全市易地搬迁安置社区物业与资产运营工作会议讲话

全市易地搬迁安置社区物业与资产运营工作会议讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全市易地搬迁安置社区物业服务管理和商业资产运营工作会议，主要任务是深入贯彻落实国家关于易地搬迁后续扶持的决策部署，总结我市安置社区物业与资产运营调研成果，分析当前工作中存在的问题与挑战，部署下一阶段重点任务，推动安置社区实现可持续发展。参加今天会议的有市生态移民局主要负责同志、各县（区）移民部门负责人、安置区所在街道（乡、镇）相关领导、安置社区居委会代表，刚才，*县移民局、*街道等单位作了汇报发言，讲得都很好，我都同意，大家一定要落实到位。下面，结合工作实际，我讲几点意见。
一、提高思想认识，深刻领会物业与资产运营工作的重要意义
（一）这是保障搬迁群众安居乐业的现实需要
我市共有易地搬迁安置社区78个，安置群众15.6万人，物业服务管理直接关系到群众的居住环境和生活质量。调研发现，区安置社区因缺乏专业物业管理，存在垃圾清运不及时、公共设施损坏率高达35%的

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区创新资产运营方式，区安置社区将闲置门面改造为扶贫车间，引入服装加工企业，年产值达1200万元，带动150名搬迁群众就业；镇安置社区通过“商业资产+电商”模式，建设农产品展销中心，年销售额突破500万元，成为社区经济新增长点。
（二）问题依然突出，制约工作提质增效
一是物业服务管理水平参差不齐。23个安置社区存在物业收费难问题，街道安置社区物业费收缴率仅为40%，导致物业服务质量下降；部分社区物业从业人员专业素质不足，全市安置社区物业人员中，持有专业资格证书的不足25%，难以满足现代化物业管理需求。
二是商业资产运营效益亟待提升。全市商业资产平均租金水平偏低，每平方米月租金仅为25元，较周边同类商业体低30%；部分社区资产运营缺乏规划，乡安置社区商业门面因定位模糊，空置三年仍未出租，造成资源浪费。
三是风险防范意识有待加强。在安置点建房管理方面，县安置社区出现12户违规加层现象，存在安全隐患；个别群众因过度借贷建房装修，家庭负债率超过50%，面临返贫风险。
三、强化责任担当，扎实推进重点工作任务落实
（一）优化物业服务管理，提升社区治理水平
一是完善物业管理长效机制。2025年6月底前，各县（区）要制定《安置社区物业管理办法》，明确物业服务标准、收费标准及监督机制。对采用居民自治模式的社区，要指导成立业主委员会，规范管理流程；对引入物业公司的社区，要建立服务质量考核制度，考核不合格的限期整改，整改不到位的依法解除合同。
二是加强物业人才队伍建设。市生态移民局联合市人社局，年内开展8期物业管理专题培训，计划培训1000人次，重点讲解设施维护、纠纷调解等实用技能；鼓励职业院校开设物业管理专业，定向培养专业人才，力争三年内实现安置社区物业人员持证上岗率达**60%**以上。
（二）盘活商业资产资源，增强社区造血功能
一是创新资产运营模式。推行“统一招商、分类运营”策略，对临街商铺重点引入生活服务类业态，对大型商业体打造综合性商业中心。区安置社区要在2025年底前建成智慧商业街区，实现线上线下融合运营；县安置社区要依托本地农产品资源，建设冷链物流中心，预计年处理农产品1万吨，带动就业200人。
二是加大招商扶持力度。制定《安置社区商业资产招商优惠政策》，对新入驻商户给予最长6个月免租期；对带动就业超过30人的企业，给予租金补贴，补贴标准为年租金的20%。建立招商信息平台，整合全市安置社区商业资产信息，2025年6月底前实现线上招商全覆盖。
（三）严守安全发展底线，防范化解潜在风险
一是规范建房审批管理。各县（区）要在3月底前完成安置点建房审批专项整治，对违规加层建筑依法依规处理；建立建房审批“一站式”服务窗口，简化审批流程，审批时限压缩至15个工作日内。推行建房资金监管制度，对申请建房贷款的群众，实行资金专款专用，防止过度负债。
二是强化风险监测预警。建立安置社区风险监测平台，对物业欠费、资产空置、群众负债等指标进行动态监测。对负债率超过**40%**的家庭，由民政、金融等部门联合开展帮扶，通过提供公益性岗位、免息贷款等方式，帮助其降低债务风险。
四、加强组织保障，确保各项工作落地见效
（一）压实工作责任
建立“市级统筹、县级主责、乡镇落实”的三级责任体系，市级成立由分管副市长任组长的工作领导小组，每月召开调度会；各县（区）政府主要负责人要亲自抓，每季度开展专项督查；乡镇（街道）要明确专人负责，每周上报工作进度。将物业与资产运营工作纳入县（区）高 ……

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