蓝黄红”管理机制，对部门承担的重点工作、承办科室、责任人等标识提醒，对工作推进较慢的科室和责任人及时约谈，督促整改提升。三是突出督导问效。投诉督办科每月将正面实绩、负面问题、“蓝黄红”标识、约谈情况等反馈人事科，由人事科汇总形成季度工作台账，作为季度“擂台赛”考评科室和人员的重要参考，体现日常工作成效。
分类分段考核，推动个人业绩与单位绩效相促进。一是实施分类考核。针对住建部门工作特点，将18个科室划分为综合科室、业务科室两类进行考核。对综合科室，突出牵头攻坚、团结协作、服务保障等内容进行考核；对业务科室，突出重点任务、亮点突破、争先进位等内容进行考核，考准不同类别的科室实绩。二是实施分段考核。第一、二、三季度分别举办“擂台比武”，年度绩效考核与第四季度“擂台比武”合并举行，其中第四季度满分分值和最高加减分分值为一、二、三各季度分值的2倍，4次考核成绩累加计算为全年绩效考核成绩，实现“平时考”与“年终考”的结合。三是实施挂钩考核。将科室考核成绩与个人考核成绩挂钩，按照公务员平时考核和年底评议成绩占60%、科室绩效考核成绩占40%的比例，计算得出公务员全年考核成绩。
强化结果运用，推动个人发展与单位管理相呼应。一方面，坚持与考核奖励相结合。在年度考核中获得优秀的科室，科室负责人直接定为“优秀”等次，一般人员中的“优秀”等次从当年平时考核结果“好”等次较多的公务员中产生。在承担急难险重任务、应对重大考验时表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可直接 ……

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