、“三效”催动“新作为”
强化宣传效果。公司对劳动竞赛进行全过程、全方位的宣传报道，通过组织劳动竞赛启动会、专题工作会、职工大会等方式，借助项目宣传栏、悬挂横幅标语等形式，对劳动竞赛的意义、形式、内容进行宣传，统一思想，提振士气。大力宣传劳动竞赛先进典型、劳动竞赛工作经验，适时开展阶段性
总结推进会、总结表彰会。
强化示范效应。公司通过培育、选树、推介优秀模范，为每位职工树旗帜、立标杆、指方向。通过深入发掘培育在劳动竞赛中优秀个人，近年来培育出“投资精英”**、“双百先锋”**等先进典型模范、雷霆战将、杰出青年近100名，涌现出“造桥专家”**、“带徒名师”**、“精算铁娘子”**先进典型。公司积极打通劳动模范、工人先锋号等荣誉的授予通道，近几年累计向外推介_工人先锋号、_安康杯先进集体等荣誉45项。
强化激励机制。公司不断强化激励机制，树立职工拼闯争先的良好导向。在劳动竞赛开始前出台评选细则，每月会同相关部门，统计数据、汇总表单，实现组织排名可视化。公司每年会单列劳动竞赛奖金，每季度对竞赛前三名给予现金奖励，对项目奖金分配方案进行审批，让作出贡献的职工及时共享成果。坚持既注重过程监督又看重结果考核，实行“一月一评”“一季一考”“一年一结”，不断加大对劳动竞赛中涌现的先进典型的激励力度。
三、“三促”铸造“新成就”
注重促实干。公司紧紧围绕企业中心任务，因地制宜开展“建证力量·三抓三比”“建证匠心·红色先锋”等多种形式劳动竞赛和技能比武，搭建了比学赶超的广阔平台。公司建立了“横向到边、纵向到底”的主体参与体系，把竞赛触角伸向企业每个岗位。公司竞赛组委会组成专班下基层了解竞赛活动开展情况100余次，指导基层组织开展竞赛活动，督促基层工会围绕企业生产、聚焦党建引领，不断将劳动竞赛打造成为推动企业发展的重要载体。
注重促增效。公司市场开拓硕果累累，“建证匠心·红色先锋”劳动竞赛开展以来，推动了厦门机场、央视涿州文化产业园等一大批重点项目落地，2022年上半年签约额同比增速均超过100％。风险化解持续发力，“建证力量·三抓三比”劳动竞赛开展以来 ……
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