【提纲】一、指导思想。二、考核范围。三、考核内容。（一）德。（二）能。（三）勤。（四）绩。（五）廉。四、考核类别和指标设置。五、考核等次和评价标准。（一）确定为好等次应当具备下列条件：。4、圆满完成当期工作任务，工作实绩突出5.清正廉洁。（二）确定为较好等次应当具备下列条件：。4、能够完成本职工作5.廉洁自律。（三）公务员有下列情形之一的，应当确定为一般等次：。（四）公务员有下列情形之一的，应当确定为较差等次：。六、考核方法和程序我区公务员平时考核以季度为周期，采取个人撰写季度小结、直接领导审核评鉴、领导班子确定等次的方法进行。（一）个人小结。（二）审核评鉴。（三）结果反馈。（四）汇总备案。七、考核结果运用强化平时考核结果运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。八、相关事宜公务员应当按照规定参加平时考核。九、工作要求。（一）健全组织，强化领导。（二）加强调研，注重创新。（三）严格督导，严肃纪律。（四）全面保障，确保实效。
区公务员日常考核工作实施方案参考范文
为加强党对公务员队伍的集中统一领导，贯彻落实_关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励广大公务员_新担当新作为，根据《中华人民共和国公务员法》《公务员考核规定》《公务员平时考核办法（试行）》以及《XX市公务员平时考核实施办法（试行）》（京组通〔2021〕5号）等法律法规和政策规定，结合我区实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以____思想为指导，全面_的
_、__、_、_、
_全会精神，全面落实__建设总要求和__组织路线，认真落实_对XX的重要讲话精神。坚持党管干部原则,坚持把政治标准放在首位,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,坚持客观公正、精准科学,坚持注重实绩、奖惩分明,坚持分级分类、简便易行。紧密围绕全区重点中心任务，按照精致细致极致的标准，建立健全平时考核制度，完善公务员考核机制，强化考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员年度考核、选拔任用、职务职级晋升、评先奖优、教育培训等方面的基础性作用，为高水平建设好首都西大门提供坚强组织保证。
二、考
特点划分为综合管理、行政执法和窗口服务三个类别，各单位也可在此基础上，结合职位特点增设其他类别。
结合公务员的共性要求，将“德、能、勤、廉”设置为共性指标，各单位可按照定量与定性相结合的原则，通过列出评价要点、制定正负面清单、实行加减赋分等方式，制定统一的考核指标，提升考核的实用性和简便性。针对不同岗位的差异化特点，将“绩”设置为个性指标，各单位要将“绩”作为量化指标设置的重点，加强对公务员完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益等方面进行评价。
各单位要区分不同类别、层级和职位公务员特点，科学设置考核指标，合理分配指标权重，建立动态调整机制。对于内设机构负责人的考核，可相对突出“德、能、廉”方面的考核权重；对于其他公务员的考核，可相对突出“能、绩”方面的考核权重。对于综合管理岗位的公务员，可相对突出具体业务办理、工作任务成效等实绩内容的考核；对于行政执法岗位的公务员，可相对突出执法办案数量、质量以及依法办案、公正文明执法等内容的考核；对于服务窗口岗位的公务员，可相对突出服务态度、质量、效率和服务承诺兑现情况的考核，适当引入服务对象满意度评议。
五、考核等次和评价标准
公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。开展平时考核应探索部门绩效与个人绩效的联动机制。好等次人数原则上掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的40%以内,其中,可有一定比例用于机关内部部门间统筹,但统筹比例最高不超过10%,重点向基层一线、艰苦岗位,以及参与重大专项任务、中心工作且表现突出的部门和公务员倾斜,避免“平均主义”“大锅饭”。
（一）确定为好等次应当具备下列条件：
1.思想政治素质高；
2.精通业务，工作能力强；
3.责任心强，勤勉尽责，
工作作风好；
4.圆满完成当期工作任务，工作实绩突出；5.清正廉洁。
（二）确定为较好等次应当具备下列条件：
1.思想政治素质较高；
2.熟悉业务，工作能力较强；
3.责任心强，工作积极，工作作风较好；
4.能够完成本职工作；5.廉洁自律。
（三）公务员有下列情形之一的，应当确定为一般等次：
1.思想政治素质一般；
2.履行职责的工作能力较弱；
3.责任心一般，工作消极，或者工作作风方面存在明显不足；
4.能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或者在工作中有较大失误；5.能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
（四）公务员有下列情形之一的，应当确定为较差等次：
1.思想政治素质较差；
2.业务素质和工作能力不能适应工作要求；
3.责任心缺失，工作不担当、不作为，或者工作作风差；
4.不能完成工作任务，或者在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；5.存在不廉洁问题，且情形较为严重。
公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时,表现突出、有显著成绩和贡献的,当期平时考核结果可以直接确定为好等次,并及时给予奖励。
公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排,或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的,当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。
六、考核方法和程序我区公务员平时考核以季度为周期，采取个人撰写季度小结、直接领导审核评鉴、领导班子确定等次的方法进行。其中，内设机构负责人由主管领导审阅个人小结,提出考核结果等次建议;其他公务员由内设机构负责人审阅个人小结,提出考核结果等次建议,报主管领导审核同意。机关组织(人事)部门汇总后,经单位党（工）委（党组）集体研究确定当季平时考核等次。
（一）个人小结。公务员对照机关要求、职责任务、
工作计划或者考核指标,如实对本人工作表现情况进行简要小结。个人小结以书面形式报主管领导,要求简明扼要、重点突出,篇幅一般在300字以内。
（二）审核评鉴。审核评鉴应当结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况,吸收运用绩效管理等成果,根据需要听取纪检监察部门意见,注重看公务员担当作为表现情况,严格落实“三个区分开来”要求,综合研判,实事求是确定考核结果,防止简单依据个人小结对公务员作出评价。
（三）结果反馈。有关领导或者机关组织(人事)部门采取适当方式,及时向公务员本人反馈考核结果,明确具体地肯定成绩、指出不足,提出改进要求,听取本人意见。有条件的 ……
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