在银行先进集体及先进个人表彰大会上的讲话

在银行先进集体及先进个人表彰大会上的讲话
同志们：
大家下午好！刚才，我们对先进集体、先进个人给予了隆重表彰。我代表市分行党委，再次向受到表彰的集体和同志致以热烈的祝贺。希望你们在2023年的工作中，始终保持谦虚谨慎，不骄不躁的作风，始终保持奋发有为的精神状态，立足新起点，树立新目标，再创佳绩，再立新功！
下面，结合当前实际，我再讲三个方面的意见，请大家抓好贯彻落实：
一、肯定成绩，提振信心，进一步凝聚创一流业绩的强大合力
2022年，面对复杂严峻的内外部形势，*分行全面贯彻__战略部署和上级行工作安排，以“质量第一、效益优先”为主线，统筹兼顾疫情防控和安全生产，交出一份难中求进、殊为不易的发展答卷，也向上级行、市委市政府、全行干部员工交出一份满意答卷。全年收入首次突破*亿元大关，达到*亿元，完成省行预算*.*%、增长*%，均列全省第*位。累计实现利润*亿元，完成省行预算*%、列全省第*位。全年各项贷款余额*.**亿

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创新综合营销绩效考核模式，综合营销和业绩评价得分连续两年位居全省第*位，荣获2022年全省综合营销劳动竞赛第一名。
四是大行使命落地有声。2022年，*分行在服务地方实体经济、服务乡村振兴战略、服务绿色发展等方面积极履行国有大行责任担当，用实际行动践行金融服务的人民性。普惠型小微贷款规模达**.**亿元、年净增*.**亿元，增速**.**%，计划完成率列全省第*位，圆满完成“两增两控”监管指标。涉农贷款规模达**.**亿元，累计建成信用村***个，实现辖内行政村全覆盖。*支行荣获****年全省*银行乡村振兴“先进单位”，*支行获评*区金融服务乡村振兴工作“先进集体”。绿色信贷规模达*.**亿元，年净增*.**亿元，年增幅***%、列全省第*位。在2022年全省*绿色金融发展活动中荣获优秀团队“一等奖”，*支行、*支行、*支行均荣获优秀团队奖。
五是管理效能持续释放。坚持强化资产质量_，我市分行成为全省唯一不良率下降的地市分行，荣获2022年全省*优质奖、*攻坚奖、*_奖。持续夯实授信全流程管理，荣获全省*活动优胜组织奖（三等奖）、*先锋奖（三等奖）。深化内控案防长效机制建设，圆满实现“六个不发生”目标，荣获全省“****年‘*奖’内控风险管理优秀单位”、****年度全省“*”考评二等奖。全力推进财务管理能力建设，荣获全省财务条线年度考评第二名。同时，我们在*、*、*等方面都做了大量卓有成效的工作，均获得“优秀”等级。另外，各部门（单位）广大员工在各个条线、各个领域、各项工作中也取得了丰硕成果。先后荣获系统内省行级及以上、金融机构及其他单位授予的个人荣誉超过**人次。
二、勇于创新、激扬斗志，牢固树立“进位赶超、争创一流”意识
一是以营销模式创新打造业务优势。去年，我们在零售条线全面推行了综合营销考核，取得了较好成效，不仅推动了零售板块间业务联动发展，也让一大批能干事、会干事的零售客户经理拿到了与个人付出成正比的绩效薪酬。今年，我们要学习借鉴有益经验，在公司条线全面推行综合营销考核，推动公司板块内部协同发展，实现公司、零售板块间良性循环，联动发展。下一步，我们将逐步推动客户经理综合化，转变营销方式，坚持综合营销、综合开发，转变过去的“条线人员只拿条线绩效”的传统思维，引导客户经理交叉销售、深挖存量客户资源，实现客户价值提升。
二是以激励机制创新赋能业务发展。今年市分行将拿出专项资金，制定专项营销奖励积分，支持各类重点业务、重点项目、重点客户的发展，让全行员工有更多展示自己的平台和机会，让项目管理成为推动各项业务高质量发展的主要抓手、重要举措。同时，还要持续将新增工资总额向基层一线，以贡献定收入，取消客户经理绩效封顶限制，实行多劳多得，在市分行范围内努力形成“想干事的有机会、会事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围。
三是以队伍建设创新保障业务发展。今年市分行将持续优化各岗位人员设置，做好定岗定编，释放更多后台人员到经营一线。目前，市分行正在积极推进信用卡营销小组建设，就是为了进一充实销售队伍。持续做实做细分层培训，特别是针对销售队伍和支行行长，坚持集中培训与自主学习相结合、专业持证与项目锻炼相结合，业务实操与案例分析相结合，进一步推进全员能力提升。同时，逐步规范客户经理准入、退出机制，突出抓好客户经理履职建设，把业务做专、产品做优、服务做细，提升专业能力，适应市场竞争。
三、锚定目标、提速攻坚，确保“站稳全省第一方 ……

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