【提纲】一、适应新形势、新常态，提高能力素养，优化工作作风，为落实好各项工作任务打下坚实基础。一是加强学习。二是提高素养。三是注重团结。四是落实责任。五是廉洁自律。二、谋求新进展、新突破，提升干事创业水平，在服务干部职工中展现新作为。（一）在抓大局抓全盘上下功夫。一是抓总体谋划。二是抓目标责任。三是抓指导督查。四是抓考核激励。五是抓能力建设。（二）在抓履职抓发展上下功夫。三是抓公司党组织建设的力度有待进一步加强。
领导干部个人述职述德述廉报告
××年，在上级党组织的正确领导下，在公司党委班子团结协作和全体干部职工的大力支持下，我紧紧围绕年初既定目标，务求实效，开拓进取，较好完成了各项目标任务。现
述职述德述廉如下：
一、适应新形势、新常态，提高能力素养，优化
工作作风，为落实好各项工作任务打下坚实基础
一是加强学习。坚持学理论、学政策、学法律、学双语、学业务，认真参加
党史学习教育，今年带头重点学习了_
_、__、_、
_全会、__系列重要讲话和各级领导的系列讲话精神，强化学习了法律法规等深化改革方面知识。
二是提高素养。始终做到讲政治守规矩，在思想上、行动上与_保持高度
。
五是廉洁自律。严以律己、宽以待人，要求干部职工做到的，自己首先做到；要求干部职工不做的，自己坚决不做。自觉遵守_政治纪律和公司各项
规章制度，牢记职责，常思贪欲之害，常怀律己之心，讲真话，办实事，求实效，严格依法从政，自觉抵制不正之风，并管好自己的配偶、子女。
二、谋求新进展、新突破，提升干事创业水平，在服务干部职工中展现新作为
（一）在抓大局抓全盘上下功夫。一是抓总体谋划。结合公司年度工作安排部署，结合企业实际，明确了“牢牢把握‘一条主线’，切实坚持‘六个引领’，打造‘互联网＋’新理念。
二是抓目标责任。与各分公司签订《业务考核目标责任状》，年初即下发《年度工作要点》；我本人与分管领导、分管领导与基层各部门分别签订《责任状》，细化目标责任，压实工作责任。
三是抓指导督查。加强总公司对基层分公司对口业务指导，注重业务工作动态管理，积极帮助基层解决难题；平时对分公司年报、台帐等工作定期通报；4月初、7月底、8月初，先后三次对分公司重点工作进展情况进行
调研督查。
四是抓考核激励。建立业务部门工作月
汇报例会制，听取汇报、点评问题、安排工作，并将考核作为推动工作的重要内容，加强对干部职工月考核、季考评，分别与津贴和年度奖金挂钩。
五是抓能力建设。深入开展党史学习教育、“纪律教育年”、“业务提升年”等活动，大力加强业务培训；以落实“业务大培训”为契机，发挥干部职工模范作用，带头抓学习培训促提高、抓业务质量强基础。
（二）在抓履职抓发展上下功夫。一是充分利用“三八”妇女节、“五一”“六一”“七一”“十一”等重要纪念日、节日开展丰富多彩的活动，在活动中结合相关政策法规文件措施，以活动为契机开展宣讲，每次都用有关宣传文件，融入活动用群众喜闻乐见的形式宣讲。同时，为增加宣传实效，我们还在活动中开展竞赛，给予适当实物奖励，成立了篮球队、文艺队和青年志愿服务队，倡导以现代文化为引领，受到了干部职工的欢迎。二是坚持乡村振兴和其他工作齐头并进，特别是乡村振兴工作中，公司捐助化肥水泥，帮建合作社，举办招聘现场会，干部职工自愿捐款为扶贫户购买生产所需的物资。三是严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为，在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益;没有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物管理和使用的规定。没有假公济私、化公为私的行为;遵守组织人事 ……
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