区交通运输局干部能力提升年活动实施方案

区交通运输局干部能力提升年活动实施方案
为进一步提升干部能力素质，促进干部迅速转变角色、快速健康成长，努力打造一支敢想、敢做、敢拼、敢于担当的XX交通干部队伍，决定2023年在XX交通系统开展“干部能力提升年”活动，现制定实施方案如下：
一、提升目标
根据干部政治素质和履职能力提升需求实际，以打造XX“交通铁军”为目标，开展“交通领航”能力提升方案，即：通过推进“思想铸魂、专业赋能、真抓实干、晾晒比拼”等“四大引领行动”，全面营造干部积极奋进氛围，不断锤炼广大党员干部队伍引领首位发展能力。实现交通运输系统“三个明显提升、一个圆满完成”。即执行力度更加有力，工作能力明显提升；运转流程更加高效，工作效率明显提升；工作作风更加务实，工作质量明显提升；圆满完成全年交通各项目标任务。
二、提升对象
局机关、局属事业单

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防腐败的针对性和有效性。
2．提升专业能力，加强职业技能。一是加强专业学习。坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习掌握履职必备的各种业务知识、专业技能。结合交通建设发展需要，以交通规划，项目建设、交通执法、交通养护等方面为着力点，以“交通大讲堂“活动为载体，通过专家授课讲座、科长业务讲堂、青年业务说、案例分析、执法大比武等方式，重点提升青年干部公文撰写、信息宣传、政府采购、法律法规、现场处置、规划建设等方面业务能力。二是加强结对帮带。充分发挥老同志、业务骨干的专业特长和丰富经验，采取”以老带新“的形式，坚持手把手帮带，明确帮带任务，分阶段、有重点地对帮带对象的思想、学习、业务、作风等方面在经验上”传“、在工作上”帮“、在作风上”带“，”传“出知识、”帮“出成长、”带“出骨干。三是加强轮岗学习。以民主自愿为前提，以工作需求为导向，以提升技能为_，鼓励干部在充分发挥自我优势和特长的基础上，多岗位锻炼，通过交流锻炼，在提高职工学习新知识、适应新岗位、解决新问题的同时，进一步拓宽工作视野和行业领域，把干部培养成”多面手“、”万金油“的复合型人才。
3．提升执行能力，狠抓工作闭环。一是聚焦交通发展所需和重点问题，建立工作任务化，任务项目化，项目清单化，清单责任化，责任具体化的工作机制，找准抓手，构建闭环管理体系。以重要事项台账为抓手，对于认准了的事、定下来的事、群众期盼的事，马上就干、马上就办。对重要事项责任到人，做到周填报、月细化，紧盯工作重点环节，定期追踪，做到“事前通知、事中关注、事后督促”，形成规范化、流程化的管理模式。二是结合年度重点工作安排、基层反映的突出问题以及工作实际确定调研课题，通过开展课题研究，提升干部解决实际问题的能力。每年每个科室要确定一个调研课题，其他同志鼓励积极申报，调研课题申报在3月份进行，根据调研课题进展情况，每季度召开一次会议，有重点地就有关课题开展交流沟通，实实在在地解决相关问题，增进共识，凝聚力量，最大限度地调动干部的积极性。每年年底组织开展调查研究成果交流评比活动，评出一、二、三等奖若干名，并予以通报表扬。鼓励干部将调研成果在国家级、省、市级刊物公开发表，并按照XX区财政有关规定予以奖励。调研结束后，对带有规律性的问题进行分析比较，个性问题一事一策、共性问题建章立制，确保问题得到彻底解决。
4．提升落实能力，紧盯晾晒比拼。一是对照标杆找差距。发放“晾晒比拼”评分表，与会人员对各支部规范化建设、支部特色工作进行打分，对评分结果进行综合排名。通过这种方式激励先进党组织再接再厉，使后进党组织“红脸出汗”，营造赶比拼超的良好氛围，让评比活动真正起到激励、促进、提升的作用。二是对照重点找差距。建立重点工作任务清单，形成三色图，通过“一月一晾晒”等措施，“晾一晾”“晒一晒”，通过晾晒比拼、形成你追我赶、争先创优的浓厚干事氛围。三是对照先进找差距。建立月任务完成结果评估机制，采用科室自评、分管点评、办公室考评的方式 ……

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