集团公司国企2021年度工作总结2022年工作计划要点

集团公司国企2021年度工作总结2022年工作计划要点
目录
公司2021年度工作总结
2022年集团公司工作计划
2021年集团工作总结和2022年工作计划要点
公司2021年度工作总结
2021年是“十四五”开局之年，是公司逆势攻坚、转型突破的关键一年。在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实董事会的部署和要求，以能力提升为主线，以改革创新为抓手，以项目建设为平台，持续深化企业转型改革，严抓工作落实和作风改进，公司稳中求进、转型升级，较好完成董事会下达全年指标任务，总体保持安全平稳，经济运行质量和效益明显提升，公司获得“_XXX奖”、XX等一系列荣誉。被集团公司评为A级单位。现将全年工作总结如下。
一、全年重点工作回顾
2021年，面对国内外疫情，严峻复杂的国内外经济环境、人力成本持续攀升、材料价格持续震荡等诸多不利因素和转型改革发展的艰巨任务，公司直面危机和挑战，紧紧围绕中心任务，精心组织，大力开展形势任务和危机教育，打响新一轮改革发展、转型发展、逆势发展、保A目标的全员攻坚战。
（一）“进”的势头更加强劲。围绕董事会下达的经营目标和关键行动计划，公司对外狠抓市场拓展，对内严控成本支出，持续规范各项管理工作，经营形势稳中向上向好。全年实现产量XX万吨，再创近年新高。实现产值XX,销售收入XX，净利润XX，同比分别增长XX，全面完成下达考核目标。顺利通过XX资质复审，XX体系通过国际XX机构正式审核。XX两个出口加工项目顺利通过外方验收。公司发展势头日趋强劲，员工精神面貌进一步改善，公司品牌和形象得以明显提升。
（二）“改”的步伐更加有力。公司坚持在改革创新上求突破谋发展。一是围绕管理_机制抓改革。公司认真贯彻落实集团《关于企业全面深化改革实施意见》，规范完善法人治理，健全完善“三会一层”法人治理结构，董事会各专门委员会作用有效发挥。二是围绕生产管理抓改革。优化生产流程，调整工艺布局，规范了生产区域划分，按国际标准体系要求进行标识和记录，实现生产现场定置管理。通过“对标四查”等一系列措施

