关于推进领导干部能上能下工作交流发言材料

关于推进领导干部能上能下工作交流发言材料
自2015年_出台《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》、省委出台《XX省推进领导干部能上能下实施办法（试行）》以来，我县牢固树立“有为者有位，无为者让位”的正确导向，紧盯推进领导干部能上能下关键环节，多措并举、精准发力，有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。2022年，__办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》，让优与劣的“标尺”刻度更加明晰、上与下的“天平”称量更加精准，我县严格按照不适宜担任现职的15种情形进行组织

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判，排查掌握人岗相适度不高的科级干部33名。
二是高站位科学调配，畅通干部“能上能下”渠道。紧扣县域经济高质量发展和建设高素质专业化干部队伍需要，坚持以能力看干部、以实效选干部、以实绩用干部，今年以来提拔或进一步使用在脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等急难险重工作一线担当担责、实绩突出的优秀干部77名，推动班子结构得到进一步优化、干部能力得到持续提升。同时，重点聚焦干部“下”的难点，科学规范干部调整程序，在严格落实“核实认定、提出建议、组织决定、谈心谈话、履行任免”调整程序的基础上，以“一人一策”推动干部资源与岗位需求、发展需要高效匹配。针对因身体状况差、年龄偏大难以正常履职的，通过改任职级公务员退出领导岗位，今年共有54名年龄偏大的干部退出科级领导岗位；针对领导能力不足，不能有效履行职责的，通过降级或平级交流至压力较小的岗位，如XX同志政治素质较好，服从组织安排，但管理能力较差，人岗相适度不高，县委将其由实职正科调整至副科级事业单位任职，使其轻装上阵投入新的工作岗位；针对组织观念淡薄，担当和斗争精神不强的，由组织部门对其谈话提醒并进行观察考量，对后续工作仍无起色的进行平级交流或改任职级公务员，如针对不能有效履行职责的XX同志，经与其多次谈心谈话，该同志工作表现仍无改进，作风敷衍塞责、庸懒散拖，群众意见较大，县委决定免去其领导职务，转任职级公务员。
三是准定位动态管理，树牢干部“能上能下”导向。从严开展干部动态管理，对“生病”干部及时跟踪“问诊”，开好“药方”，对因身体、年龄等原因退出领导岗位的干部通过“常青树攻坚”行动等方式持续激发干事创业热情，努力服务中心大局；对因问责、处分等原因降职干部定期开展“思想健康体检”，通过谈心谈话等方式引导其正确对待组织处理，并持续做好跟踪管理，积极为其搭建干事创业平台，引导“下”的干部从“有错”向“有为”转变；对已过影响期，态度端正、积极改错、表现优秀的干部及时重新使用，真正让干部感受到组织的关 ……

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