集团副总关于全面落实意识形态工作责任制的研讨发言材料

集团副总关于全面落实意识形态工作责任制的研讨发言材料
尊敬的各位领导，同志们：
根据中心组学习会议的安排，我就学习贯彻_文化思想和总书记关于意识形态工作的重要论述作研讨发言。结合自身思想和工作实际，谈几点不成熟的认识和体会，不当之处，请大家批评指正。
一、深刻领悟思想伟力，校准高质量发展的“定盘星”
通过本次深入学习，我个人对_文化思想的重大意义、对意识形态工作的极端重要性有了更加系统和深刻的理解。这些重要思想和论述，不仅是宏大的国家叙事，更是指导我们企业具体实践的强大思想武器和行动指南。
（一）我认识到必须将_文化思想作为根本遵循。_文化思想深刻回答了新时代我国文化建设举什么旗、走什么路、担负什么使命等一系列根本性问题。对于我们集团而言，这意味着企业文化建设不能是无源之水、无本之木，必须自觉

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身、履责于行。作为分管部分业务的副总，我深感责任重大，决不能有“与我无关”的旁观心态，也决不能有“书记主抓”的依赖思想。必须主动作为，守土有责、守土尽责。
一是明晰责任边界，必须认真履行“一岗双责”。_委书记是第一责任人，而我作为班子成员，则要对分管领域内的意识形态工作负起直接领导责任。这是制度要求，更是政治担当。在今后的工作中，我将把意识形态工作要求更紧密地融入分管的基建、运营、服务等业务板块中去。在研究业务工作时同步分析研判意识形态风险，在部署业务任务时同步明确宣传思想工作要求，在检查业务落实时同步督导意识形态责任到位。真正做到两手抓、两手硬，把“责任田”种好、管好。
二是聚焦风险防范，必须牢牢掌握工作主动权。当前意识形态领域的斗争复杂尖锐，尤其在网络空间。机场作为社会关注度高的单位，任何一个小的服务瑕疵或安全事件，都可能被放大炒作，演变为负面yq，损害集团形象。结合我分管的工作，尤其是在工程建设、旅客服务等领域，我将始终坚持底线思维，增强风险预见能力。定期组织分管部门对潜在的意识形态风险点进行排查，特别是涉及员工思想动态、重大项目舆论、合作方背景审查等方面，做到心中有数、手中有策，努力将风险化解在萌芽状态，坚决筑牢分管领域的意识形态安全防线。
三是创新方式方法，必须着力提升工作效能和温度。做好新时代的宣传思想文化工作，老办法不管用，硬邦邦的说教没人听。必须在创新上下功夫，用员工喜闻乐见的方式传递主流价值。比如，是否可以借鉴上海机场“中国样·ChinaYoung”人文品牌的思路，结合我们*市的地域文化特色，在候机楼打造更多可感可触的文化体验场景？在对内宣传上，是否可以更多运用短视频、微动漫等新媒体手段，讲述一线员工的感人故事，让思想政治工作更有温度、更接地气？这些都是我未来需要深入思考和推动的方向，旨在让正能量真正成为大流量。
三、强化文化铸魂赋能，凝聚团结奋进的“精气神”
为机场集团高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量，最终要落到以文化人、以文赋能上。必须将_文化思想的科学内涵，转化为推动集团发展的生动实践和具体成效。
（一）我将致力于推动文化理念与业务工作深度融合。企业文化不能只挂在墙上、印在手册里，而要真正融入血脉、深入人心。我将推动分管部门把集团的核心价值观，如“安全至上”“服务为本”“追求卓越”等，进一步细化为岗位行为准则和服务标准流程。例如，在机场建设中，不仅要追求工程质量，更要融入体现中国精神、时代风貌的文化设计元素，努力将新项目打造成像北京大兴国际机场那样的“国家发展的新的动力源”和文化名片。在日常服务中，要引导员工将“人民航空为人民”的理念内化为服务旅客的真诚微笑和主动关怀。
（二）我将致力于打造特色文化品牌以提升集团软实力。一个没有文化品牌的企业是没有灵魂的企业。我们将持续深耕企业文化品牌建设，积极探索与*市、高校、其他优秀国企的共建交流。我思考的是，如何把*机场集团打造成不仅仅是一个物理空间，更是一个文化 ……

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