最终采用最新卫星遥感监测数据。“小*改稿子就像绣花，连一个标点符号都要反复推敲。”县委办分管文字工作的副主任*感慨道，“但他改的不是‘字’，是把县委的决策部署与群众的所思所盼‘缝’在一起。”
二、以智为翼强统筹，在千头万绪中锤炼过硬本领
办公室工作千头万绪，“白加黑”“五加二”是常态，但*总能把“乱麻”理成“线团”。他牵头建立“三张清单”工作法：每日梳理“任务清单”，按“紧急程度+重要程度”标注ABCD四类事项；每周汇总“进度清单”，对滞后事项及时预警提醒；每月复盘“成效清单”，分析问题短板、优化工作流程。2024年防汛抗旱关键期，他同时承担着信息报送、会议协调、应急值守等5项重点任务，手机24小时保持畅通，办公桌上摆着3个充电宝。7月22日凌晨3点，接到县气象局“强降雨橙色预警”后，他立即启动应急预案：一方面，协调水利、应急、交通等部门召开视频调度会，通过“智慧应急”平台实时监控12个地质灾害点；另一方面，连夜起草《关于做好强降雨防范工作的紧急通知》，将预警信息精准推送至217个村（社区）网格群。从凌晨3点到上午10点，他只休息了20分钟，却确保了全县10小时内转移群众3200余人，实现“零伤亡”目标。事后，一位老领导拍着他的肩膀说：“小*这‘统筹经’念得好，把‘紧急事’办成了‘安心事’。”
面对新形势新任务，他主动跳出“文秘舒适圈”，探索“文秘+业务”双提升模式。2023年，他牵头组建“县委办青年研学小组”，每月开展“政策沙龙”，围绕“乡村振兴政策落地难点”“优化营商环境痛点”等主题开展研讨，形成《关于*县特色农业产业发展的
调研与思考》《基层减负“痛点”问题清单》等12篇调研成果，其中8篇被纳入县委决策参考。2024年，针对基层反映的“督查检查过多过频”问题，他带领小组深入15个部门、10个乡镇蹲点调研，发现部分单位存在“重留痕轻实效”“同一事项重复督查”等问题，提出“督查事项准入制”“结果共享平台”等6条整改建议，推动全县督查事项压减40%，基层干部腾出更多精力抓落实。
在协调各方时，他始终秉持“将心比心”的工作理念。2024年筹备全县乡村振兴现场会期间，某乡镇因道路施工导致观摩路线受阻，乡镇主要领导急得团团转。他得知情况后，一边协调交通部门调派大型机械连夜抢修，一边建议调整观摩顺序，将“产业园区”与“美丽宜居村庄”两个点位合并讲解，既保证了进度，又突出了“农旅融合”主题。现场会结束后，该乡镇党委书记发来短信：“小*不仅帮我们解决了问题，更教会了我们‘变被动为主动’的工作方法。”
三、以心为灯照征程，在服务大局中彰显担当本色
“办公室不是‘幕后部门’，而是‘前沿阵地’。”*始终把“服务领导、服务基层、服务群众”作为工作的出发点和落脚点。2023年，他在基层调研中发现，部分偏远村卫生室存在“药品短缺、医生流失”问题，随即整理了《关于我县村卫生室运行情况的调研报告》，提出“县乡医疗资源下沉”“定向培养乡村医生”等建议。县委主要领导批示后，他全程跟踪落实：协调县卫健局制定《村卫生室药品配送优化方案》，推动建立“县级医院—乡镇卫生院—村卫生室”三级药品供应体系；参与起草《*县乡村医生定向培养实施办法》，与*职业技术学院签订合作协议，首批招录50名定向生。目前，全县村卫生室药品配备达标率从78%提升至95%，3名定向生已充实到最偏远的*乡卫生院。“看到村民不用再赶20公里路看病，我就觉得这份辛苦值了。”他在工作日志中写道。
面对急难险重任务，他始终保持“冲在前”的姿态。2024年
疫情防控转入“乙类乙管”阶段后，他主动承担起“政策解读+yq引导”任务，连续7天加班到深夜，牵头制作《新冠病毒感染“乙类乙管”政策明白卡》，用“一图读懂”“问答形式”解读重点措施；建立“网络yq快速响应机制”，指导网信部门及时回应群众关于“退烧药供应”“疫苗接种”等关切，相关做法被《*省政务信息》刊发。同事们说他“像个‘永动机’”，他却笑着说：“办公室工作就是要‘ ……
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