2020年公司部门负责人安全工作履责情况报告总结

2020年公司部门负责人安全工作履责情况报告总结
本人为**部门负责人，主要工作职责：通过制定部门业务计划，组织业务工作全面开展,进行**业务市场拓展；
通过协助副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，使业务目标有计划完成。现将2020年以来的安全履责情况报告如下：
一、本岗位安全责任
本岗位主要安全责任如下：略。
二、安全履责情况
做为本部门安全第一责任者，能够认真落实安全责任制，认真贯彻执行《安全生产法》等法律法规，牢固树立安全发展理念，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生

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决克服麻痹、松懈思想；
及时布署部门安全生产工作，落实公司疫情防控要求、春季安全大检查、安全生产专项整治三年行动计划实施方案、安全责任清单、现场项目安全_等。做到安全学习有内容、有讨论、有反思、有记录，实行全面、全员、全过程、全方位的安全管理。
2.强化安全生产检查，确保安全措施落实到实处，促进各项工作健康发展。以**项目、**项目为重点，加强检查力度、强化目标意识、责任意识，利用现场检查、现场督战及微信、视频等技术手段，突出现场安全_这个重点，攻克工作难点，建立现场安全生产日报制度，采取有力措施，保证了安全生产目标任务的完成。
3.查找梳理本部门项目安全责任、专业组织管理、风险_、监督检查等各个环节是否存在薄弱环节和短板。强调在工作中善于发现安全问题和缺陷，制定措施解决消除安全隐患。
4.通过学习案例举一反三，汲取经验教训，提高预防意识。在工作中首先做好自我防护，同时监督检查项目的安全防护问题，防止违章作业。
三、存在的主要问题
1.从业经验不足，难以完全胜任安全监督与管理工作。电气、土建、市政建设、设备安装...，新的项目新的要求，对于从没有现场施工与安装经验的我来说，对安全措施的审查完全停留在不完整的理论阶段、对现场的安全_停留在个人的理解层面，对危险点、关键点的把控有困难。
2.点多、面广、人员少、要求高。每一个项目无论大小都涉及安全问题，人员有限、能力有限的情况下不但要管好项目、管好安全，还要开拓市场，如何将整个公司的效率发挥到极致，是今后一个时期必须解决的问题。我们所面临工作往往跨多个专业、甚至跨行业，致使对各专业安全规程的学习与理解不够，制约了人员安全管理能力的提升，再加上同时开工的项目有多个，安全监督无法完全到位。
四、下阶段措施
1.加强安全生产教育、提高学习的系统性、不断更新安全教育内容,创新安全生产教育形式,突出安全生产教育效果,不断提高安全生产管理理论和实践能力，提升工作的有效性和实效性。
2.加强现场安全工作，提升对安全装置、重点部位的管理。做到准备充分、组织到位 ……

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