会长在监理企业改革发展交流会上的讲话

会长在监理企业改革发展交流会上的讲话
尊敬的各位领导、各位专家、各位同行：
大家上午好！我们今天在*召开监理企业改革发展经验交流会，会议将围绕监理企业深化改革与创新发展的经验进行交流。这对于提高监理企业管理水平，增强企业_竞争力，推进监理行业高质量发展等方面，都将具有积极的促进作用。在9个单位作经验交流之前，我先谈几点意见，供参考。
一、凝聚共识，坚持走高质量发展之路
当前，监理行业正处于前所未有的变革时期。随着国家经济发展进入高质量发展阶段，供给侧结构性改革、建筑业改革和工程建设组织模式变革的深入推进，建筑业提质增效、转型升级的需求十分迫切。面对百年未有之大变局，国际、国内、各行各业、包括我们监理自身等方方面面都在经历巨大的变化，我们要以踔厉奋发的姿态，迎接未来的机遇和挑战。
2017年，__首次提出“高质量发展”，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2022年，__指出高质量发展是全面建设_现代化国家的首要任务。今年，__、_发布了《质量强国建设纲要》，将质量强国提升为一项国家战略，这也表明了国家推动经济社会高质量发展的决心和部署。__强调：“高质量发展是‘十四五’乃至更长时期我国经济社会发展的主题”。“高质量”是实

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略816字。不往下看了，点击下载全文）……　

“工程卫士、建设管家”。
二、坚持改革引领，破解发展困局
__指出，“全面深化改革，全面者，就是要统筹推进各领域改革，就需要有管总的目标，也要回答推进各领域改革最终是为了什么、要取得什么样的整体结果这个问题”。改革的思维要与问题导向对应。改革由问题倒逼而起，又在解决问题中深化。我们要思考监理的困局是什么。我认为监理最根本的困局一个是人才，一个是效益。因此，怎么培养和吸引人才，怎么提高效益，相信也是每一个企业家都在思考的问题。
（一）深化改革要以凝聚人心为目标
我国坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展，按劳分配为主体、多种分配方式并存，_市场经济_等基本经济制度，为我国经济高质量发展奠定了坚实的制度基础。孟子曰：“有恒产者有恒心”，深化企业产权制度改革，是促进企业高质量发展的重要途径。
2023年7月18日，_国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议在京召开，标志着新一轮国企改革深化提升行动启动，与此前的国企改革三年行动相比，有了更高的站位，也提出了新的具体改革要求。国资委也将_企业2023年主要经营指标调整为“一利五率”，提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标，推动_企业提高_竞争力，加快实现高质量发展。国有企业是国民经济的重要支柱，是保证实现收入公平的重要力量，在居民收入分配中发挥着稳定器的作用。国有企业要以服务国家战略为导向，发挥_、信用等优势，健全收入分配机制，建立多元化、多层次的全面薪酬激励体系，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发国有企业活力，增强国有企业的_功能和_竞争力，为国有企业的高质量发展提供坚实的保障。
_一万多家监理企业中，国有企业占少数，大多数还是民营企业。有的是以家族式经营，有的是合伙制经营，还有一些股份制、个别的上市公司等等，每种_都各有利弊。这些民营企业可以根据自身情况，在不同发展阶段，采取不同的发展方式，在企业内部积极构建和谐劳动关系，推动构建全体员工利益共同体，让企业发展成果更多更公平惠及全体员工，促进共同富裕。家族式经营的企业，可以通过寻找优质的合作伙伴，从股权高度集中的家庭结构向合伙制的股权结构改革，为企业发展注入新动能。已经建立股份制的企业和已经上市的企业，可以通过股权股份结构的合理调整和配股倾斜，形成公司的_层、中坚层，吸纳优秀人才，充分调动员工的积极性，培养员工的主人翁意识，实现企业与员工共享共创共担共赢。
总而言之，监理作为咨询行业，既不是靠土地、厂房和设备等物资投入，也不是靠资金投入，它最重要的是靠懂技术懂管理的人。我们的目的是要通过改革，充分调动人的主观能动性，让全体员工对企业有信心，能够同舟共济、同甘共苦，促进企业发展，增强竞争能力，实现共同富裕。
（二）培育全过程工程咨询能力
简政放权形势下，政府对市场的干预度在降低，市场的开放程度在提高，业主日益重视服务供应商的综合咨询服务能力，同时也不断追求项目管理的集成性、高效性和经济性。全球经济一体化和“一带一路”倡议的落地，为我国工程咨询服务提供者走出去提供了机遇，激烈的国际市场竞争必然冲击传统的、效率低下的模式。而伴随着国内建设项目组织实施方式的变革，全过程工程咨询正在形成新的实践，重新建立新的规则和价值链条，并给建设领域带来新的秩序和新的思想。
对于监理企业来说，开展全过程工程咨询服务是监理企业转型升级和服务模式调整的发展方向和最高模式，但不是唯一的模式，并不是要求所有监理企业都要转型成为能提供全过程工程咨询服务的企业，而是部分有条件、有发展潜力的企业要发展成为具有国际水平的工程建设全过程工程咨询企业。正如原建设部总工程师、同时也是协会第一届理事会常务副会长*同志为协会成立30周年所作的题词“建设监理全球争先”，这既是对我们监理的一种鞭策，更是一种殷切的期望。
有的同志以为鼓励开展全过程工程咨询就是不要监理了，这种理解是错误的。实际上，监理和全过程工程咨询的终极目标完全一致，都是为了促进监理行业和建筑业的高质量发展，开展全过程工程咨询服务也是监理企业破局增效的手段之一。
我们对全过程工程咨询服务概念要有正确的理解。要充分认识到工程建设阶段是有限和确定的，但全过程工程咨询服务具体内容是无限的和不确定的。市场需求的具体内容是变化和不确定的，是随着具体项目内容和市场需要变化的，既可能有技术方面的咨询需求，又可能有投资、经济、管理、法律、文化、环境、资源、市场等方方面面的咨询需求；既有可能是项目整体和全过程委托， ……

预览结束，全文5577字，当前显示2514字，还剩3063字

本文10元