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市人社局经验做法:搭建平台“一张网” 重塑流程“一网通” 打造劳动能力“智慧鉴定”模式

发布时间:2022/10/23 23:19:06 字数:1989
【提纲】一、着眼普及性,创建“五位一体”业务平台,形成可推广、可应用智慧化鉴定**新模式。(一)纵向上,设计开发智慧平台,实现平台贯通、系统升级。(二)横向上,聚合数据赋能业务,实现内外协同、互联互通。二、紧盯安全性,探索“双轨运行”_机制,构建全链条、全场景数字化风险防控运行新体系。三、突出便民性,创新“三化融合”服务模式,打造全渠道、全方位智能化服务矩阵新态势。一是与网购式便民化服务相融合。二是与线下线上人性化服务相融合。三是与数字场景精准化服务相融合。
市人社局经验做法:搭建平台“一张网”重塑流程“一网通”打造劳动能力“智慧鉴定”模式
**市人力资源社会保障局树牢“互联网+”思维,全面深化“劳动能力鉴定一件事”改革,突出普及性、安全性、便民性,通过建平台、强内控、优服务,优化办事应用场景,构建风控闭环体系,创新集成便民服务,以看得见、摸得着的变化回应群众关切,在全省率先探索形成了劳动能力鉴定**新模式。
一、着眼普及性,创建“五位一体”业务平台,形成可推广、可应用智慧化鉴定**新模式
抢抓**作为全省劳动能力现场鉴定信息系统应用唯一试点城市机遇,率先开发劳动能力鉴定业务集成平台,推进鉴定业务一网办、集成办,
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_机制,构建全链条、全场景数字化风险防控运行新体系
围绕制度建设、数字_做文章,构建起从专家抽选到结论出具的全链条风险防控管理闭环。
一方面,通过建章立制,打造规范化专业化专家队伍。印发《鉴定医疗卫生专家管理办法》《关于**市劳动能力鉴定专家劳务费执行标准的通知》,明确专家选聘办法、科别设置、专家“异地分离”原则等,为鉴定规范化管理提供制度和机制保障。建立业务培训、考评管理制度,定期开展全员轮训,实施动态管理,做到优胜劣汰,进一步优化鉴定医学专家力量。同时,建立监督检查机制,采取实地督查、联合检查、第三方评估等方式,开展鉴定工作监督检查,确保鉴定工作在阳光下规范安全运行。
另一方面,做强线上防控,推动技防向机防乃至数字防控转变。结合档案电子化、电子签章等应用,根据业务流程将法律文书、程序规范、内控规则等模块,嵌入劳动能力鉴定系统,实施动态预警、精准查询、实时核验,形成全流程、全场域、可追溯的_闭环,做到事前预警、事中监督、事后核查,最大限度封堵管理漏洞。针对鉴定专家抽选,实行线上随机抽取模式,根据科别设置,自动盲抽盲选,鉴定过程全程录像备查。针对鉴定结果,按照“少数服从多数”原则,由系统全环节审核、自动判定结果。针对鉴定结论出具,实行科室经办初审,负责人复核,分管领导、主要领导分别复审,市劳鉴委终审的线上“五级审核制度”,增强鉴定结论威信力和公正性。针对后台修改的关键鉴定信息,系统自动进行重点留痕、主动推送、分析预警,防范人为干预风险,构建起完整规范的风险_运行体系。
三、突出便民性,创新“三化融合”服务模式,打造全渠道、全方位智能化服务矩阵新态势
聚力推进社保经办数字化转型,整合服务渠道,优化服务模式,进一步拓展鉴定服务的广度和深度,打造便民化、人性化、精准化“三化融合”服务阵地,实现鉴定业务全程网办率95%以上。
一是与网购式便民化服务相融合。调整优化申请受理、审核录入、鉴定组织、结论送达等业务环节,变“繁杂申请”为简单录入、信息确认,打造集网端、掌端、自助端于一体的多元化“无窗口”模式,压缩后台时限、30日内出具结论,提供线上24小时“不打烊”服务,实现鉴定办理即申即审、“零跑腿”。
二是与线下线上人性化服务相融合。针对年龄偏大、危重病患者、行动不便等特殊_,开辟快办“绿色通道”,推行帮办代办、 ……
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