驻村第一书记三年个人工作总结

驻村第一书记三年个人工作总结
2018-2020年三年工作总结
驻村第一书记
（2020年12月9日）2018年1月，经**选派赴县驻村（期间2019年1月-2020年12月，担任**村党支部第一书记、驻村工作队副队长）。
三年时间以来，在局班子的关心和支持下，在镇党委、政府的坚强领导下，按照“立村情、解民忧、凝民心、促发展”的工作思路，积极转变角色，积极作为，以强烈的责任感和使命感，克服村路途遥远、交通状况恶劣、驻村条件艰苦等诸多困难，扎实推进驻村各项工作深入开展，取得初步成效，现总结如下。
一、深入调研，制定发展规划。
初来乍到，人地生疏，面对陌生工作环境，我认为一切得从头开始，从村情实际出发，从群众所需、所盼、所想出发。坚持做到深入

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完善和健全管理制度,规范开好“三会一课”,制定村级班子议事规则、决策程序,建立健全村务公开,确立民主决策,加强班子团结,增强组织的战斗力。3年来，组织党员群众专题学习《_谈_理政》等评论文章，教育引导村民要紧密团结在以_同志为_的_周围，坚决同分裂祖国的行为作斗争。深入学习增素质。借助当前开展建设学习型党组织活动，我坚持与村党员干部一道学习政策法规，探讨农村科技，谋划发展出路。还专门组织村干部和驻村工作队队员先后到镇其他村等先进村参观学习，不断灵活学习方式，增强村干部学习兴趣，开阔村“两委”班子视野。党建工作聚民智。开展第一书记讲党课活动，每年上党课次数不少于24次，累计达51次。3年内，培养和发展9名预备党员，壮大基层党组织。全村“民兵+双联户”、_文明实践志愿服务队、社会治安等各项工作都顺利开展，件件都走在了全镇前列，让群众对村“两委”班子有了理解、信认和支持上的转变，村班子新形象日渐形成，整体战斗力明显增强。
三、调整结构、培育支柱产业“农牧区要发展，产业支撑是关键”。如何培育出支柱产业来，一直是我思考的问题。首先是围绕土地种植资源调整产业结构。镇面积大，种植南瓜群众多，但绝大部分是南瓜品种不好，产量不高，目前品种老化、管理粗放、经济效益差。为此，我积极与市、县相关部门联系汇报，争取生产项目，在县委组织部支持下，将深加工作为拓宽集体经济收入的重要渠道，帮助村“两委”注册成立农业发展有限责任公司，先后完成商标注册、包装、LOGO设计、机器采购等相关筹备工作，现公司已正常运行，预计产量能达到5吨，群众人均增收800元。今年，又争取县农业农村局出资5万元用于加工厂包装袋和包装盒购买。下一步将继续村里品种进行改良，引进西葫芦品种，提高南瓜籽产量，进而调整产业结构。后续还将大力推广茶叶种植、蔬菜等经济作物。
四、内引外联、寻求项目支撑
在村集体收入来源单一，群众经济收入较低的情况下，面对深度贫困村落后的基础设施，要想在短短几年内得以改善并非易事。我坚持从村的实际情况出发，针对当前急需改善的基础设施，编制出分期分批实施的项目规划以及所需物品。为了争取项目和资金，在本单位的大力支持下，在市、县以及援**工作队等部门间，开始了“化缘之行”。争取工作队支持资金4万余元，为村购置手动玉米播种机1台、玉米脱粒机3台。争取援藏工作组支持，为村下拨5万元资金，对村内环境卫生进行治理，该项目正在建设中，预计12月初可以实施完毕。争取重庆市科技有限公司向14户贫困户发放大米、油等物品，价值3000余元。协助推动村基础设施建设。积极协助镇政府监督边境小康村房屋及村文化室、幼儿园、通户道路建设工程，定期上报相关进度 ……

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