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国有企业领导班子政治思想作风建设调研报告

发布时间:2021/5/11 18:15:45 字数:16461
【提纲】(一)政治建设方面。(二)思想建设方面。(三)作风建设方面。二、主要原因分析。(一)思想方面,理论学习和思想武装的基础和功力还不够厚实。(二)政治方面,工作站位和境界格局还未达到足够的高度。(三)作风方面,在持之以恒抓养成、做表率方面还不够扎实深入。(四)能力方面,在不同程度上缺乏本领恐慌。(五)廉政方面,还应该在好上加好、严之又严上持续加力用劲。三、思考和建议。(一)要强化对党忠诚的坚定信念,做政治上的“明白人”。(二)要强化理论学习的头脑武装,做思想上的“清醒者”。(四)要强化清正廉洁的良好风气,做守规矩的“带头人”。一、在现代企业制度下坚持和贯彻民主集中制,推进企业决策的科学化民主化,坚持立党为公、全心全意靠职工群众办企业。二、国有企业领导班子如何实施人才强企战略?。1、做好人才工作,必须坚持党管人才,以人为本,明确认识,整体推进。2、做好人才工作,必须健全制度,创新机制。3、加快建立适应现代企业制度要求的人才选用机制。4、加快建立与市场接轨的人才激励机制。5、加强教育培养,搞好人才资源能力建设。6、优化人才环境,搭建人才施展才华的平台。三、加强国有企业领导班子作风建设、能力建设、制度建设,最重要的是加强领导班子建设,建立健全企业内部监督制约机制。(一)选用好人,约束好权,控制住钱。(二)抓制度落实工作,逐步建立和完善适合企业特点
国有企业领导班子政治思想作风建设调研报告
在工作实践中,我们感到,火车跑得快,全靠车头带,要实现这一要求,必须始终以加强国有企业领导班子的政治、思想、作风建设为提前,确保以强的党性、强的素质、强的能力来凝聚广大党员干部职工,引领推动企业创新发展。因此,我们对相关企业领导班子的政治思想、作风建设进行了专题调研和走访交流,查找差距并分析原因,提出了意见建议和对策措施供大家参考。
总体现状用短板弱项通过企业结对共建、座谈交流、问卷调查、谈心谈话等方式进行调研,并综合分析所掌握的第一手资料,近年来各企业领导班子普遍强化党建意识,提高政治站位,注重加强政治思想作风建设,但也暴露出一些短板和弱项。
(一)政治建设方面
各企业领导班子能够深入学习贯彻__xx特色_思想,把政治建设摆上重要突出位置,作为首要任务,严格政治标准、政治规矩、政治要求和政治自觉。但站在更高的层次和标准要求上相比,也有不足之处:在理解贯彻_和上级决策指示方面还欠些“火候”,在实践中缺乏深度融合,对下指导难以讲通贯透。
(二)思想建设方面
各企业注重以领导班子为表率和引领,加强思想建设,做到知行合一;尤其通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,思想境界得到了升华,受到了洗礼。起到了正向引导的作用,但仍然缺乏更严格的修炼和锤炼:一是党性宗旨和优良传统有所淡化。对新修订的党章、准则、条例和新颁发的一些党规党纪内容,尽管学过了、知道了,但没有牢记扎根在心,时间一长有所淡忘;加之现在工作生活条件改善了,外在的攀比和影响也多了,虽然没有放任自己,但也难免有一些随大流、差不多的倾向,过去一些艰苦奋斗、无私奉献的优良传统有所退化。
二是对企业广大党员干部职工的思想政治工作还不够扎实。做工作、抓引导、搞教育大多流于按部就班、照本宣科,局限于老套路,方法内容的创新性和寓教于乐、喻事明理、答疑解惑的鲜活性、灵活性和感染力不强。
(三)作风建设方面
各企业领导班子能够认真检视不足和差距,不断努力加强自身作风建设,持续改进作风,以良好形象做好表率,但是在引领企业发展的实际工作中,仍有做得不到位之处:一是担当作为、干事创业的劲头较之以前有所保守。面对企业改革发展的矛盾和问题,有时顾虑过多,瞻前顾
