浅谈提高地铁机电安装工程质量及工艺水平的几点做法

浅谈提高地铁机电安装工程质量及工艺水平的几点做法
电务公司进入地铁机电市场已有十年，在目前各行各业大力提高质量的背景下，如何让电务公司作为“机电安装的标杆团队”在市场竞争中立于不败之地，是我们机电安装从业人员必须积极思考的问题。通过在施工管理过程中的实践，需要在以下几方面采取有力措施，以提高地铁机电安装工程质量及工艺水平。
一、以重点项目为平台，集中精力培养技术人才
随着“四新”技术的不断进步，特别是地铁市场的技术日新月异，对技术人员的要求越来越高，尤其是新市场、新领域、乙供设备多的项目对人才的要求更加严苛。对于新市场，一般甲方管理人员技术力量相对薄弱，管理不够成熟。以往机电专业相对单一，且主要设备为甲供，乙供设备少，随着BT、PPP及物业项目的不断增多，乙

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好公司有限的人力资源，制定合理的劳务分包价格体系，提高效率，及时招议标，确定优秀的劳务队伍，满足抢工需要。制定合理的劳务价格体系，目的是从劳务价格上实现公司发展与劳务队伍的双赢。只有通过合理的劳务价格体系，以“严管善待”并及时帮助劳务队伍排忧解难的服务型现场管理方式，保证劳务队伍利润的情况下，才能真正提高工作积极性，配足精兵强将，发扬“工匠精神”，创造精品工程。
机电工程因其专业特点，施工任务主要依靠协作队伍完成。但劳务队伍的不稳定性，导致其工艺及管理水平的多样性及不可控性。因此，在选择劳务队伍时，将考察班组长水平作为重要的一个指标尤为重要。班组场后，项目部严格执行《班组长安全质量责任制》，对班组行考核激励，将一批优秀的班组长吸引过来，最大限度地发挥班组长在施工现场质量管理中的作用。在重视劳务队伍及班组长选择的同时，专业化分公司要培养相对稳定且优秀的劳务队伍，让其适应公司的管理模式，在项目管理人员的带领下，持续学习和提高工艺工法，为项目生产及工艺标准化提供有力的保障。
三、利用有限的资源，优化流程，提高工效
针对地铁机电项目分散，技术管理人员及优秀的施工队伍存在不足的的情况，必须充分利用有限的资源，简化流程，提高工效，减少重复性的工作。一线技术管理人员要多总结好的施工方法及管理经验，并在公司内部分享。对重点项目、重要阶段、关键工作内容，在保证正常的生产管理情况下，公司内部调配人员进行强化技术及基础管理，实现公司内部资源的合理分配及共享，各项目间实现优势互补。如施工准备阶段的工程量复核、施工图预算、清量调价，重点工程施工前的深化设计，已完工程结算及配合第三方审计等，均为影响整个工程进度、技术管理及项目成本的关键性工作，必须重点关注。机关职能部门需对项目部多指导及开展培训，对急难险重项目，给予最大力度的支持。目前外聘员工占项目管理人员的比例较大，技术水平参差不齐，对公司的管理制度认知不足。项目在加强自身培训及学习的同时，机关职能部门人员需对项目部多指导和帮助，不仅可以提高项目部部门的业务水平，而且让新员工学习电务公司优秀的管理理念及方法，感受到企业大家庭的优良传统，树立集体荣誉感，为公司持续健康发展注入新的活力。
四、通过样板展示引导，以工艺工法树立标杆
在项目管理策划时，对重点项目的样板工序、样板站策划需要投入更多精力。在策划时，要吸收兄弟单位及其他项目部好的做法及经验，与公司主管部门主动交流，合理选择样板站、样板段制作地点，精心策划工艺工序展示内容，利用BIM技术演示策划效果并调整方案。在方案确定后，施工选用有相关经验的优秀队伍及班组行施工，技术人员全程跟踪及指导，从而保证达到预期的效果。通过样板工程的施工及展示，真正发挥样板引路的作用，提高机电安装工 ……

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