项目推进机制经验交流材料

项目推进机制经验交流材料
去年以来，我区创新项目建设“八个常态化”推进机制，以大项目引领大投资，以大投资带动大发展。
一是开工竣工常态化。梳理每月开工项目清单，采取领导点将式、随机抽签式、自主申报式等方式确定主会场，每个月举行一次集中开竣工活动。每月开竣工活动由分管区领导参加，每个季度的活动由区委、区政府主要领导参加。
二是督查通报常态化。从

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常态化。项目挂点区领导结合项目建设进度、实际完成投资额、不停工等因素，每季度对所挂项目进行评选排名，挂点3个以下项目的，评选1个好的、1个差的项目；挂点3-10个项目的，评选2个好的、2个差的项目；挂点10个以上项目的，评选3个好的、3个差的项目，评选结果在季度督查通报中体现。
五是亮晒表态常态化。每月督查中发展没有按期开竣工的项目，没有达到序时进度的项目，项目巡查打分情况，通过简报、电子屏、展板、新闻媒体等方式立体式的进行亮晒。对于延迟开工、竣工两个月以上的项目，项目单位（平台）主要负责人在相关会议上作公开说明。
六是积分考核常态化。科学制定《**区2022年重点项目考核积分细则重点项目考核积分细则》，严格对照积分细则，对全区重点建设项目实行积分制考核管理，积分结果按季度公示通报，在年中和年底评选项目建设“骏马奖”“蜗牛奖”项目，同时把积分考核纳入年度全区重点项目高质量发展考核重要内容。
七是协调调度常态化。全面推行“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”工作模式，建立项目建设“日监测、周例会、月调度、季分析”工作机制，项目责任单位每月按时梳理项目推进过程中遇见的问题困难，填报《重点项目问题报告表》，落实“大工业联席会”制度，及时下发提示函、警示函，分类分项做好运行调度、督办落实。
八是服务保障常态化。实行“区领导联系挂点+特派员”助企一对一帮扶，聚焦项目审批、 ……

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