【提纲】一、精心谋划，实现大讨论高点起步。（一）准确把握大讨论重大意义。（二）高规格举办大讨论培训班。（三）高标准制定实施方案。二、群策群力，保证大讨论高质量推进。（四）以上率下，层层发动。（五）狠抓学习，深入研讨。（六）聚焦问题，深入实践。（七）营造氛围，严格督导。三、奋发有为，改革创新成效显著。（八）思想观念大解放。（九）工作作风大转变。（十）改革创新大突破。四、持续发力，加快“两清单”落实落地。一、要高度认识“改革创新、奋发有为”大讨论的重要性。二、要认真履行“改革创新、奋发有为”大讨论的每个环节。三、要高标准总结“改革创新、奋发有为”大讨论的心得体会。四、要在具体工作中要有与时俱进、敢于创新的锐气。
集团公司党委书记在“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议上的讲话
同志们：
“改革创新、奋发有为”大讨论交流
总结会议是大讨论的规定动作之一，这也是大讨论的最后一个规定动作。自X月以来，在X省委、省国资委党委、X市委和省委第十一督导组的正确领导下，集团公司党委深入贯彻落实省委和省国资委党委关于“改革创新、奋发有为”大讨论的重大部署，强力聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，以“八个强化”为目标，扎实推进“四个阶段”“十一个环节”工作，制定了大讨论问题整改清单和对标一流清单，全面推进了广大党员干部和职工群众思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实、发展再提速，在_机制、提质增效等企业根本问题上取得了重大突破，集团公司从四个方面和十八个关键环节，开创了改革创新、奋发有为的新局面。
一、精心谋划，实现大讨论高点起步
（一）准确把握大讨论重大意义。省委和省国资委党委“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署大会召开后，集团公司党委以自我革命、不留后路的高度政治自觉，以时不待我、只争朝夕的拼搏精神，组织班子成员召开党委扩大会议，认真学习、深刻领会大讨论的重大意义，大家一致认为：大讨论是一场革故鼎新、直面困难的学习实践，是一场思想觉悟、审视现实的思想革命，是一场破除旧弊、锐意进取的工作革命。
（二）高规格举办大讨论培训班。有制度进行了深度梳理，完善了企业管理、技术、人才、营销、风险防控等一系列制度。
（六）聚焦问题，深入实践。各级党组织聚焦“六个破除”，敢于“比较”“亮短”“揭丑”，结合征求意见，查摆出_单一、对外开放意识不强、“两化融合”工作进展缓慢、创新激励制度建设不完善、捕捉外部市场机会的方法手段不足、人才短缺现象严重等主要问题。针对存在的问题，集团公司通过集中研讨、邀请外部专家论证、对标一流企业、对标政策法规，制定了问题整改清单和对标一流清单，明确了X个问题，制定了X项整改举措；明确了X个对标一流任务清单，涵盖了集团公司_机制改革、管理技术创新的核心任务。各单位各部门共查找问题X项，制定整改举措X项，制定对标一流清单X个。
（七）营造氛围，严格督导。各级党组织充分利用党校培训、三会一课、主题党日等多种形式，报纸、电视、网站、微信、板报等多种媒介，广泛宣传省委、省国资委党委和集团公司党委关于大讨论的重要精神和部署要求，引导广大党员干部职工积极踊跃参与大讨论，在集团公司营造了浓厚的大讨论氛围。大讨论开展以来，共发布新闻稿件X篇、简报X期、研讨文章X篇。为了确保大讨论取得实效，成立了督导组，制定了督导工作方案，抓住重点环节，将严格督导贯穿大讨论始终,保证了大讨论的高质量开展。
三、奋发有为，改革创新成效显著
大讨论以政治建设为统领，坚持目标导向、问题导向、实践导向，突显出“七大”成效，即：思想观念大解放、
工作作风大转变、改革创新大突破、_机制大变革、企业战略大推进、运营效率大提高、经济效益大增长。
（八）思想观念大解放。通过大讨论，广大干部职工的思想观念、思维方式有了深刻的变化，开放意识显著增强，改革意识不断加深，实现了“六破六树”，即：破除了僵化保守，树立了改革意识；破除了因循守旧，树立了创新精神；破除了封闭狭隘，树立了开放观念；破除了资源依赖，树立了市场理念；破除了随遇而安，树立了一流标准；破除了慵懒散漫，树立了务实作风。
（九）工作作风大转变。通过大讨论，广大干部职工的工作作风有了明显转变：一是不守纪律规矩、慵懒散漫的现象少了，勤勤恳恳、兢兢业业的人多了；二是高高在上、发号施令的官僚主义现象少了，深入基层服务职工群众的宗旨意识增强了；三是不担当作为、慢作为、假作为、推诿扯皮、敷衍塞责的形式主义、本位主义现象少了，团结协作、锐意进取的担当精神提振了；四是甘于平庸、得过且过的思想少了，对标先进理念和先进经验，以超常努力创造非凡成绩的创新意识增强了。
（十）改革创新大突破。积极稳妥推进“三项制度”改革，制订了《集团公司深化三项制度改革的指导意见（X-X年）》；积极推进市场化改革，改变经营运作模式；重点推进了“一增一降一改”和“两达标”工作；在铜矿峪矿X中段、铜矿峪选矿厂、垣曲冶炼厂硫酸系统拟推进“两化”融合工作，取得了新进展；铜带箔项目将按装备现代化、智能化、管理信息化，实现高点起步；推进科技创新和世界一流铜基新材料研发中心创建工作，北方铜业、新型建材、陶瓷科技申报高新技术企业，推动企业形成功能互补、良性互动的协同创新格局。
（十一）_机制大变革。全面扩大开放，引进战略投资者，对北方铜业进行增资扩股；积极推进北方铜业上市，充分利用资本市场和社会资本助力企业发展；通过混合所有制改革、三项制度改革、机构优化重组等举措，推进集团公司_机制变革；积极推进陶瓷科技公司、机电设备公司等单位进行混合所有制改革；积极争取国家政策支持，推动医疗公司与X医药集团合作。
（十二）企业战略大推进。以大讨论为契机，对照国家和X省深化国企国资改革目标任务，我们对集团公司第四次党代会确定的发展思路、奋斗目标进行了再论证、再审视、再完善。通过与上级领导深度沟通、与业内专家再交流、集团公司大讨论，集团公司确定的发展思路、奋斗目标、转型项目等要素性的战略方向正、举措实，具有强劲的牵引作用。
同时，根据省产业投资政策准入要求，对侯马北铜公司项目进行再论证、再调整，利用处僵治困政策推动侯马北铜公司节能技术改造（综合回收）。针对铜板带箔项目，研判市场走向，防范重大投资风险，将年产X万吨高精度铜板带铜箔和X万平方米覆铜板项目调整为“X万吨高性能压延铜带箔和X万平方米覆铜板项目”，项目分两期建设，一期先建设X万吨铜板带、X吨压延铜箔和X吨覆铜板。
（十三）运营效率大提高。通过大讨论，激发了广大员工的工作激情和干劲，企业运营效率显著提高。围绕经济效益、效率和重点改革创新项目，制定了周报工作制。特别是_改革和增产增效项目分别组建了专门工作班子，制定了实施细则，超常速推进，在引入战投、北方铜业上市、“一增一降一改”等方面高效率取得了阶段性成果，主要工作成果年内可期。
（十四）经济效益大增长。实现首季开门红，增加值、考核指标 ……
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