【提纲】一、锤炼政治品格，筑牢高质量发展的思想根基。（一）必须提高政治站位，始终把牢前进方向。（二）必须强化政治担当，勇于破解发展难题。（三）必须严守政治纪律，筑牢廉洁从业防线。二、聚焦人才强行，打造支撑高质量发展的“雁阵”队伍。（一）科学规划人才梯队，构建“雁阵”人才格局。（二）优化人力资源配置，激发组织发展活力。（三）加强人才培养培训，提升队伍整体素质。三、加快业务转型，走好创新驱动、结构优化的发展之路。（一）大力推动业务创新，培育发展新动能。（二）持续优化业务结构，服务国家战略大局。（三）坚持有效规范发展，确保行稳致远。四、严守风险底线，筑牢高质量发展的“生命线”。（一）健全全面风险管理体系，构建立体防控网络。（二）提升合规管理精细化水平，营造合规文化氛围。（三）强化重点领域风险防控，守住不发生系统性风险底线。
在2025年国有企业党建“同上一堂课”培训后的心得体会
按照分行党委的统一安排，我于10月17日参加了国有企业党建“同上一堂课”的集中学习。通过本次培训，我对党的二十届三中全会精神有了更深刻地领悟，对_总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的时代意义与实践要求有了更精准地把握。作为城商行在*省会城市分行的党委委员、副行长，我深感使命在肩、责任在心。下面，我将结合课程内容和分管的人力、计财、合规工作，谈几点初步的心得
体会与落实思路。
一、锤炼政治品格，筑牢高质量发展的思想根基
本次培训系统学习了《_总书记关于党的建设的重要思想》等课程，让我深刻认识到，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是我们作为金融国企应对一切风险挑战、实现高质量发展的根本保证。_总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。这为我们城商行的改革发展指明了政治方向。
（一）必须提高政治站位，始终把牢前进方向。作为分管人力、计财、合规的班子成员，在工作中更要自觉从政治高度思考和谋划问题。无论是制定财务预算、规划人力资源，还是部署合规工作，都要首先对标对表党中央的决策部署和金融
15%，达到**万元，重点实施“雏鹰计划”和“精兵计划”，前者聚焦30岁以下优秀年轻员工的选拔与历练，后者则通过“揭榜挂帅”等机制，激励业务骨干在重大创新项目和攻坚任务中脱颖而出。
（二）优化人力资源配置，激发组织发展活力。深化改革要求我们打破传统的人力资源管理模式。要推动人力资源向价值创造核心领域倾斜，特别是向零售转型、数字金融、绿色金融等战略新兴业务领域配置更多优秀人才。要完善市场化的选人用人和激励约束机制，建立更加科学的绩效考核体系，将考核结果与薪酬、晋升、淘汰紧密挂钩，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，全面激发组织活力和员工动力。要坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，在关键岗位和重要业务领域，探索实施竞聘上岗、末位淘汰等机制，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有地位、有实惠。
（三）加强人才培养培训，提升队伍整体素质。要建立分层分类的培训体系，针对不同层级、不同岗位员工的特点和需求，开展精准化、个性化培训。对于中高层管理人员，重点加强战略思维、改革创新、风险管理等方面的能力培养；对于业务骨干，重点提升专业技能、市场拓展、客户服务等方面的水平；对于新入职员工，重点强化合规意识、职业操守、业务基础等方面的教育。要充分利用总行培训资源和外部优质培训机构，通过线上线下相结合的方式，确保每年人均培训学时不少于*小时，持续提升员工队伍的综合素质和履职能力。
三、加快业务转型，走好创新驱动、结构优化的发展之路
实施国有企业改革深化提升行动，核心目标是推动高质量发展。对我们分行而言，就是要摆脱规模情结和速度焦虑，在“创新、调结构、规范化”上狠下功夫，培育发展新动能。
（一）大力推动业务创新，培育发展新动能。创新是引领发展的第一动力。当前，我行创新业务收入占比仅为8%，提升空间巨大。我们要紧密围绕*市打造数字经济标杆城市的目标，将数字化转型作为创新发展的“主引擎”。要加快推进我行“智慧
银行”建设，优化手机银行和线上信贷审批流程，提升客户体验和运营效率；要聚焦本地“专精特新”企业和战略性新兴产业集群，探索开发数字供应链金融、知识产权质押融资等新型金融产品，力争到2026年末，将创新业务收入占比提升至15%。要鼓励基层单位和员工大胆创新，建立容错纠错机制，对于在创新过程中出现的失误，只要不违反法律法规和监管规定，就要给予宽容和支持。
（二）持续优化业务结构，服务国家战略大局。要坚决落实国家产业政策和宏观调控要求，主动服务并深度融入区域发展战略。作为分管计财的副行长，我将推动资源配置向普惠金融、绿色金融、科技金融等重点领域倾斜。计划在2026年前，实现普惠小微贷款年均增速不低于各项贷款平均增速，绿色贷款余额占比提升至10%以上。要审慎评估、动态调整对高耗能、高污染及部分产能过剩行业的信贷政策，实现资产组合的稳健与增值。截至2025年三季度末，我行存贷款规模稳步增长，贷款总额达**亿元，存款总额达**亿元，在此基础上，结构优化将是我们未来实现可持续发展的关键。
（三）坚持有效规范发展，确保行稳致远。发展必须是健康可持续的。在鼓励创新的同时，更要强调“守正”。所有新业务、新产品的推出，都必须经过严格的财务测算和合规审查，确保风险可控、成本可算、效益可期。要建立健全创新业务的后评价机制，定期对创新项目的实施效果、风险状况、收益水平进行全面评估，及时
总结经验教训，对于效益不佳、风险较高的项目要果断调整或退出，杜绝为了创新而创新、为了转型而转型的盲目扩张。要完善财务预算管理，加强成本费用控制，提高资金使用效率，确保每一分钱都花在刀刃上。
四、严守风险底线，筑牢高质量发展的“生命线”
金融是经营风险的行业，风险防控能力是金融企业的核心竞争力。_总书记多次强调，要牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。作为分管合规的副行长，我始终将“防风险、控合规”视为我行发展的生命线。
（一）健全全面风险管理体系，构建立体防控网络。深化改革和业务创新必然伴随着新风险的产生。我们必须强化“三道防线”的协同作战能力。业务部门作为第一道防线，要树立“风险管理是自身职责”的意识，在业务拓展过程中严格执行风险管理制度；风险与合规部门作为第二道 ……
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