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单位2026年选派_建指导员工作方案

发布时间:2026/3/14 17:21:25 字数:3196
【提纲】一、指导思想与总体目标。(一)指导思想。(二)总体目标。六是畅通联系服务群众渠道,夯实_的执政根基。二、选派原则与条件标准。(一)选派原则。(二)条件标准。一是政治素质过硬。二是_务能力突出。三是责任担当强烈。四是作风纪律严明。五是身体条件允许。三、主要职责与工作任务。(一)强化政治引领,把稳思想之舵。(二)夯实组织基础,筑牢战斗堡垒。(三)推动融合发展,服务中心大局。(四)加强队伍建设,激发内生动力。一是协助选优配强_支部班子,特别是_支部书记,加强支部委员培训,提升履职能力。(五)联系服务群众,凝聚发展合力。二是协助做好职工思想政治工作,及时了解思想动态,积极化解矛盾,促进和谐稳定。三是指导加强_建带群建工作,支持工会、共青团等群团组织依照各自章程开展工作。(六)培育特色品牌,提升_建效能。二是指导运用信息化手段创新_建工作方式,提升_建智慧化水平。三是按要求协助做好_建宣传,讲好基层_建故事,营造良好氛围。四、管理考核与保障措施。(一)严格日常管理。一是实行任期制。二是建立工作日志制度。三是实行定期汇报。四是明确工作纪律。(二)完善考核激励。二是考核结果作为个人年度评优评先、干部选拔任用、职务职级晋升的重要参考。三是对履职不到位、成效不明显、基层反映较差的要求限期整改,必要时进行调整。(三)强化支持保障。一是
单位2026年选派_建指导员工作方案
为深入贯彻落实新时代_的建设总要求和新时代_的组织路线,持续巩固拓展主题教育成果,全面加强_对各项工作的领导,着力提升基层_建工作科学化、规范化水平,切实发挥_建引领保障作用,推动单位事业高质量发展,经单位_委(_组)研究决定,2026年继续选派优秀_员干部担任_建指导员。为确保选派工作有序有效,特制定本方案。
一、指导思想与总体目标
(一)指导思想
坚持以_的创新理论为指导,全面贯彻落实_的二十大及二十届二中、三中、_精神,严格遵循《中国共产_章程》及_内相关法规条例,紧密围绕上级_委关于加强基层_建工作的系列决策部署和本单位2026年度中心任务、重点工作,以提升组织力为重点,突出政治功能,通过精准选派、规范管理、有效指导,推动_建工作与业务工作深度融合、相互促进,为圆满完成年度各项目标任务、实现单位发展新跨越提供坚强政治保证和组织保证。
(二)总体目标
通过实施_建指导员选
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精力履行指导职责。优先考虑具有中层以上管理岗位经历或获得过优秀共产_员、优秀_务工作者荣誉称号的同志。
三、主要职责与工作任务
_建指导员在单位_委(_组)领导和派出部门指导下,协助、指导所联系基层_支部(总支)开展工作,主要履行以下职责:
(一)强化政治引领,把稳思想之舵。一是指导推动_的创新理论武装走深走实,协助支部制定并落实年度学习计划,丰富学习形式,提高学习实效。二是督促严格执行“第一议题”制度,及时学习传达贯彻_中央最新精神及上级_组织决策部署。三是协助做好意识形态阵地建设与管理,加强_员思想政治分析和动态把握,引导_员明辨是非、站稳立场。
(二)夯实组织基础,筑牢战斗堡垒。一是指导推进_支部标准化规范化建设,对照相关标准查漏补缺,协助健全基本组织、建强基本队伍、落实基本制度、开展基本活动、强化基本保障。二是协助优化_组织设置,在符合条件的新设机构、项目团队、业务一线推动建立_组织,扩大有效覆盖。三是指导规范执行“三会一课”、组织生活会、_评议_员、谈心谈话、主题_日等制度,提高组织生活质量。四是协助做好_员发展、教育、管理和服务工作,严格_员发展程序,加强流动_员管理,关爱帮扶困难_员。
(三)推动融合发展,服务中心大局。一是指导探索_建与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核的有效机制,破解“两张皮”问题。二是围绕本单位2026年重点工作(如:科技创新、项目建设、管理提升、服务优化等),协助设计开展_员先锋岗、责任区、突击队、技术攻关、志愿服务等主题实践活动。三是引导_员在改革发展、生产经营、应急处突等关键任务中挑重担、当先锋、作表率,推动_建工作成效转化为发展优势。
(四)加强队伍建设,激发内生动力。一是协助选优配强_支部班子,特别是_支部书记,加强支部委员培训,提升履职能力。二是指导加强_员经常性教育,利用好本地红色资源和单位先进典型,创新教育载体,增强_员_性修养和业务本领。三是协助营造积极健康的_内政治文化,弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观。
(五)联系服务群众,凝聚发展合力。一是指导健全_组织联系服务群众机制,畅通意见反映渠道,推动“我为群众办实事”常态化长效化。二是协助做好职工思想政治工作,及时了解思想动态,积极化解矛盾,促进和谐稳定。三是指导加强_建带群建工作,支持工会、共青团等群团组织依照各自章程开展工作。
(六)培育特色品牌,提升_建效能。一是协助总结提炼基层_建好经验好做法,培育具有部门、领域特色的_建工作法或活动品牌。二是指导运用信息化手段创新_建工作方式,提升_建智慧化水平。三是按要求协助做好_建宣传,讲好基层_建故事,营造良好氛围。
四、管理考核与保障措施
(一)严格日常管理。一是实行任期制。_建指导员派驻期一般为1年(2026年1月至12月)。派出前进行集中培训。二是建立工作日志制度。指导员需详细记录指导工作内容、发现问题、意见建议及处理情况等。三是实行定期汇报。每季度末向派出部门(如_委组织部/_群工作部)书面报告工作情况,重大事项及时报告。四是明确工作纪律。要求指导员“指导不指挥、到位不越位、帮忙不添乱、服务不包办”,严守各项纪律规定,维护良好形象。
(二)完善考核激励。一是由_委组织部(_群工作部)牵头,会同相关职能部门及被指导支部,对_建指导员进行年度考核。考核内容包括履职情况、工作实效、基层评价等。二是考核结果作为个人年度评优评先、干部选拔任用、职务职级 ……
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