工厂安全工作总结

XXX厂安全工作总结
XXX厂遵循公司“狠抓市场上规模、完善技改保生产、优化资源降成本、强化管理快发展”的工作思路，认真落实分公司20XX年HSE工作计划，坚持“安全第一、预防为主、全员参与、保护环境、健康至上、遵守法令、科学管理、持续发展”的HSE方针；遵循安全是基础，安全为生产服务，安全为生产保驾护航，经济效益是企业生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级人员的安全生产责任制，努力完善安全生产量化考核机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要抓了以下几项工作：
一、加强法律法规和制度教育、提高职工安全意识
加强安全生产法律法规和制度教育是强化安全管理的重要环节，矿物油脂厂采取了各种有效形式，如：每周的安全学习活动、每周一的生产协调会、专题讲课等措施加强教育，学习国家有关安全生产法律法规、HSE管理体系文件、设备安全操作规程、危害因素识别、现场安全管理等内容。提高职工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章

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违章和习惯性违章18人次，并进行了严格处罚，共计罚款1170元。从而有效地保证了全厂生产安全。
五、强化地区安全监管，加强施工安全技术措施落实
为有效控制和消除地区工程施工过程中的安全隐患，从技术和管理上采取预防措施，防止发生人身和设备事故，矿物油脂厂针对地区的工程项目都能及时、正确地落实安全措施，对作业人员进行安全教育，并根据工程施工条件、环境特点不同，将不同的危险因素依照有关规程编制相应的安全技术措施，加强危险点分析与控制工作，例如润滑脂试生产风险评估、罐区改造动火作业风险评估等，针对评价出来的重大风险制定防范措施，每次开工前，对工作人员进行安全交底，对主要风险进行重点交底。检修工作都进行了安全技术交底，确保了工程施工中的人身和设备安全。
六、细化风险评估，找准危险点（源）
为了把危害识别与风险评价作细、作好，提高职工分析和预防危害的能力，矿物油脂厂主管理安全的领导和安全、设备管理人员，新自到生产班组同职工一道开展危害识别和风险评价，重点对危害识别的方法进行指导。对16个作业活动，4个重要设备设施，2个环境因素进行了风险评价，评价出重要风险7项，并采取了控制措施；对FD防冻液、脲基润滑脂新生产线，在开工前进行了风险评估，并对职工进行了培训，保证了装置的正常开工运行。
20XX年度，由于厂加强了安全管理，安全生产工作取得了一定成绩，但按现代安全管理要求，我们还存在较大差距，特别是对提高职工安全自我保护意识教育还不够扎实，施工方案中的安全技术措施还不够完善，危险点分析与控制工作还做得不细，现场安全管理和监督上也存在漏洞。安全教育没在安全技术教育方面下功夫，导致职工安全技能不高。HSE体系认证已有两年多，体系运行还存在一些问题，安全管理体系运行过程中，有“穿新鞋走老路”的现象。厂将在今后工作中，加强对职工的安全教育，进一步夯实安全基础工作，不断完善安全生产考核机制，加大安全考核力度，把安全工作抓细、抓实、抓牢。为矿物油脂厂安全管理上一个新的台阶。
20XX的工作打算
1、进行一步落实安全生产管理制度。体系经过两年运行，文件经多次修订，基本上适应生产经营过程的方方面面，但自觉遵守制度的习惯没有养成，应加强对制度的学习，加强制度的执行力。严格按照HSE体系的要求，加强体系运行，实现安全生产。
2、加强安全教育，以安全生产技术教育为重点，提高职工的安全生产技能。平时搞的安全教育重点多数放在安全管理制度上，但在安全技术教育方面做得不是很好，安全培训中应以安全生产技术培训为重点。比如，职工都知道不能违章操作，但是有职工不知道怎样算违章，说明职工不懂安全操作技能。
3、细化危险识别与风险评价，制定切实可行的安全生产应急预案
目前的危险识别与风险评价比较粗糙，对危险因素识别不全。关键装置、要害部位的应急预案太简单，缺乏可操作性。组织相关专业技术人员(仪表、电器、设备、安全)集中对关键装置、要害部位的应急预案进行修订。使其具有完整性和可操作性。
4、加强班组安全活动，每月编写一期班组安全学习材料，指导班组开展安全活动，使班组安全活动不要走过场。事故案例的学习不能局限于本公司或集团公司内部的案例，适当收集一些外单位的典型案例学习。从中吸取事故教训，对我们预防事故有一定好处。
5、加强设备维修保养、保证设备处于完好状态
事故预防措施，首先应搞好本质安全，设备状况不好要实现安全生产比较困难。设备要处于正常运行状态，关键在于平时保养，及时维修。设备保养要落实到人，落实责任。
6、细化安全生产考核办法，使安全工作有布置、有落实、有检查、有总结评比、有考核。主要想从以下方面进行：
①法规、管理制度的量化考核
这个方面的量化考核主要是两个方面，一是贯彻、落实和执行国家、行业的法规、制度；二是执行本公司的安全管理制度。前一方面的量化要从贯彻、落实的形式和次数上做重点考虑，如形式上有转发文件、会议 ……

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