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,以_指示为行动号令,确保企业永远与党紧密站在一起,坚决做到“两个维护”。
(二)要强化理论学习的头脑武装,做思想上的“清醒者”
要确保党委理论中心组学习质量,过好双重组织生活,自觉把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进行,发挥密切联系群众的优良传统,结合工作部署督办、开展调研检查、大项任务推进等过程,把所学理论和思想收获转化为指导实践、推进工作的科学方法和有力武器,做到学以致用。
要强化担当作为的进取精神,做工作上的“实干家”领导班子带头把初心与信仰焕发出强大的精神动力,转化为引领企业向高质量发展前进的自觉行动,以攻坚克难的锐气推进重点工作,以改革创新的精神推进战略实施,以钉钉子精神抓好有关工作落实,同时为担当者担当、为干事者撑腰,在_新发展的征程上做出新作为新贡献。
(四)要强化清正廉洁的良好风气,做守规矩的“带头人”
坚持作风建设永远在路上,坚持挺纪在前,坚持党规党纪谁也没有例外,做到严管厚爱,敢于对不正之风说“不”,把教育引导工作做“实”,在执纪监督和制度落实上从“严”,为企业健康平稳可持续发展和高质量发展保驾护航。
以下内容供参考:
国有企业领导班子思想政治建设专题调研座谈会发言提纲
一、在现代企业制度下坚持和贯彻民主集中制,推进企业决策的科学化民主化,坚持立党为公、全心全意靠职工群众办企业。
扩大基层民主,是发展_民主的基础性工作。决策的民主化、科学化是_民主政治建设的重要任务,也是发展_市场经济的客观要求,对推进国有企业改革和发展具有十分重要的意义。在日趋激烈的市场竞争下,国有企业面临的复杂多变的情况和难以预料的因素大大增多,对企业领导工作决策的民主化、科学化要求更高了,难度更大了。在民主的基础上实行正确的集中,通过健全的制度和机制,充分反映、体现广大干部群众的意见和愿望,从而保证决策的正确,才能使企业既按经济规律办事,又有效地规避风险,更好地适应市场经济发展的要求。民主的、科学的决策形成的过程,实际上就是从群众中来到群众中去的过程,是贯彻实行民主集中制的过程。建立健全民主、科学的决策机制,规范企业领导人的决策行为,是国有企业改革发展过程中必须高度重视的一个问题。
首先,提高企业领导干部民主决策意识。回顾以往,由于_和制度上的不健全、不到位,一些单位在企业决策中存在随意性、盲目性的倾向。个人盲目拍板,造成决策失误,给企业造成重大经济损失和严重影响,教训是极其深刻的。搞好国有企业,建立健全民主的、科学的决策机制是至关重要的大问题。而决策的随意性、盲目性和个人或少数人说了算,就难免导致决策失误,造成国有资产流失,也容易使企业经营管理者的权力失去制约和监督,产生腐败问题。作为一个企业领导干部必须懂得,坚持民主科学决策,是_群众路线的要求,是集体领导的基本内容,是实现党对国有企业领导的重要保证,也是企业适应_市场经济发展的内在需要。必须紧紧抓住领导班子决策这个关键问题,努力实现企业决策的民主化、科学化,确保国有资产的保值增值。每个领导干部都要提高坚持民主决策的自觉性,克服和改变单凭个人经验和主观意愿、以个人说了算或少数人说了算的方式进行决策的现象。
其次,建立健全民主科学的决策制度和机制。处党总支在日常工作中充分感到,要进一步强化制度和机制建设,加强集体领导,发挥集体智慧和作用,建立领导班子集体决策,对重大问题、重要干部、重要项目、大额资金使用要集体研究、集体通过。从机制入手,补充和完善企业现行_上的某些疏漏和不足。我处制定了会议制度,对领导班子集体决策的有关部门问题的内容、形式、程序、方法以及考核监督等事项作出了严格的规定。
决策内容:凡涉及企业近期经营方针、长远发展规划、干部的任免、考核奖惩、大额资金使用等有关重要问题,必须经领导班子集体讨论决定。
决策形式:领导班子集体讨论决定重大问题,应根据权限和责任,分别采取处党总支会、处长办公会的形式进行集体研究决定。
