【提纲】一、实五彩金盾品牌、彰显国企党建“本色”。（一）全面推进党建品牌建设、把旗子扛起来。（二）全面推进基层组织建设、把队伍带起来。（三）全面推进人才队伍建设、把能量激发出来。二、落实检查监督机制、擦亮安全廉政“底色”。（一）加强安全管理。（二）加强廉政建设。一是要强教育。二是是要建机制。三是要狠打击。（三）加强内部监察。三、坚持创新引领发展、赋能业务经营“特色”。（一）经营业绩上要有新突破。（二）经营模式上要有新突破。（三）_机制上要有新突破。（四）工会工作上要有新热度。（五）信息宣传上要有新高度。
划，提升各级管理人员履职能力和服务水平。要管放结合、管放适度，着力为基层减负，要运用好容错机制，为担当作为的基层管理干部壮腰打气，激发开拓勤政的干事热情。要广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，打造一批爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才队伍，为公司发展提供坚强的人才支撑。
二、落实检查监督机制、擦亮安全廉政“底色”
（一）加强安全管理
要牢牢把握生命至上、安全第一的发展思想，认真践行人民至上、生命至上的安全发展理念；要把安全责任同业务工作同布置，以任何时候、任何岗位都有安全责任人为最低要求，加强安全责任体系建设；要以正确区分研判“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”为安全管理的方法和抓手，做到敏锐发现隐患、及时整改落实，切实加强日常安全_；各级安全管理人员，要以责任在肩的担当、敢于“亮剑”的勇气抓安全，摆出认真的态度、拿出较真的劲头、展示动真的力度，持续保持安全管理的高压态势，努力营造安全稳定的发展环境。
（二）加强廉政建设
一是要强教育。坚持从源头预防入手，不断强化法纪意识和底线思维，筑牢拒腐防变的思想防线，绷紧纪律之弦，严守廉洁底线，让我们的各级干部切实做到“不想腐”；
二是是要建机制。要加强内控管理制度建设，严格落实党风廉政建设责任制、重大事项报告制、廉政谈话制度等规定及“三重一大”决策制度，扎牢制度的“笼子”，让我们的各级干部“不能腐”；
三是要狠打击。对于公权滥用、私用的行为，一经查实，不论你能力有多强、付出有好多，都要严肃处理，绝不姑息，绝不说情护短。
（三）加强内部监察
要树牢按制度办事的行为意识，摒弃按_惯、老规矩办事的不规范行为。内部监察要从“实、广、勤”三方面入手。实，就是要把监察工作做实在，不能虚化，不能形式化；广，就是监察的面要广，不能拘泥于采买等经济活动、八项规定落实等，公司各种决策的执行、各种制度的落实等都要纳入监察范围；勤，就是增减频次，要按工作重点、时间节点制定监察清单。
三、坚持创新引领发展、赋能业务经营“特色”
（一）经营业绩上要有新突破
一是押运业务要围绕传统押运业务做加法，充分挖掘临勤、中调业务，注重与金融外包服务业务融合共赢，拓宽押运业务上下游延伸业务范围，实现由单一现金押运向综合守押转变。
二是人防业务要积极向外部市场拓展，逐步扩大业务体量，实行保安服务精准定位，针对企事业单位、金融机构安保等细分领域的特点及需求，建立起差异化服务标准和规范，打造精品人防项目，实现由单一人防向人防、物业综合服务转变。
三是培训业务要突破单一培训内容，拓宽培训范围，大力发展多元化、多工种职业教育培训和职业技能等级认定业务，积极申报智能楼宇管理员、保卫管理员、物业管理员等工种培训资质，实现经营体量的扩大。
四是技防业务要进一步完善法人治理结构，提升内控管理，充实专业技术力量，加强人才队伍建设，坚持稳定传统业务，发挥专业资质优势，做好现有安防项目，打造精品工程，积极开展业务推介，大力拓展市场化安防及消防业务，实现业务壮大。
五是金融外包业务要加大业务推介力度，强化与
银行系统的合作沟通，深度挖掘本地金融外包业务市场，争取更多银行进驻，实现业务增量。
（二）经营模式上要有新突破
培训公司要进一步建立健全内控管理制度，规范工作流程，依托公安机关做实做大 ……
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