公司交流人员综合考核管理办法

公司交流人员综合考核管理办法
第一章总则
第一条为提高**集团有限公司（以下简称：集团公司）交流人员工作的主动性、创新性和执行力,加强对交流人员的管理，提高工作质量和效率,促进个人综合能力的提升，结合集团公司考核管理相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门、公司及全资、控股公司具备以下条件的交流人员：
（一）职级在基层管理及以下；
（一）考核年度交流期在半年及以上。
第三条释义
（一）本

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收单位
（一）负责按照部门绩效考核管理办法对交流人员进行绩效考核评分、年度考核评分。
（二）负责将交流人员建议绩效考核（年度考核）结果及归档情况反馈至交流人员原单位。
第三章综合考核
第九条各接收单位根据《**员工绩效考核指导意见》和各接收单位员工绩效考核实施细则对交流人员进行考核，考核内容主要包括绩效考核、基层管理交流人员年度考核等。
第十条考核结束后，由各接收单位将交流人员绩效考核建议得分、绩效归档建议（共分为A、B、C、D、E五档）以及基层管理人员年度考核建议结果反馈给交流人员原单位，由原单位结合本单位实际给予应用和兑现，兑现基数纳入原单位。
第十一条考核年度内在多个接收单位轮岗的交流人员，接收单位绩效考核（年度考核）评分按实际交流月数分段计算；绩效考核（年度考核）得分原则上由主体接收单位进行打分，在主体接收单位交流时间不得低于3个月；因岗位特殊性等因素无法实施绩效考核（年度考核）的交流人员，其绩效考核（年度考核）得分依据接收单位或交流岗位层级绩效考核（年度考核）结果综合确定。
第十二条接收单位交流人数在2人（含）以上的，同层级交流人员绩效考核（年度考核）得分须合理拉开差距，不得进行平均分配。
第四章综合考核结果管理
第十三条各原单位对交流人员绩效考核、年度考核结果及归档情况向本人反馈并报集团公司人事行政部备案。
第十四条交流人员对综合考核结果有不同意见，可向集团公司人事行政部申请复核和申诉。
第十五条各接收单位应安排专人负责交流人员绩效考核（年度考核）相关资料的存档。
第十六条交流人员最终绩效考核结果作为积分兑换、薪酬福利调整及个人职业发展的重要依据；基层管理交流人员年度考核结果作为职务调 ……

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