加强分包队伍管理做好“十个注重”、“两点要求”

加强分包队伍管理做好“十个注重”、“两点要求”
我国_市场经济制度的确立和不断完善，在如今的建筑行业专业化分包体系已是必然趋势。但是，随之而来又不同程度地出现不听指挥、不服从管理、施工进度慢、施工质量差、安全隐患大等问题，有的甚至假借亏损恶意退场等现象。分析原因，主要是缺乏有效的管理方法和手段。如何加强分包队伍的管理，充分发挥分包队伍的施工积极性与能动性，五公司主要从“十个注重”和“两点要求”上加强管理。
一、十个注重：
1.注重培养公司紧密层和普通层队伍
随着企业规模逐渐扩张，仅仅依靠企业员工已不能满足市场需要，要借助于社会资源来实现企业的经营目标。因此，五公司按照集团公司分包方管

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担急难险重、利润低的施工任务，还要让其吃肉，使其承担利润高、施工难度相对小的施工任务。总体平衡下来，让其有盈利，使其持续健康发展，同企业建立良好的合作关系。
5.注重队伍的公平使用
分包队伍招标要本着“公平、公正、公开”的原则择优录取，对符合条件的分包队伍，要在严格资质、信用审查后，报公司审批注册登记。在签劳务承包合同后，要认真按照规定办理，实行公平公正互惠的原则，严格按照合同规定的条款执行。
6.注重队伍的精细化管理
分包队伍的精细管理至关重要，这决定工程质量的优劣和进度。企业要持续发展必须按照“精细化管理”的思路进行全过程质量管理，才能实现一流工程质量的目标，最终建成精品工程，而分包队伍是实现这一目标的主力，所以企业要至始至终关注分包队伍的精细化管理，并给予力所能及的指导和帮助。
7.注重队伍是否重视信用评价及公司的相关要求
随着建筑市场的逐步规范，建设方对工程安全质量的管理要求越来越高，对施工企业的信用评价考核越来越严格。因此，要注重分包队伍是否重视建设单位的信用评价，及施工企业为信用评价及项目管理而提出的相关整改要求。如果分包队伍不重视信用评价，不严格执行总包单位的管理要求，则必将被淘汰。
8.注重为队伍做好相关服务
想要取之，必先予之。项目部要按照严管善待的思路，首先要为分包队伍做好对外协调、技术指导、物资供应、计量支付等服务工作，帮助队伍抓好安全、质量、成本、文明施工，给施工作业队创造良好的施工环境，尤其是要把队伍的成本当作项目部的成本来抓，帮助队伍分析成本并制定改进措施，使其能获取基本的利润，使其持续健康发展，达到合作共赢得目标。
9.注重施工质量有底线
工程质量是企业的生命，企业必须注重分包队伍承担工程的质量，并督促他们在施工过程中严格按照设计和规范要求组织施工，达到有所为，有所不为，确保质量受控。
10.注重合作双方都要讲诚信
公司的企业精神就是“诚信创新，永争一流”，诚就是忠诚、真实，信就是信用、信誉。只有讲诚信，合作双方才有合作的基础，才能实现双赢。
二、两点要求：
1.要正确对待分包队伍的合理诉求
公司及项目部要关心维护分包队伍及作业人员的合法权益，正确对待他们的合理诉求。他们的诉求不外乎利益诉求和希望改善生活工作环境。项目部对分包队伍所提诉求要认真分析，了解他们的真实目的，从他们最关心、最迫切的问题入手，进行正确引导，满足他们正当合法的诉求，规避经营风险。队伍反映诉求要通过正常渠道 ……

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