【提纲】一是下好社工队伍“先手棋”。二是走好先锋党员“制胜棋”。三是弈活业主能人“关键棋”。一是吹响社会组织孵化“集结号”。二是奏响红色物业管理“最强音”。三是谱写社区人气集聚“主旋律”。一是社区层面“定向释能”。二是街道层面“集中赋能”。三是区级层面“整体聚能”。
一批实体运作的社区服务类、公益慈善类、社会治理类等社区志愿服务型社会组织,积极参与社区“微治理”。
二是奏响红色物业管理“最强音”。大力推进业委会、物业企业“党组织覆盖攻坚行动”,选派31名社区党员干部担任党建指导员,采取单独组建、区域联建、行业统筹等方式,推进_组织应建尽建。
三是谱写社区人气集聚“主旋律”。深化“1+N”服务阵地体系建设,建成38个党群服务中心,综合区位特点、居民特征、服务半径等因素,延伸建成106个党群连心睦邻点,形成覆盖全域的“15分钟便民服务圈”。
提质增效强扩“面”,发挥“辐射”效应。优化社区治理纵向格局,构建“社区—街道—区”的三级管理机制。
一是社区层面“定向释能”。坚持党建服务品牌协同创建,深化“一社一品”创建活动,围绕普通居民和特殊_的困难帮扶、家政服务、资助关爱等方面,打造特色鲜明、可复制推广、示范带动性强的服务品牌,不断提升社区服务品质,推动党建引领惠民生、保稳定、促和谐。
二是街道层面“集中赋能”。既当好执行者、落实者,也当好组织者、推动者,根据街道实际和辖区内社区特色,制定城市社区基层治理工作实施方案,充分发挥主观能动性,创造性地抓好落实,切实担负起细化工作方案、分解目标任务、创新工作谋划、督促检查落实等具体责任。
三是区级层面“整体聚能”。实行“一月一调度、双月一观摩”机制,搭建区级层面相互学习借鉴、持续创新提能的交流平台,组织社区书记到优秀社区开展“夜观摩”“夜
调研”,营造互学互比、互促互进的浓厚氛围,共同推动姜堰区城市社区品质提升行动取得新成效、迈上新台阶。
篇二
2021年,我街道坚持党建引领社区网格布局,聚力推进‚红色网格、服务网格、活力网格‛建设,持续强化网格治理,打通服务群众‚最后一公里‛。
打造‚红色网格‛,基层治理一网囊括。针对辖区居住小区人员结构复杂的实际,突出完善社区治理组织架构,按照‚合理定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整‛的原则,充分整合结对单位和社会组织、退休党员、志愿者等资源,统筹到网格中开展工作,推动各类资源、服务、力量下沉到社区、延伸到网格,凝聚形成‚社区党支部—网格党小组‛的组织体系,推动_基层组织进小区、入楼宇,填补小区管理空白。
打造‚服务网格‛,大事小事一格解决。推行‚网格集单、社区派单、多方接单、群众评单‛模式,各社区通过‚线上线下‛问卷调查、登记等多种渠道不断了解群众诉求,定期组织网格长、业主委员会、包联单位召开联席会,优化资源配置,形成服务需求清单。针对群众不同类型需求,通过社区自办、志愿服务承办、转办相关部门,履行‚吹哨人‛职责,实现接单主体、社区和居民群众的精准对接。
各社区和志愿队伍根据社区派单,结合自身资源与服务方向,开展志愿服务活动,解决 ……