【提纲】一、建立预警机制，破解责任落实不到位的难题。一是县、乡、村三级联责。二是严格落实责任追究。二、坚持严把程序，破解发展质量不高的难题。一是严把培养教育关。二是严把程序关。三是严把转正关。三、强化整顿提升，破解长期不发展的难题。一是整顿“后进”组织。二是拓展_建新领域。四、突出发展重点，破解_员结构失衡的难题。一是向致富带头人倾斜。二是向“双高”人员倾斜。三是向生产一线人员倾斜。
县发展_员工作情况汇报
xx县辖x镇x乡，人口x万，共有x个基层_组织，其中_委x个，_总支x个，_支部x个，村（社区）_支部x个，其中行政村_支部x个，社区居委会_支部x个。现有_员x人，其中农民_员x人，外出流动_员x人。x岁及以下x名，大专及以上学历x名。今年以来，全县共培养入_积极分子x名，发展_员x名，其中发展“双高”（高学历、高职称）人员_员x名；发展非公有制经济组织和社会组织从业人员x名；发展
农村致富带头人_员x名；发展外出务工人员_员x名；发展企业一线人员_员x名。近年来，我县在_员发展上探索了一些新办法，出台了一些新措施，取得了较好的成效。
一、建立预警机制，破解责任落实不到位的难题。
一是县、乡、村三级联责。我县从x开始建立“发展_员重点管理办法”，今年又进一步完善了《xx县发展_员工作重点管理暂行办法》，
培养。明确指定两名正式_员作为预备_员的培养联系人，赋予其具体责任。培养人需结合预备_员的思想
汇报、日常观察及群众反馈，每季度至少进行一次有准备、有深度的正式谈话。谈话内容应聚焦其思想认识上的困惑点、能力提升上的关键点、作用发挥上的薄弱点，给予具体指导、答疑解惑、鞭策鼓励。通过这种常态化的、一对一的深度交流，确保教育引导更贴切、更有效。
二是严把程序关。推行“双推双决三公示”机制，把民主、公开、竞争、择优机制引入到发展_员的工作中去。“双推”，即由群众代表和全体_员共同推荐入_积极分子和培养对象；“双决”，即在_支部大会讨论接受预备_员和预备_员转正时，均采取_员无记名投票的方式表决；“三公示”，即对入_积极分子、拟发展对象、拟转正_员实行公示，不但严把了关口，而且从入口上提升了_员的素质。
三是严把转正关。坚坚持思想汇报制度，强化自我剖析与组织掌握。要求预备_员每季度至少提交一次书面思想汇报，内容需紧密结合自身思想动态、工作表现、学习收获及存在的不足进行深刻剖析，杜绝泛泛而谈、空话套话。通过主动、真实的思想汇报，引导预备_员养成定期反思、自觉向组织靠拢的习惯，便于_支部及时、精准地掌握其思想脉搏和成长轨迹，为后续教育培养提供第一手依据。做实培养人谈话制度，加强个性化引导与关怀。
三、强化整顿提升，破解长期不发展的难题。
一是整顿“后进”组织。对于部分班子软弱涣散，瘫痪或半瘫痪的村，我们通过选派乡镇干部到村任职，结合村“两委”换届配强村两委班子等多种方式，做好后进村整顿转化升级工作，再集中解决发展_员问题，一些长期不发展_员的村加快了发展步伐。Xx村原是多年未发展_员的重点村，通过整顿整建，配强了村级班子后，都分别发展了新_员。
二是拓展_建新领域。近几年来，我们把在非公企业和社会组织发展_员作为_员发展的新领域，实行因企制宜，采取企业独立组建、产业联合组建、就近挂靠组建的形式组建_组织，形成园区_工委——产业_总支（联合_支部）——企业_支部（企业_小组）的“三位一体”园区_组织设置格局，扩大
_建工作的覆盖面和影响力。注重把生产经营骨干、管理骨干和技术能手培养成_员，对提出申请的非公企业出资人由园区_工委确定两名_员作为培养人对其进行重点培养，对家族式企业发_员坚持x：x的比例，即发展x名有血缘关系人员必须同时发展x名一线职工，防止企业_支部近亲化。
四、突出发展重点，破解_员结构失衡的难题。
一是向致富带头人倾斜。依托xx县农村_员干部实践培训中心，定期组织他们学习，帮助致富能人增强服务意识，鼓励他们上岗履责，锻炼能力，及时将条件合格、政治成熟的致富带头人吸收进_组织。两年来，先后有x余名致富带头人被发展入_。另外，在发展_员上，向x个在县外设立的成都、重庆流动_支部倾斜。近年来，共在外出务工致富能人中培养入_积极分子x人，发展_员x余人。
二是向“双高”人员倾斜。要求各乡镇对返乡的大中专生进行摸底登记，建立起x岁以下，具有高中及以上文化程度优秀青年花名册，建立人才库，把这些人作为_员、群 ……
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