勤沟通、勤链接,多联系、多
汇报,争取承揽更多项目。以“自然生长法则”为指导思想,激发各层级人员内生动力,通过“共建一列火车、共乘一列火车”好机制抓订单,充分利用建咨*人脉优势和建工*资质品牌优势,形成优势互补,资源共享抢抓订单。
二是坚持管理为要,增利润。着力构建“系统完备、科学规范、运行有效”的企业内控制度体系。紧紧扭住全员、全方位、全过程考核“牛鼻子”,搭建业财一体化_平台,建立*层面“资金池”,通过开源节流和层层方案优化等手段持续推动*精细化管理能力提升,强管理增利润。
三是坚持清收为要,降负债。开展*“两金”清收攻坚创效行动,认真梳理债权类型,先易后难,沟通协商与诉讼并举,制定“两金”清收时间表、路线图、责任人清单,挂图作战,以钉钉子的精神抓清欠降负债。
第三,一心一意咬定目标抓任务落实。全年的经济工作,包括一季度“开门红”工作,要咬定的目标是什么?很明确,就是考核指标。各单位各部门要对照预期目标任务,压紧压实责任,落实落细措施,主要领导切实履行好第一责任人职责,主动作为、靠前指挥,带头解决最难的问题,啃最硬的骨头;要牢牢抓住以“自然生长法则”为内生动力的绩效考核“牛鼻子”工程,落实“任务承揽、营业收入、营收利润、两金清收”四项经济工作指挥部扁平化管理机制,紧盯支撑经济增长的重点指标,强化精准调度,提升经济运行分析监测和研判水平,逐一盯紧指标,逐项任务落实,逐个项目推进,确保全年各项指标任务如期完成。要围绕重点指标、重要工作、重大任务抓督查、抓推进,强化工作措施,加快工作进度,推动各项目标任务顺利完成。要强化考核监督,坚持正向激励与正面激励,营造积极活跃的干事创业氛围,推动全年任务的顺利完成。要下足功夫,进一步加大招商力度,想方设法引进大项目、好项目,要拓宽思路、多方出击,争取完成全年任务。
第四,一鼓作气推动深化改革效能。深化改革是经济高质量发展的必由之路,我们要抓住战略发展机遇,持续推动国有资本做强做优做大,打好各重点领域深化改革“组合拳”,跑出高质量发展“加速度”。一是牢牢把握改革的正确方向,坚持依法治企,破解_性、机制性梗阻,正确处理特殊_与市场机制的关系,推动形成一套固根本、打基础、利长远的机制制度。二是不断探索和丰富“自然生长法则”实现形式,抓住考核这个_,完善激励奖励机制,强化绩效考核排名激励与精神奖励,形成符合*实际情况“1+N”落实体系,充分调动全员积极性,激发“我要干”的不竭动力。
三是坚持实施品牌战略,不断加强品牌建设,坚持用品牌、信用创造生产力。坚持“干一个工程,树一块丰碑,站稳一块市场”的管理理念,不断提升企业在建筑市场的信用等级,放大企业品牌影响力,以品质树品牌,让品牌产生生产力。
第五,一丝不苟维护安全稳定。安全稳定是经济发展的前提,在做大经济实力这个分子的同时,更要稀释风险隐患这个分母,牢牢守住不发生系统性风险底线。一是各企业要按照*制定的开复工方案,以时不我待、只争朝夕的劲头,尽快推动承揽项目开复工工作。二是坚持“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产必须管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,落实安全生产主体责任,持续推行“1+7”项目管理办法,落实安全第一、预防为主、综合治理的方针, ……