民群众、各级组织、自己不负责，谁出了问题板子打到谁身上的导向，让全体同志把安全责任放在心中、扛在肩上、落到实处，以责任落实推动安全落实，做到“我的安全我负责、他人安全我有责、单位安全我尽责”。
第二，创新落实，对抓安全而言就是要树立“两种理念”。一个是落实就是最大的创新，另一个是在落实中推进创新。只有在落实中找准对策、开对药方，才能为解决问题、推动创新奠定基础。反观，有些同志一味在形式上求变求新，却没有落实最基本的制度；还有的用惯性思维、守旧心态去处理新问题，方式方法跟不上时代步伐，抓而不实等于不抓。我感到，抓安全工作创新落实只有在落实中，才能理清思路、把握规律，做到准确识变、科学应变、主动求变，构建完善“吹哨员”体系，推广运用“预警员”做法，真正掌握安全工作主动权，切实做到在落实中创新、在创新中突破。
第三，高效落实，对抓安全而言就是要盯住“三个不放心”。盯住不放心的人、不放心的事、不放心的地方，扭住安全隐患和薄弱环节用劲，牵一发而动全身，达到事半功倍、“四两拨千斤”的效果。有时候我们“三个不放心”的“灰犀牛”就在眼前，但就防范不住；有时候查找问题不少，但回头看时依然“涛声依旧”对发生的问题不能做到举一反三、深刻反思，同样的问题重复的发生。我认为抓安全工作高效落实，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，始终瞪着眼睛看问题，拿出容不得一粒沙子、一点瑕疵的狠劲韧劲，不解决问题不撒手不罢休。
第四，递进落实，对抓安全而言就是要用好“四项机制”。抓安全如同滚石上山，是一场攻坚战、持久战。形势分析、
工作计划、落实盘点、管理讲评“四项机制”，既有内在的层层递进落实，又要求在月月做年年抓中，抓一回进一步、积小胜为大胜。有的处室分析形势泛泛而谈，不结合当前工作形势，把不住关键，制定措施大而化之，反复抓抓反复还是原地踏步搞“一练习”；有的安全工作计划与中心工作、季节性风险特征结合不紧，月月一个样。我认为，抓安全工作递进落实，必须下足绣花功夫，在形势分析上求深入、工作计划上求精准、落实盘点上求质效、管理讲评上求触动，久久为功步步深入，逐年累月不断垒起安全的坚固堤坝。
第五，全面落实，对抓安全而言就是要织密“五抓体系”。就是把抓教育、抓 ……
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