对干部队伍源头活水的精心涵养。我们必须以高度的政治责任感和历史使命感，把这件打基础、利长远的事情抓紧抓实抓好。
要压实各方责任，凝聚齐抓共管的工作合力。选调生基层锻炼是一项系统工程，需要派出单位、接收单位和组织部门密切配合，协同发力。各接收单位要切实承担起主体责任，把选调生当作宝贵的人才资源和未来的希望，真正重视起来、严格管理起来、用心培养起来。党委（党组）主要负责同志要亲自过问，分管领导要具体抓，组织人事部门要履行好日常管理职责。不能仅仅把选调生看作一名普通的新进干部，也不能当作“客人”或“过客”，而要将其纳入本单位干部队伍建设整体规划，进行有针对性的培养和使用。派出单位要加强与选调生和接收单位的联系，定期了解选调生的思想、工作和学习情况，当好“娘家人”，但不能随意干扰接收单位的正常管理和工作安排，更要杜绝“遥控指挥”。省市两级组织部门要发挥好牵头抓总、宏观指导的作用，加强督促检查，及时研究解决工作中出现的新情况新问题，完善相关政策措施。要建立健全定期沟通会商机制，确保信息对称、步调一致，真正形成“派出单位支持、接收单位负责、组织部门统筹”的良好工作格局。
要坚持严管厚爱，强化全程跟踪的管理监督。严管就是厚爱，是对干部真正负责。对选调生的管理，必须坚持高标准、严要求。要建立健全并严格落实日常考勤、工作纪实、思想
汇报、定期考核等制度，明确岗位职责和工作任务，使管理有章可循、有据可依。要敢于批评教育，对选调生身上出现的苗头性、倾向性问题，要及时“咬耳扯袖”、“红脸出汗”，帮助他们防微杜渐，扣好廉洁自律的“第一粒扣子”。要密切关注选调生的思想动态，通过经常性的谈心谈话，了解他们的所思所想、所困所惑，加强心理疏导和人文关怀，帮助他们平稳度过适应期。同时，要在生活上给予必要的关心照顾，积极帮助解决食宿、交通、安全等方面的实际困难，消除他们的后顾之忧，让他们能够安心、安身、安业。要探索建立科学的考核评价机制，锻炼期满时，要对照其岗位职责和锻炼目标，进行全面、客观、公正的考核，考核结果要作为其今后培养使用的重要依据。管理监督要贯穿于基层锻炼的全过程，确保选调生人在心在、履职尽责。
要聚焦能力提升，完善精准有效的培养机制。基层锻炼的核心目标是提升能力、增长才干。要坚决克服“放任自流”和“简单使用”两种倾向，着力在“培养”二字上下功夫。要全面落实“导师帮带”制度，精心挑选政治素质好、工作经验丰富、责任心强的领导干部或业务骨干作为导师，与选调生结成对子，“一对一”地进行传帮带。导师要毫无保留地传授基层工作经验、群众工作方法，指导他们如何应对复杂局面、处理急难险重任务。要有计划地给选调生交任务、压担子，安排他们参与乡村振兴、基层治理、项目建设、_等中心工作和重大任务，让他们在实践实战中磨练意志、提升本领。要鼓励他们深入田间地头、农家院落，与群众同坐一条板凳，倾听群众呼声，了解群众诉求，学会用群众的语言做群众工作，真正与群众打成一片，建立起深厚的感情。要搭建学习交流平台，定期组织选调生开展座谈、研讨、观摩等活动，分享心得
体会，相互启发借鉴，共同提高进步。要鼓励选调生发挥自身视野开阔、思维活跃、专业知识扎实的优势，为基层带来新理念、新方法，在推动基层发展中贡献智慧力量，实现自我价值。
要突出实绩实效，树立担当作为的鲜明导向。检验选调生基层锻炼成效的根本标准，是其在基层的实际表现和做出的实绩。我们要引导选调生树立正确的 ……
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