决策程序和方法:有关问题的方案由工作职能部门提出,有关部门调查论证后,提交有关会议集体讨论决定。决策形成后,由职能部门负责组织实施。任何人都不得违反和擅自改变决策程序和决策形成的意见。
再次,建立健全配套的落实保障制度和机制。为把集体决策制度与全处的经营管理工作切实结合起来,体现其权威性和约束力,我们在教育、考核、监督和管理诸方面都制定了相应的制度,加大工作力度,形成了切实可行的落实机制。把落实集体决策作为领导干部作风建设和廉洁自律的重要内容,并以此作为党风廉政建设的重要内容。
同时,注重发挥职工群众民主管理、民主监督的作用,各级领导干部每年都要在职代会上汇报工作落实情况,让职工群众对决策效果进行评审,把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。这些制度与措施,为切实落实集体决策制度提供了可靠的保障。
实行这一制度,可以有效地规范和约束了各级领导班子和领导干部的决策行为,增强了他们贯彻实行民主集中制的自觉性和民主科学决策的责任感,使企业管理步入有序可控轨道,确保了企业在激烈的市场竞争下健康稳步地发展。对此,我们有以下几点体会
第一,坚持重大问题集体决策,有利于推进国有企业领导班子建设。
集体决策重大问题,体现了民主集中制原则和_市场经济规律的有效结合。通过民主科学决策的实践,促进国有企业领导班子思想政治建设,增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识,改进工作作风和领导作风;促进企业领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力水平的整体提高,促使他们始终站在落实“_”_想的高度,把国有资产管理好,把国有企业经营好。
第二,坚持重大问题集体决策,有利于促进企业管理水平的提高。
重大问题的决策是企业最重要、最高层次的管理,关系到企业的生存与发展。坚持重大问题集体决策,有利于克服和解决国有企业现行_中存在的一些矛盾和弊端,加强对国有资产的监督和管理,明确企业经营管理者的责任并调动他们的积极性,使企业的管理_和决策机制更加科学合理。同时,有利于发挥企业党政工团各级组织的职能优势和作用,保证决策的落实,使决策形成和落实的过程,成为强化企业管理和增强企业凝聚力的过程,从而提高企业的市场竞争能力和综合发展实力。
第三,坚持重大问题集体决策,有利于加强对国有企业经营管理者的监督。
国有企业经营管理者在企业中所处的领导地位,决定了他们的决策对于国家利益和职工群众的切身利益,具有举足轻重的作用。
如果在企业重大问题上搞“一言堂”,甚至独断专行,不依靠集体的智慧,就很难作出正确的决策,就必然加大国有资产的经营风险。实行重大问题集体决策制度,强化了企业领导班子的自我监督、组织监督和群众监督,特别是增强了党组织在企业监督中的具体操作性,有利于企业党组织政治_作用的发挥,促进企业党风廉政建设,从源头上预防和治理腐败,这也是对企业领导干部最有力、有效的监督和爱护。
第四,坚持重大问题集体决策,有利于调动广大职工群众的积极性和创造性。
对重大问题实行集体决策,可以加大企业重大问题的透明度,把决策内容、决策程序、决策结果向职工群众公开,保证了职工群众对企业重大问题决策的知情权、参与权、监督权,拓宽了处务公开和民主管理的渠道,促进了基层民主政治建设,使职工群众真正成为企业的主人,把全心全意依靠职工群众办好企业的方针落到了实处。
二、国有企业领导班子如何实施人才强企战略?
1、做好人才工作,必须坚持党管人才,以人为本,明确认识,整体推进。_事业需要人才,企业发展需要人才。人才资源是重要的战略资源,人才对提升企业_竞争力具有决定性的作用。实践表明,凡是坚持党管人才,坚持以人为本,坚持党政工团齐抓共管、整体推进,人才工作就能不断发展。我们一定要深刻认识人才工作的极端重要性和紧迫性,切实加强和改进党对人才工作的领 ……
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