【提纲】一、在整体上谋划，构建全域推进体系。（一）做好顶层设计。（二）强化系统建设。（三）深化_改革。二、在关键处发力，破解治理瓶颈难题。（一）在建强“关键节点”上攻坚突破。（二）在抓好“关键小事”上攻坚突破。（三）在织密“关键网络”上攻坚突破。三、向最末梢聚能，夯实精细治理基础。（一）在抓实基础单元上持续用力。（二）在加强智治赋能上持续用力。（三）在强化实体支撑上持续用力。一是坚持群众导向。二是坚持广泛参与。三是坚持市场运营。四是坚持压实责任。（一）完善平急衔接的党建引领基层治理运行机制。（二）建强集约高效的党建引领基层治理实体支撑。（三）探索统筹有力的党建引领新兴业态组织覆盖。
突破。基层治理能力的提升，离不开好的治理体系，更离不开优秀的社区工作者。**区聚焦解决“没人干、不愿干、不会干”问题，加强社区工作者职业体系建设，制定《提高社区干部工作报酬激发社区干部干事创业积极性的实施意见》，按照社区正职、社区副职和工作人员3个类别，建立社区工作者岗位与等级相结合的薪酬制度，并明确争先创优奖励、发展集体经济奖励，激发社区干部干事创业热情；以社区“两委”换届选举为契机，选优配强社区“两委”干部，平均年龄*岁，大专及以上学历*人，约占比*%，年龄、学历实现“一降一升”，班子结构进一步优化；建立“导师帮带制”，筛选*名工作能力强、能讲会干的社区党组织书记，命名*个社区书记工作室，通过“书记沙龙”“每月一活动”等常态化研学机制，先后开展“五星”支部创建、社区治理、社会组织孵化培育等活动*余期，参与人数*余人次，切实打造一支素质过硬的社区“头雁”队伍。
（二）在抓好“关键小事”上攻坚突破。全域开展“红色物业”“红色业委会”创建，推动物业服务企业党建规范提升、“红色业委会”扩面提质，并以“4+X”的党群协商议事模式为抓手，积极构建“社区党组织+小区党支部+红色物业+红色业委会（红色物管会）”治理格局。先后成立“红色物业”*个，“红色业委会”*个、“红色物管会”*个，召开联席会议*余次，推进*个小区实施“微改造”，有效解决私搭乱建拆除、充电桩安装、小区停车难、老旧小区改造问题*余个，惠及群众*万余人。
（三）在织密“关键网络”上攻坚突破。在
疫情防控期间，常态化落实“党员联户、干部包片、支部会商”机制，及时
总结社区经验，积极构建平急结合、转换迅速、动员有力的应急处突机制，确保各级党组织关键时刻冲得上、顶得住、打得赢。推动机关党员干部严格落实在职党员“双报到”机制，*名区直机关科级干部率先垂范，带领机关*余名干部职工下沉社区参与*个小区卡点值守，助力疫情群防群控工作；健全应急转换机制，发布疫情防控倡议书、招募令，号召各类组织就地转化，此次疫情，先后有*余名网格员转化为信息排查录入员、*余名党员转化为小区侦查哨兵和应急突击队、*余支文艺团体和其他各类组织转化为宣传队和志愿者，形成群防群控合力。同时，“两代表一委员”、驻区单位积极行动，向社区捐赠物资价值超过*余万元，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。
三、向最末梢聚能，夯实精细治理基础
着眼提高精细化治理、精准化服务水平，持续推动组织体系向末梢延伸、治理力量向末梢下沉、平台阵地在末梢筑牢。
（一）在抓实基础单元上持续用力。将**公司、**等6家企业党委纳入区委直管，创新实施“两新”党组织片区化管理模式，采取片区长轮值、分片区观摩、全区示范观摩等方式，促进“两新”组织
党建工作水平整体提升。聚焦智能制造、电子信息、新材料、生物医药、文旅文创“3+1+1”五大产业领域，以阵地联建、服务联抓、问题联解、工作联动、人才联育、活动联办的“六联”模式为抓手，探索开展“链上先锋”和“红色示范”行动，推动“链”上党建联盟建设；选派*名党建指导员指导新业态企业网点党建工作，做优新业态新就业_党建，发挥招募的*名外卖快递小哥等走街串巷、熟悉楼宇社区的优势，依托*暖心驿站，发挥其“移动探头”作用，将“新力量”凝聚在身边，让“新力量”在基层治理前沿汇聚，进一步增强辖区新就业_的社区融入感、幸福感和归属感。
（二）在加强智治赋能上持续用力。大力推动“互联网+政务服务”平台建设，实现*个街道*个社区政务外网全覆盖，平台事项完整度达*%，不见面审批事项占比*%、行政许可即办件事项占比*%、承诺时限压缩情况占比*%，*项实现“一证通办”，有效提高了企业群众办事效率。建立*区级线上平台，先后录入爱心商家和储户*余户，以“赚积分、换服务”，构建“受助—助人—互助”“奉献—回报—奉献”的党建服务新模式，目前，共开展活动*余次，实现各类党建资源的众筹和党建项目的精准对接。
（三）在强化实体支撑上持续用力。党群服务中心是服务党员、服务群众的重要平台，不仅要高标准地建起来，更要高质量地用起来，最大限度为群众提供便捷、高效、优质的贴心服务。**区聚焦“一老一小一青壮” ……
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