区交通运输局绩效考核实施方案

区交通运输局绩效考核实施方案
为进一步完善我局干部职工考核评价机制，增强考核工作科学性，激发干部队伍活力，不断增强机关及其干部队伍的履职力、执行力、创造力，根据区委、区政府有关绩效管理的精神要求，以定量考核和定性考核相结合，进一步完善细化本局内部二级绩效管理，特制定本实施方案。
一、绩效被考核对象
1.科级以下(不含科级)在编人员。
2.科级干部应用区委组织部年度考核结果。
3.在编不在岗的挂职和借调人员由实际工作单位进行考核。
二、考核时间
结合每年的干部职工年度考核时间进行。
三、绩效管理机构
局绩效管理工作在区委、区政府的统一领导和区机关效能建设领导小组的直接领导下，在区政府绩效评估工作小组的指导下，由局绩效评估工作小组负责具体组织实施。局绩效评估工作小组成员名单如下：
组长：
副组长：
成员：
局绩效评估工作小组下设办公室(简称局绩效办，依托在局效能办)，xxx同志兼任办公室主任，xx同志兼任办公室副主任。
四、考核内容
包括基本技能、考勤和机关效能、完成任务、

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承担该业务的股级干部分别加10分和扣10分左右，非股级干部奖扣分分别为股级干部的50％；若上级仅进行单项评比，则奖扣分为上述的60％。
鉴于不同岗位间不可比因素多，在标准分30分中确定5分为的信息调研工作评比分。在标准分30分外增设5分为工作创新与参加上级各种比赛、评比获奖等方面的加分项。
4.民主测评(标准分40分)：
(1)测评方法、步骤：参照原来的年度考核方法、步骤。对局属各部门（股室）一般干部职工进行测评的测评表由本局派出的考核组负责收取，相关人员观摩统计。测评前应将被测评人员的年度工作总结公示五天以上。
(2)参加测评人员及其测评权重：本单位全体在职人员(含临时聘用人员)。以股级以下(不含股级)人员权重为l，根据是否同一办公地点和是否一起考勤，实行分块测评。
局机关、区运管所、区公路建设指挥部、区农管所等部门（股室）被考核对象，每名局班子成员、科级非领导职务干部、股级干部的权重分别为4、3、2；
区交通行政综合执法大队各股室被考核对象，局长、分管领导及大队长的权重为4，大队股级干部的权重为2。
所有参加测评人员均用同一颜色的测评表，其中对权重较高的参加测评人员，按其所占权重倍数分别填相应倍数的测评表。
对派驻区行政服务中心窗口人员，根据中心的考核办法进行评价。对被借用或抽调参加全区性中心工作人员原则上取全体被考评对象的平均分。
(3)测评结果量化：每张优秀、称职、基本称职、不称职(事业单位人员和机关工勤人员为优秀、合格、基本合格、不合格)票分别折成36、30、24、18分，分别去掉1至2个最高分和最低分，最后计算得出个人测评得分。
四、考核等次确定
对四方面考核内容得分按权重进行相加后得出个人考核综合得分，依个人考核综合得分和遵守法纪情况分别确定为优秀、称职、基本称职、不称职等四个等次，优秀指标按区委组织部、区人社局批准的名额执行。其中：
(1)对于无违法违纪行为的“出工不出力、少出力”者，确定的基本称职、不称职等次人员，原则上分别控制在被考核对象总人数的5％、3％以内，且其考核综合得分须分别低于全体在编人员平均分10％、20％以上；
(2)对因机关效能问题被区效能办通报者直接定为基本称职等次；
(3)对被省、市效能办通报者，或因不作为、乱作为被群众投诉查实者，直接定为不称职等次；
(4)受到党政纪处分的，按干部职工考核、党政纪处分的有关规定执行。
连续两年被定为基本称职等次的，折算为一次不称职等次。
五、考核结果运用
1.绩效奖金的发放根据市对区、区对区直机关事业单位的考核结果，确定本单位加权平均绩效奖金。绩效考评结果作为评先评优、晋级提升、推荐后备干部等工作的重要依据。根据区政府绩效评估工作要求，从年度绩效奖金中提取不少60%的奖金与单位内部二级考核结果相挂钩进行二次分配。
⑴科级班子成员。优秀等次人员按所在单位加权平均绩效奖金的1.5倍发放；称职等次人员按所在单位加权平均绩效奖金的1.4倍发放；基本称职等次人员按所在单位加权平均绩效奖金的0.5倍发放。
⑵科级非班子成员及股室负责人。优秀等次人员按所在单位加权平均绩效奖金的1.4倍发放；称职等次人员按所在单位加权平均绩效奖金的1.2倍发放；基本称职等次人员按所在单位加权平均绩效奖金的0.5倍发放。
⑶股室副职。优秀等次人员按所在单位加权平均绩效奖金的1.3倍发放；称职等次人员按所在单位加权平均绩效奖金的1.1倍发放；基本称职等次人员按所在单位加权平均绩效奖金的0.5倍发放。
⑷一般干部职工及以下人员。优秀等次人员按所在单位加权平均绩效奖金的1.1倍发放；称职等次人员按所在单位加权平均绩效奖金的1倍发放；基本称职等次人员按所在单位加权平均绩效奖金的0.5倍发放。 ……

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