【提纲】一、聚焦“考核激励”，在考准考实上求突破。一是紧盯“考什么”，科学定调子。二是围绕“怎么考”，打破老路子。三是突出“怎么用”，奖惩有尺子。二、聚焦“使用激励”，在“能上能下”上动真格。一是科学精准识人。二是勤于实践历人。三是坚持实绩用人。三、聚焦“保障激励”，在关心关爱上出实招。一是关注特殊_，强化关怀保障。二是落实政策普惠，强化待遇保障。三是突出典型引领，强化精神保障。
的班子进行通报，并由区委书记、政府分管领导进行约谈，让奖优罚劣、奖惩并重的考核导向更加鲜明。
二、聚焦“使用激励”，在“能上能下”上动真格。
一是科学精准识人。突出政治首位，坚持在重大斗争、重点工作一线考察识别干部，结合乡村振兴、
疫情防控、创城督导等工作，与400余人次干部、群众进行专项谈话，将45名踏实苦干、作风优良干部列入“担当作为库”。紧扣事业发展和干部队伍建设需要，定期开展干部
调研，分层分类全方位掌握干部工作情况，做到科学精准识人。
二是勤于实践历人。分级开展集中培训、挂职锻炼、读书交流、上台讲课、调查研究“五个一”素质提升行动，共举办政治能力履职能力提升、乡村振兴业务培训等137场次，先后将55名科级干部派驻到重点帮扶村担任第一书记，积极推荐29名业务骨干作为政务服务窗口“首席代表”，让干部在政治历练和实践锻炼中开拓视野、增长才干。
三是坚持实绩用人。把及时使用融入经常、把优上劣下做在平常，凭实绩用干部、看担当定去留，推动干部“能上能下”。年初以来，提拔担当作为、实绩突出的驻村第一书记4名，在疫情防控、乡村振兴、重大项目一线实绩突出干部13名，对4名工作开展不力不宜继续担任现职的领导干部果断调整岗位。
三、聚焦“保障激励”，在关心关爱上出实招。
一是关注特殊_，强化关怀保障。分层分类开展谈心谈话，掌握干部思想动态，为干部解压释负。对出现苗头性问题、发生家庭变故、受到组织处理的干部，进行重点关注，以全时全向的组织关怀鼓励干部放手干事。今年年中，围绕换届后领导班子建设和干部岗位适应度等情况，对镇乡街领导干部进行了“一对一”全员走访谈话，为干部解疑释惑、加油鼓劲。
二是落实政策普惠，强化待遇保障。全面落实干部待遇保障政策，率先完成村干部基本报酬提标工作，补发工资590余万元；高效完成公务员工资调标、绩效奖金发放 ……
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