【提纲】一、实施背景。二、主要做法。（一）工作思路。（二）具体措施。一是问题导向条分缕析。二是把握关键精筛细选。三是基于专业判定排序。四是模糊评价明确权重。一是作用于人的因素强化思想引领。二是作用于机的因素夯实安全基础。三是作用于环境因素实现以文化人。四是作用于管理因素做到纲举目张。一是“取样调查”全覆盖。二是“模糊评价”准画像。三是“循环改进”提质效。三、工作成效。（一）安全管理“勤”中见实。（二）安全管理“数”中见效。（三）安全管理“绩”中见质。四、启示思考。
坝防汛、旋转设备、机械检修、密闭空间等方面的风险，调动党建、安监部门各方面力量要素，不贪大求全，逐项落实11条“党建+”举措，制作呈现包含丰富“菜品”的红领大餐。
一是作用于人的因素强化思想引领。实施党委班子成员和部门安全包保，动态调整安全生产联系点。持续组织“安全责任田、基层面对面”活动，厂领导每月深入不同班组参加“安全日”，开门纳谏听实情，结合案例讲形势，“四不两直”下现场，看两票三卡、查违章行为。统筹“菁英计划”人才培养方案，开展有限空间作业安全管理、隐患排查治理、安全工器具等多轮培训，举办安全技能运动会，实战检验技能水平。发挥党支部组织优势，开展“安全人人讲，
汇报我思想”先锋攻坚，汇总7大类43条建议，组织逐条研究落实。通过强化全员红线意识、责任意识、安全技能，形成自觉，入脑入行，确保“润心入味”。
二是作用于机的因素夯实安全基础。在精益管理、科技创新工作中，电厂党委注重凝聚一线党员智慧力量。发挥班组党员示范作用，检修分场等单位30名党员，通过设备管理分类分级、双向选择，成为近一半设备设施的“主人”，规范建立台账、修编运检规程、定期巡视设备、主动应急处缺，有效落实“设备主人”主责和技术体系保障支撑作用。把科技创新摆在突出位置，发挥党支部在“揭榜挂帅”科技攻关中的战斗力，能够防静电、测漏电、可触屏的多功能手套、推力轴承镜板研磨机等创新成果接续涌现。通过确保设备要素可控在控，打造本质安全设备，持续“提升口味”。
三是作用于环境因素实现以文化人。注重从文化视角，潜移默化提升安全水平。2021年发电量创新高后，根据领导批示，及时提炼“全流域情报收集、全节点调度会商、全方位技术应用、全年度优化_”经验，改进“四全”工作法，为用好堵河水、多发清洁电形成宝贵的智慧支撑，相关经验在国家电网工作动态发布。因地制宜建设安全心理文化长廊、大坝安全文化墙，形成严肃活泼、别具特色的文化氛围。发挥_员服务队作用，开展“老带新”传承，深入推进安全设施标准化，为水工建筑物、发变组、技术设备装上“身份证”，为操作机构装上操作提示和警示说明，消减杜绝不安全环境因素。将“务实尽责、共享平安”融入环境、映入眼帘，以文化人，所见“皆成风味”。
四是作用于管理因素做到纲举目张。创新管理方式，激发创争意识。开展机组检修“争星创岗夺旗”实践，以
事迹真实、意见集中、职工公认为原则，通过自荐与他荐、民主与集中，选树七颗星、一个岗、一面旗，以“身边人”“身边事”，让员工对先进典型产生“零距离”的亲近感，感觉到“跳起来摘挑”的可能，增加典型选树的示范性和感召力。修订印发全员安全责任清单，深化“党员身边无违章”创建，发挥党员稽查队作用，打造包含主业、省管产业、外包单位的安全责任共同体，实现风险共担、成果共享。强责于制、担责于行，营造平安快乐幸福氛围，反复“品尝回味”。
3．重评价实现“渐进式”提升
一是“取样调查”全覆盖。结合水电厂安全管理实际，依据11个二级指标，设计符合事实的五个维度综合评价量表，选取电厂运行分场、检修分场、水工分场、信通中心等生产单位中100人开展问卷调查，获取一线基层员工对于“党建+安全生产”一手评价结果。
二是“模糊评价”准画像。综合对比双重差分法、模糊评价法等方法，确定G1改进模糊综合评价法。确定指标权重，建立权重集；设计评价量表，统计分析问卷在5个维度打分情况，得出评价矩阵；计算得出量化指标评价结果。通过这一套“组合拳”，实现对党建引领效果的量化评价。
三是“循环改进”提质效。量化评价将“党建+安全生产”的表述具象为评价性指标，将党建引领一系列举措的效果，转化为一个个分数。分数高低、差值，客观反映实际效果是否显著，为持续巩固或改进完善明确了方向目标，为靶向施 ……
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