【提纲】一、强组织，培育素质优良的基本队伍，增强_建工作活力。一是健全_组织设置，做到全面覆盖。二是加强支部书记队伍建设，增强_建工作的骨干力量。三是选齐、配强支部班子。四是壮大_员队伍，规范组织发展。五是切实抓好_员经常性教育，提升_员先进性。二、强基础，建设标准规范的基本阵地，创造必要工作条件。一是加强支部活动场所建设，为基层_组织开展活动提供设施保障。二是整合资源建设活动阵地。三是加大基层_员实践阵地建设。四是深化标准化_支部建设。三、强素质，开展务实有效的基本活动，发挥引领示范作用。一是开展创先争优主题实践活动。二是实施“双向培养”工程，把_员的引领示范作用显示出来。三是开展_员身边无浪费、挖潜增效当先锋活动。四、强机制，健全科学管用的基本制度，强化激励约束机制。一是全面推行基层_委班子成员_建工作联系点制度，建立_建目标责任制。五、强保障，完善必要可靠的基本保障，夯实_建工作基础。一是健全完善_支部工作考核评价体系。二是建立_务活动经费保障体系。三是探索“融入中心做工作、进入管理起作用”保障体系。四是建立困难_员和老_员帮扶体系。一是克服了_建工作与中心工作“两张皮”现象。二是_支部工作的目标性更强了。三是基层_建明显加强，组织推动作用更加有力。
集团公司_建工作信息简报：实施_支部标准化提升基层_建组织力
集团公司_委按照“重心下移、夯实基础、完善机制、创新发展”的思路，把_支部“标准化”理念贯穿于基层_组织建设中，大力加强“五个基本”建设，把_的建设融汇于生产经营管理各环节，形成了_组织创先进，_员争优秀的长效机制，提升了基层_支部的活力，进一步打牢了集团公司
_建工作基础。
公司现有_员XXXXX名，其中在职_员XXXX名；有二级_委（直属总支）XX个，基层_支部XXX个。公司_委于XXXX年开展了创建“标准化_支部”工作，制定了“标准化_支部”创建管理办法和考评标准，实行目标_和动态管理，做到有章可循，稳步推进创建工作。主要做法是：
一、强组织，培育素质优良的基本队伍，增强_建工作活力
一是健全_组织设置，做到全面覆盖。近两年，集团公司进入跨越式发展阶段，开发扩张加速，_员流动频繁,我们及时灵活设置调整基层_组织，保证了_组织的全覆盖。
二是加强支部书记队伍建设，增强_建工作的骨干力量。在推行_支部标准化管理过程中，选拔业务技术水平较高、热心_建工作、善于做群众工作、组织引导力强的同志担任_支部书记。同时，公司_委通过定期培训、以会带训、发
台。
四是深化标准化_支部建设。公司_委积极探索加强和改进_支部工作标准化创建和管理的有效途径,重点在“组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化”方面，建立完善了_支部工作的XX项基本制度，规范了支部工作基本程序、创建标准、评价标准，进行量化考核，一票否决，挂牌公示，促进标准化_支部建设活动的深入开展。目前，全公司生产一线XX%以上的_支部达到了“标准化_支部”标准。
三、强素质，开展务实有效的基本活动，发挥引领示范作用
一是开展创先争优主题实践活动。集团公司_委把创先争优活动融入到生产经营、项目建设、管理创新、推动上市等重点工作中，制订了创先争优领导责任制度、
调研督查制度、信息报送制度、表彰奖励制度等X项专项工作制度，在XXX个_支部中开展了“一诺三评三公开”和“三亮一创”（亮身份、亮承诺、亮技能，创_员示范岗）活动，初步建立了_委积极倡导、支部组织实施、_员个人承诺、组织定期考评的_员承诺机制。创先争优活动开展以来，全公司共开展活动点评XXXX次，提出整改意见建议XXXXX条、为职工群众解决实际问题XXXX件，基层_组织和_员共兑现承诺XXXXX项。
二是实施“双向培养”工程，把_员的引领示范作用显示出来。公司_委通过实施佩戴“共产_员”标志，做到“身份亮出来”，通过亮身份、显技能、起作用，做到“形象树起来”，并把“双向培养”与职业化员工队伍建设结合起来，引导_支部既做培养和造就优秀人才的重要基地，也当广大优秀人才集聚的领先团队。同时，坚持将组织发展重点向生产骨干、班组工段长、技术尖子、操作能手等各类优秀人才倾斜，实现重要岗位有_员、主要骨干是_员、关键时刻见_员。目前，全公司基层管理、技术、班组工段长_员比例达到XX%，在公司评比的劳模和各类先进中，_员占XX%以上。形成了一批以_的十六大代表、十七大代表、_员标兵为代表的典型示范_员骨干。
三是开展_员身边无浪费、挖潜增效当先锋活动。公司_委号召全体共产_员对照一流企业标准和先进指标，深入开展“_员身边无浪费、挖潜增效当先锋”等创新创效活动。在_员中积极开展“十个一”小指标竞赛，以_支部和_小组为单位，围绕企业生产、经营、管理的每个环节，广泛开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”活动。通过做好身边这些“小事”，引导_员算小账，把容易丢的成本捡回来；算巧账，把容易忽略的潜能找回来；算细账，把流失的效益抢回来，养成精打细算,杜绝浪费的良好习惯，确保公司各项消耗指标明显降低,可控管理费用明显降低,非生产性支出明显降低。
四、强机制，健全科学管用的基本制度，强化激励约束机制
集团公司_委不断完善_建工作机制，以上市工作为契机，细化、修订并运行了XX项_支部工作制度，构建了较为完整的基层_组织工作体系。
一是全面推行基层_委班子成员_建工作联系点制度，建立_建目标责任制。二是健全规范了_支部（_员）目标管理、“三会一课”、发展_员、教育管理、民主评议_员、公开承诺等各项制度。注重年度考核与经常性督促检查相结合，强化基层_支部和_员活动的规范化、正常化建设。三是建立和实施“量化指标，细化考核，优化结果”的_建工作运行机制，促使基层_支部工作始终融入生产经营做好保障监督。
五、强保障，完善必要可靠的基本保障，夯实_建工作基础
一是健全完善_支部工作考核评价体系。公司_委坚持把_建工作的着力点放在基层，放在深化标准化_支部和样板支部建设上。制定了《集团公司基层_支部工作细则》、《集团公司“标准化_支部”创建标准》和《集团公司标准化_支部考核评价标准》，初步形成了公司基层_支部工作的程序性制度、规范性制度、责任性制度和目标化考评体系，使_建工作通过制度融入了公司领导_、企业管理和绩效考核体系。
二是建立_务活动经费保障体系。XXXX年公司_委通过了《集团公司_组织活动经费提取使用管理办法》，使公司各级_组织_务活动经费得到了保障。
三是探索“融入中心做工作、进入管理起作用”保障体系。公司_委探索_支部参与生产经营管理的有效形式，坚持“融入中心做工作、进入管理起作用，引领发展显作为”的_建工作理念，以《_章》、全国全省国有企业_建工作会议精神和_总书记关于_的建设一系列重要 ……
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