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略1326字。不往下看了，点击下载全文）……　

状况，通过优化工艺布局，开展制作标准化等措施，产能产量创近三年新高；五是面对人员队伍结构不合理，招聘专业技能人员，改善了人员队伍结构，为公司转型发展提供人员储备；六是针对现实存在的问题，充分发挥政治工作优势，通过开展“两学一做”学习教育和“XX”系列活动，不断创造和谐干事的氛围，进一步提升凝聚力，员工的精神面貌焕然一新。
全年工作取得的基本经验：
一是得益于凝聚了攻坚克难的强大合力。越是形势严峻的时候，越需要深入细致的形势任务教育来统一思想，凝聚力量。公司董事会和经理团队从解放思想、转变观念入手，召开专题研讨会，谈认识、找差距、定措施；组织到同行业企业学习调研，开阔思路、对标找差；深入开展“公司要发展，我应怎么办？”等多个主题宣传教育，开设专栏，编发宣讲材料、上党课，引导激发凝聚全员立足岗位作贡献。
二是得益于坚持不断深化改革增进动力。改革是保持企业生机活力的“良方”，是将发展理念转化为具体实践的中心环节。公司注重健全完善法人治理，致力管理制度建设，加快薪酬制度改革，改善人力资源结构，强化基础管理改进。
面对严峻的经济形势，唯有改革、创新、转型，才是求生存、谋发展的唯一出路。
三是得益于经营_能力的提升。企业_方式对企业具有基础性、根本性和决定性作用。公司大力推进法人治理，按照下达的目标对董事会负责。实施内部市场化建设，初步形成灵活的薪酬分配机制。逐步完善与关键行动计划紧密结合的评价考核机制。实施重点工作督查督办制度，强化工作计划管理。严格中层以上管理团队履职评价考核，逐步建立长效机制。
四是得益于坚持不懈的苦干实干。苦干实干是成就事业的通用“秘笈”。有了目标有了努力方向，关键在落实。2021年，公司克服疫情影响，克服海外环境气候恶劣、风俗文化迥异、语言沟通障碍等多重困难，同步推进海外项目实施的同时，有序开展XX等多个项目，坚持内部管理改进不停步，较好完成目标任务。所取得的成绩，取决于党委的坚强领导、公司董事会的精心具体深入的组织，取决于公司上下齐心协心、凝心聚力和埋头苦干，取决于公司各部门各业务密切配合和团结协作，取决于全体员工的无私奉献和苦干实干。
三、仍需努力改进的问题和不足
2021年，公司改革中的问题，前进中的矛盾和发展中的短板依然突出，如发展质量不高，突出表现为盈利水平低、竞争能力弱；产品结构不合理，突出表现为产品附加值低；人员结构参差不齐，突出表现为专业人才短缺；担当执行管理有缺位，突出表现为责任意识不够、执行力差等等。
一是经营质量仍不理想。公司虽实现经营指标平稳增长，完成了年度计划目标，受产能过剩、库存积压、价格走低等不利因素影响，同时，随着生产投入的加大，人工及制造成本增加，现有产品持续盈利空间不断缩小。
二是市场开发仍在较低端徘徊。公司注重海外市场和高附加值产品开发力度，但市场开发仍然停留在盈利能力小、结构单一的低端产品上。海外项目以及高附加值项目，竞争力还很弱。
三是生产管理和质量问题仍较为突出。公司安全形势总体平稳。但发生了多起轻伤事故，暴露出公司在生产管理上的不足，现场安全和质量基础工作薄弱，监管不到位，过程控制不严谨，员工安全、质量意识还不强，自觉性较差。
四是推进从严管理改革力度还不强。公司持续推进从严管理取得一些成效。但基础管理仍需强化。个别员工缺乏对规章制度的敬畏意识，对从严管理认识存在偏差，违反劳动纪律等现象时有发生。工作执行力不高、工作作风不严谨、缺少主动作为意识等问题，在一定范围内仍然存在。党建思想政治工作任重道远。
2022年集团公司工作计划
2022年是_“_”召开之年，是“十四五”规划加快实施之年，也是集团公司创新发展、深化内部管理的攻坚年，做好_建设工作意义重大。2022年党建工作总体思路是：
坚持_领导，加强_建设，推动党内生活制度化、_活动经常化、党员管理规范化，坚持问题导向，着力解决_领导和_建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，探索建立科学有效的党员教育管理制度，努力在“抓学习、强组织、带队伍、转作风、塑形象、促发展”上出实招、见实效，不断提高公司党建工作精细化、科学化、规范化水平，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为做强、做精、做优、做久企业提供强有力的政治、思想、作风、文化和组织保障。以优异成绩喜迎“_”胜利召开。
一、抓学习，强化理论武装
推进学习教育常态化，深化理想信念、宗旨意识、党性观念、组织纪律教育，提高运用理论指导实践的能力，确保将有关政策理论学习到位、理解到位、运用到位、贯彻到位。
1.学习_的“_”精神和XXX精神；贯彻落实XXX等党内规章制度；及时组织学习_的XXX精神。
通过深入推进学习教育，正确引导广大党员切实增强党性观念、筑牢信仰之基。
2.开展党史学习教育“回头看”工作。公司学习教育督导组要根据支部排队情况对不认真开展学习教育的党支部进行重点督导；支部要对未学深、学透的内容重新学习，要根据党员排序情况对学习不扎实的党员进行补课。开展“送党课下基层”活动。
3.建设学习型企业。加强职工学习阵地建设。健全完善职工书屋，为广大职工提供学习和交流平台，营造良好的学习读书环境。结合读书活动安排，开展“读好书、爱本职”活动，推进学习型企业建设，培育知识型职工队伍。加强思想道德建设。每季度开展一次道德讲堂活动，以宣传贯彻__价值观为主要内容，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的教育宣传，教育引导干部职工立足本职工作、深化敬业意识、恪守诚信准则；各支部要善于发现身边的“凡人善举”，坚持用身边事教育身边人，用身边人激发工作动力，汇聚干事创业的磅礴力量，在全公司营造知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。强化依法、依规治企观念。每季度开展1次领导干部学法教育培训，进一步提高全体干部、职工的法律意识。
二、强组织，夯实党建基础深入
贯彻落实《党支部工作条例》、《国企基层党组织工作条例》，严格落实《发展党员工作规程》，严格党员发展教育，规范党费收缴、使用和管理工作，继续实施党员积分制管理，实行“星级评定”动态管理，提高支部党建工作水平，让党支部成为团结群众的_、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
1.严肃党内政治生活。严格落实公司的《党委中心组学习制度》，党委按时召开民主生活会，支部按时召开组织生活会，严肃开展民主评议党员工作，认真组织开展支部书记抓党建述职评议考核工作；党委委员要严格落实参加双重组织生活制度，带头主动参加支部学习教育活动；落实“三会一课”制度，支部每季度召开党员大会1次，每月召开支部委员会1次、党小组会1次，每年至少上4次党课。
2.开展庆祝“七一”系列活动。“七一”前后组织1次主题党日活动。组织党员参观革命遗址，接受红色教育，传承和发扬_优良传统，进一步深化党员理想信念，强化党员干部作风建设。组织开展“两优一先”评比表彰活动，评选一批先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀_员，号召全体党员向先进对标看齐，在对标看齐过程中提升党支部的战斗力、凝聚力、创造力，提升党员的先进性、纯洁性。
3.开展党支部书记、党务工作者培训教育活动。选好、配齐党务干部，把思想品德 ……

预览结束，全文12541字，当前显示3948字，还剩8593字

本文15元