公司本部工作人员绩效考核暂行办法

公司本部工作人员绩效考核暂行办法
第一章总则
第一条为了加强本部作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价公司本部工作人员的工作能力和工作实绩，建立有效的内部激励和约束机制，确保生产经营和企业管理工作顺畅运行，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称之本部工作人员绩效考核，是指按照管理权限，根据干部管理有关规定，对公司本部全体员工(公司领导除外)的思想品德、工作成绩、履职能力、服务态度和廉洁奉公等全面考核并做出客观公正的评价。
第三条本部工作人员绩效考核应坚持如下原则：
(一)客观公正原则。根据考核的标准，实事求是地对本部工作人员的表现准确的评价;
(二)民主公开原则。考核工作采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法，既体现直接上级负责制，又体现民主和公开;
(三)注重实绩原则。实绩是本部工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。
第二章考

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绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。按照正科职(含三副总师类人员)、副科职、科员三个序列，每一序列中，被考核人得分在90-100分且得分在本序列前20%的员工考核等级为优秀;得分在80-89分为良好，得分在70-79分为合格，70分以下为不合格。
第七条本年度有下列情况之一的，其绩效考核应确定为不合格：
(一)无正当理由拒绝参加绩效考核的;
(二)在公共场合散布有损企业形象的言论，或在业务工作中做出有损企业荣誉及利益的行为，造成不良影响的;
(三)因责任差错或工作失误造成严重影响的;
(四)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的;
(五)弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、职工，经查情况属实，造成不良影响的;
(六)服务基层期间不作为，项目投诉意见集中，投诉事项经查证属实的;
(七)利用职务影响力吃、拿、卡、要，谋取个人私利，基层反映强烈，经查证情况属实的;
(八)其它严重违纪的。
第三章考核机构
第八条本部员工绩效考核领导小组由公司领导、人力资源部门、纪检监察部门、公司办公室负责人、党委办公室负责人及工会负责人组成。
本部绩效考核工作领导小组的职责：
(一)根据有关规定制定年度绩效考核实施方案;
(二)组织、协调和监督本部的考核工作;
(三)负责对本部工作人员的考核，审核评价意见与考核等级;
(四)审定被评为优秀和不称职的人员;
(五)受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。
第九条本部绩效考核工作领导小组的成员，必须严格按规定要求，实事求是地组织实施考核工作。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须进行严肃处理。
第四章考核实施
第十条考核实施步骤
(一)每每年初，人力资源部下达上年度绩效考核通知，各部门按照通知有关要求，组织部门全员参加考核;
(二)相关领导，各部门按照考核权限进行考核;
(三)每年两会结束一周内，形成《员工绩效考核结果汇总表》;
(四)公司员工绩效考核领导小组召开专题会议，对绩效考核结果进行最终核定，并授权人力资源部将结果反馈有关各方;
(五)人力资源部对考核结果进行汇总、分析并长期保存;
(六)相关领导和部门负责人要在每次考核结束后，由考核人对被考核人进行反馈谈话，必要时分管领导、人力资源部参与;
反馈谈话应做到：
——分析、确认、显示被考核人的强项及弱点，让被考核人清楚自身工作的优、缺点，帮助其发挥强项、改进弱点;
——反映被考核人现阶段的工作表现;对其提出期望并订立下一阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见;
——了解被考核人现阶段的工作想法和对自身发展及培训的需求，以便合理、高效地培养和使用人才。
第十一条各部门在进行绩效考核时必须严明纪律，防止徇私舞弊，如发现有不正当行为要及时查处。参加测评人员应当认真负责地填写测评表，按考核对象实际情况进行测评。
第五章考核结果的使用
第十二条工资调整
考核等级为优秀的，下一考核期间绩效工资视情况上调一档;
考核等级为良好与合格的，下一考核期间绩效工资保持不变;
考核等级为不合格的，下一考核期间绩效工资视情况下调一档;
工资浮动最终人员名单由考核领导小组研究决定;
如有绩效兑现，则由考核领导小组决定相应兑现基数与 ……

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