职责，我在此向大家郑重表态：
一、以学为基，快速融入新角色。学习是提升能力、适应新岗位的关键。在未来的1个月内，我将系统、全面地学习《建筑工程质量管理条例》《城市规划法》等相关政策文件，深入领会其精神实质和具体要求，为工作开展提供坚实的理论支撑。每周至少抽出1次时间，向局长和其他副局长请教工作思路和方法，学习他们的宝贵经验和领导艺术。同时，计划在3个月内走遍全市25个在建重点项目现场，详细了解项目的进展情况、存在的问题以及施工工艺等，尽快熟悉全局的业务流程和工作重点，以最快的速度融入新的工作环境。
二、以干为先，全力推动工作进展。实干是成就事业的根本。针对当前保障性住房建设进度缓慢的问题，我将迅速牵头成立专项工作组，明确各成员的职责分工，制定详细的
工作计划和时间表。每周召开1次进度调度会，及时掌握项目进展情况，协调解决建材供应短缺、施工人员不足等难点问题。加强与相关部门的沟通协作，争取政策支持和资源保障，确保今年11月底前完成10个保障性住房项目的建设任务，让更多的群众能够早日住上安心房。同时，积极推动党建与业务深度融合，在重点项目中成立党员先锋队，充分发挥党员的先锋模范作用，以党建引领业务发展，为住房建设工作注入强大的精神动力。
三、以廉为绳，坚守廉洁自律底线。廉洁是从政的基本准则。我将始终牢记“公生明，廉生威”的古训，严格执行廉洁自律的各项规定。在工程招标、物资采购、资金拨付等关键环节，坚决做到按制度办事、按程序操作，不搞任何特殊化。自觉接受纪检部门和同事们的监督，主动公开工作信息，确保权力在阳光下运行。坚决杜绝利用职务之便谋取私利的行为，保持清正廉洁的政治本色，树立良好的干部形象。
四、以和为贵，凝聚团队强大合力。团结是做好工作的重要保障。我将尊重班子成员的意见和建议，积极配合局长做好全局的统筹协调工作。在工作中，充分发扬民主，不搞“一言堂”。对于分管科室的工作，多倾听基层干部和施工人员 ……
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