市供销社2022年工作总结暨2023年工作计划

市供销社2022年工作总结暨2023年工作计划
今年以来，全市供销社系统在市委、市政府的坚强领导下和上级社关心指导下，坚持以____思想为指导，认真学习_的_精神，深入贯彻落实__考察浙江重要讲话指示精神和对供销合作社工作重要指示精神，紧紧围绕服务乡村振兴，持续深化综合改革，各项工作取得新成效。今年1－9月，全市系统努力克服疫情、传统商贸业务下行等影响，实现销售总额*亿元，同比下降了*％，预计2022年度全系统实现销售总额*亿元；1－9月全市系统实现利润*万元，同比增长*％，所有者权益*亿元，增长*％，资产总额*亿元，增长*％，预计2022年度实现利润总额*万元。正在全面推进各项改革目标任务。
一、主要工作开展情况
（一）出台各项政策，综合改革持续深化。拟定了《**市持续深化供销合作社综合改革服务乡村振兴任务分解落实方案》，经市政府同意后印发，将供销社改革发展纳入乡村振兴工作整体部署，落实支持供销社发展的政策、资金、项目等保障，下达了《**市供销社综合改革重点任务目标分解的通知》重点在加快为农服务中心建设、设立市本级合作发展基金等方面发力。出台了《2022年度**市供销社系统综合业绩考核办法》推动全系统业务高质量发展。组织开展了以“互学习、共提升”为主题的现场观摩交流学习会，旨在推进全市供销社系统工作，激发各县市区供销社比学赶超的干劲，促进各项目标任务高标准、高质量如期完成。按照市委深改委要求继续做好《关于开展“党建引领村社共建”促进农村集

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合*家专业合作社，组建县飞防农业科技公司，开展山核桃植保飞防服务、农资配送、农药废弃物回收等业务；建设**农事服务中心，承担政府公益性服务项目，示范带动周边*个乡镇农业生产规范化种植，实现飞防面积****多亩。**市依托**农资公司**镇惠民专业合作社建成综合性为农服务中心，总投资*万元、建筑面积****平方米，配套有农资配送、农技服务、农资协会办公为一体的市级为农服务中心。全市系统发挥供销社“为农服务”职能作用，紧紧围绕“一改两为五做到”要求，进一步提升为农服务能力，帮助社有企业提升发展水平，狠抓作风建设、优化供销服务，助力强农富农。截至今年9月，开展农业生产托管服务面积*万亩，实施配方施肥服务**万亩次，统防统治服务**万亩次，农机作业服务**万亩次。预计全年实现农业生产社会化服务亩次**余万亩次。
（四）三位一体”综合合作试点工作稳步推进。在《开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作的实施意见》的指导下，主动对接市建设银行，与市建行、**县社和相关企业，专题研究，采取“以点带面、稳步推进”的方式，2022年1－9月，市供销商业总公司参股企业**沃农公司通过设立的农资销售平台销售化肥、农药、种子等农资产品货值总价*万元；通过合作社内开展农民劳务互助和信用扶持，发展订单农业**余份，为农户提供农资赊销货值*万元。通过“三位一体”试点工作，进一步提升了，试点地区农业生产、农村流通、农村信用服务水平，形成可复制、可推广的先进经验和典型成果。
（五）全力推动为农服务中心建设。全系统按照“坚持为农宗旨、助力乡村振兴”的理念，通过不断扩大基层社发展阵地，进一步密切同农民的联系，提升供销社为农业、农村、农民提供系列化综合性服务的功能，在助力乡村振兴中发挥积极了作用。**积极开展“一园两平台”建设，即供销现代农业产业园、农资采购平台、农事服务平台。集中流转了高标准农田***亩，用于“供销现代农业产业园”和“水稻绿色高质高效_技术集成示范基地”的建设。开展水稻全程机械化栽培示范和***亩的_示范区打造，践行生产合作、供销合作，为广大农户提供“耕、种、管、收”的“全程式托管”和按生产环节上客观需要的“菜单式服务”，提高农业生产效率，促进农民增产增收。**县沃农供销服务有限公司，依托各乡镇供销社搭建为农服务综合平台“码上供销”，开展日用品经营、农资直供、农技服务、土地托管、粮食烘干、电商服务、农产品展示等农业生产社会化服务，逐步拓展经营服务范围。截至今年9月，全市已建立为农服务中心（站）**家农业生产社会化服务的社有企业**家，已建设完成*4家乡镇为农服务综合体运营良好。
（六）以项目建设为载体，网络建设稳步推进。全市系统把项目建设作为带动网络构建、转变发展方式和增强发展后劲的重要支撑，新建省级“新网工程”项目*个，投放资金*万元，全市系统已建成各类经营服务网点****多个，逐步形成以县域为中心、乡镇为骨干、村级为网络终端的覆盖农资、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹、电商等新型农村流通服务网络，有力促进了全市供销合作事业持续健康发展。
（七）以社有资产监管为重点，社属企业创新发展。全市系统主动适应经济发展新常态，以改革创新为根本动力，积极引进社会资本，加快资源整合，创新经营业态，不断提升社有企业经营服务水平。加强社有企业资产管理和审计监督，全市系统七个县社均成立社有资产管理委员会，市社对总公司投资的**家企业分类施策，跟踪问效，落实对社有资产的运营和管理职责。全市系统现有各类社属企业**个，其中全资企业**个、控股企业*个、参股企业**个、开放办社企业**个。
今年以来，全市供销系统克服疫情、传统商贸业务下行等困难，真抓实干，取得了阶段性成效。但我们也要清醒地看到，各县市区社发展不平衡，历史遗留问题较多，部分干部职工思想观念有待提高，开拓创新能力不足，社有企业经营保守单一，基层社基础薄弱，为农服务能力不强，严重影响综改工作的开展。
二、2023年工作计划
2023年我社要坚持以____思想为指导，认真贯彻_、_决策部署，始终践行为农服务宗旨，持续推进改革创新，不断提高为“三农”服务的综合能力。
（一）深化理论学习。深入学习__会议精神，全面加强_政治、思想、组织、作风、纪律、制度建设，切实把思想和行动统一到__重要讲话精神和__会议精神上来，同贯彻落实__关于供销合作社工作的重要指示批示精神结合起来，转化为“比学赶超”的实际行动、强大动力，持续推动供销合作社成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。
（二）持续深化供销社综合改革。一要统筹推进综合改革。按照省政府办公厅印发的《关于持续深化供销合作社综合改革服务乡村振兴的实施方案》和我市任务分解方案，进一步明确职能定位、完善_机制、转变工作作风，力争在密切与农民利益联结、创新联合社治理结构、理顺社企关系、深化社有企业改革等方面取得更多实质性突破。根据市社下发的年度全市供销社系统综合业绩考核办法，全面、客观地反映各县市区社工作业绩，进一步推动全市系统抢抓机遇、深化改革、加快发展。
（三）持续加强基层组织体系建设。以村级供销社建设为重点，打通为农服务最后一公里。一是主动与村“两委”对接，采取“先行先试、逐步完善”的方式，稳步推进 ……

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