干部工作实绩纪实经验做法介绍

干部工作实绩纪实经验做法介绍
今年以来，我县探索实施干部工作实绩纪实，多措并举做深做实纪实工作，树立起“以实干论英雄”的鲜明选人用人导向，以实绩纪实工作助力干部队伍建设提质增效。
一、科学制定办法，明晰纪实内容。紧密结合**实际，建立科学客观、操作性强的日常

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进行一一纪实，让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑，确保对干部作出精准评价，目前正面纪实96人次、负面纪实15人次。
二、夯实职责分工，规范纪实程序。夯实32个职能部门实绩纪实工作责任，各有关职能部门成立以本单位党组织书记为组长、分管组织人事工作的副职为副组长，相关领导和专职干部为成员的工作专班，按照“谁提报、谁审核、谁负责”“有责必究”两大原则，每季度最后一周汇总本单位行业领域内全县科级党政主要负责人的表彰奖励或通报处分结果，通过“**县党政主要负责同志工作实绩纪实系统”向县委组织部报送正负面类型、纪实内容形式、纪实对象、纪实对象所在单位及职务等12项内容，确保责任到人、任务到人，事有人管、心有人操。**县委组织部定期不定期对纪实信息报送情况进行比对，建立纪实信息台账，并做好信息管理维护工作，确保客观真实，全面准确。
三、综合分析研判，强化结果运用。在收集汇总工作实绩纪实信息后，根据纪实对象的具体特征和工作性质加以分析甄别。对正面纪实的干部，优先提拔、进一步使用或晋升职级，优先考虑 ……

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