【提纲】一、2022年工作总结。（一）“一个方向”全面加强_领导。（二）“两个联合”抓牢产业发展机遇。（三）“三位一体”实现服务能力提升。（四）“四个坚持”推进县基一体化发展。一是能力不足，尚未实现为农服务优化。二是理念陈旧，尚未有效带动资产增值。二、2023年工作思路。一是强化改革主体能力。二是坚持服务发展并重。三是深入推进综合改革。四是持续推进从严治党。
市供销合作社联合社2022年工作总结和2023年工作思路
2022年，市供销联社在市委、市政府的坚强领导下，围绕中心，紧扣大局，聚焦提效，统筹抓好基层组织基础提升和服务体系建设，推动“三位一体”综合改革跃上新台阶，为在共富路上全力打造“醉美之城·幸福**”添砖加瓦。
一、2022年工作
总结（一）“一个方向”全面加强_领导
深入学习_的_精神和省市党代会精神，全面落实__对供销合作社工作作出的重要指示和_、省委、**市委、**市委重大决策部署，切实扛起“走在前、作表率”的政治责任和使命担当。坚定不移全面从严治党，贯彻__建设总要求，深入推进__建设工作，健全完善党委、机关党委、党（总）支部书记三级责任清单，推动年度重点工作任务高质量完成。加强_全面领导和全面加强_建设，抓牢抓实“七张问题清单”，加强思想政治建设、干部队伍建设、基层基础建设、清廉机关建设，深入开展“六新六力”主题实践活动，大力开展“三比一讲”，深入推进“三学一争”，切实提高工作实效。
（二）“两个联合”抓牢产业发展机遇
村社联合助力破解养老难题。着力解决老年弱势_“做饭难、吃饭难”问题，联合街道在后所社区建设“邻里食堂”，总建筑面积约***平方米，就餐区最大容
等级评定。用好融资大平台，发挥市农担公司政策性融资担保作用，扩大政府性融资担保对农业生产经营主体的覆盖面，3月底在充分考量镇级农业产业特点的基础上在**镇成立代办点，实现镇级融资担保业务办理，推动解决镇级融资需求。截至12月底，今年累计办理担保业务***笔（其中涉农担保***笔），累计担保金额*亿元（涉农担保金额*亿元），在保笔数***笔（其中涉农担保***笔），在保余额*亿元（涉农担保金额*亿元）。
（四）“四个坚持”推进县基一体化发展
加强党建引领赋能。深入学习_的_和省市党代会精神，大力弘扬伟大建党精神，巩固拓展
党史学习教育成果。持续开展对党忠诚教育、理想信念教育等活动，引导供销社系统党员干部牢固树立政治意识，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和鲜明政治底色。切实加强党风廉政主体责任建设，全面落实好党委主体责任、党委书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”。锲而不舍落实_八项规定及其实施细则精神，常态化开展正风肃纪，坚持纠“四风”与树新风并举，弘扬清正廉洁良好风尚，推动全面从严治党不断向纵深发展。
坚持抓好基层建设。完善选人用人机制，推进干部能上能下，激活基层动能，研究制定《关于基层供销社选拔党组织负责人和聘任理事会代副主任的实施方案》。截至目前，已对*个基层单位开展人事调整。抓好基层单位内控工作，围绕上一年度单位经营状况、会计操作规范等内容对所属基层单位开展审计工作，11月份完成本轮审计。切实守好社有资产，完成基层单位公有房产信息采集录入工作，实施公有房产信息化管理，在实现房产管理规范化的基础上有效防止社有资产流失，切实提高资产利用率。
坚持强化监督管理。重视基层财务管理，成立会计核算中心，构建集中、标准、高效的基层财务管理体系，规范基层单位会计核算和财务收支行为，目前共有2家基层单位实现集中核算。发挥监事会监督管理作用，落实社有资产监管制度，健全_机制，研究制定《**市供销合作社联合社监事会工作规则》《**市供销合作社联合社监督工作联席会议制度》等制度。开展全覆盖、有重点的资产清查，要求各单位落实资产租赁评估制度、启用统一租赁合同文本，进一步规范资产租赁管理，一定程度上化解社有资产流失风险。
全面提升数字水平。依托数字农合联为“三位一体”改革赋能，以数字化服务生产、供销、信用合作，打通数据壁垒，实现部门与生产经营主体、生产者与消费者之间的信息交互，持续完善数字农合联平台信息，着力提升平台运营管理能力，组织人员参与市级培训，为搭建地方特色应用场景打下基础，目前完成会员信息录入***条，录入率达**％，建立*个线上农技专家库。
2022年供销系统各项工作进展平稳，但还是存在短板和不足。
一是能力不足，尚未实现为农服务优化。二是理念陈旧，尚未有效带动资产增值。三是结构老化，尚未实现基层培育壮大，多种因素叠加导致优质供销服务有待提升，社有企业发展实力薄弱，合作经济创新乏力，新产业新业态有待挖掘。
二、2023年工作思路
市供销联社将继续坚持以____思想为指导，深入_的_精神，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，全面落实省委、**市委及**市委各项决策部署，忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，为高质量发展建设共同富裕示范区县域标杆贡献力量，争取在深化数字化改革、提升产业能级、推进乡村振兴、维护平安稳定等工作展现供销特色。
一是强化改革主体能力。发挥考核指挥棒作用，提前谋划综合业绩考评方案，细化对基层供销社和乡镇农合联的考核任务，明确工作目标，充分调动基层积极性，使基层既能承担改革主体任务，又能承载服务职能，形成高效协同的改革局面。积极谋划基层社服务质效提升，打通基层供销服务和农民生产生活需求的最后一公里，计划改造提升薄弱基层社1家，打造百强基层社5家。进一步统一思想、提高站位、锚定目标，不断提升为农服务的能力与实力，强化服务理念、完善制度建设，构建县基一体化管理_，加强人财物保障，至少6家基层单位实现集中核算。充分发挥监事会监督管理作用，坚持内部管理制度，抓好内部审计，继续推行资产评估、公开招租制度，从制度层面明确社有资产运营、处置、租赁等工作，开展专项监督检查至少2次。守牢安全生产底线，健全安全生产责任体系，重新与各所属单位签订安全生产目标管理责任书，确保每季度开展安全生产检查，确保安全隐患即查即改。
二是坚持服务发展并重。继续推进镇级农合联实体化建设工作，以产 ……
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