干部监督工作会议交流发言材料汇编（六篇）
干部监督工作会议交流发言材料汇编（六篇）
以“三个聚焦”为抓手抓实抓细干部监督工作
近年来，绿色能源集团在干部监督管理工作上积极探索、扎实推进，重点聚焦“政治方向、选任监督、制度建设”三个重要方面，构建起了全方位的干部监督管理体系。根据会议安排，现将有关工作情况
汇报如下：
一、聚焦政治方向，夯实干部监督“压舱石”。
一是加强政治理论学习。集团党委始终把政治监督置于首要位置，以_新时代中国特色社会主义思想、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神等
主题教育为契机，深入学习党的创新理论知识，深刻领会党的精神内涵，从而确保干部队伍在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央始终保持高度一致。
二是强化巡察问题整改。集团党委认真履行对所属企业监管责任，以对标自查、举一反三的态度坚定坚决完成巡察反馈问题整改。针对七届市委第一轮巡察对集团党委及所属3个基层党组织反馈的选人用人14项34条问题，逐条逐项抓整改，现已全部整改完毕。同时，为防止问题反弹，在集团党委统一部署下，对标市委巡察要求，于2025年3月至5月，抽调4名参加第四轮巡察组人员组成集团巡察专班，从党建、选人用人及财务工作3个方面对所属3个被巡察单位全面开展巡察“回头看”,6个未巡察单位开展巡察，发现选人用人问题4条，现已全部整改完毕。
三是政治生活从严从实。深入贯彻落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》,制定下发《绿色能源集团履行全面从严治党主体责任实施办法》,突出“两个维护”这个最高政治原则，着力将强化政治纪律和政治规矩贯穿到日常学习教育、领导干部双重组织
生活会等各项工作中，努力营造风清气正的良好政治生态。
二、聚焦选任监督，校准选人用人“定盘星”。
指出，“从严从实加强对党员、干部的管理监督，推进全面从严治党向纵深发展”。华能集团把干部监督纳入管党治党的大局中谋划推进，积极践行“监督就是关爱、监督也是生产力”的理念，驰而不息健全精准发力、标本兼治的监督体系，为集团高质量发展提供坚强政治保证。
一、坚持“学”字当头，聚焦“三种锤炼”握好干部政治监督首关“方向盘”。
一是深学创新理论抓政治训练。围绕党的二十届三中全会精神、省委八届八次全会精神、市委七届九次全会精神等上级党委重大决策部署以及全国干部监督工作会议精神，常态化落实党委会“第一议题”制度，2022年至2025年共开展第一议题学习65次。抓实党委理论学习中心组，开展集体学习、研讨65次，用党的理论凝心铸魂、统一思想。
二是践学政治生活抓政治历练。年初以来，集团党委班子抓具体、抓细节、抓日常，参加所属党的民主(组织)生活会21次，各级党组织开展三会一课672次，使党内政治生活成为党员干部互相监督、党性锤炼“大熔炉”。
三是警学党规党纪抓政治淬炼。坚持领导班子成员、高管带头学，扎实推进党规党纪学习，三年来，集团召开警示教育大会19次、覆盖党员干部3829人次；针对市委巡察集团5个基层党组织反馈的194个问题，召开“以案促改”专题民主生活会1次，下发干部监督工作督办函5份，确保师反馈问题托底清零。
二、坚持“管”字为要，聚焦“三类监督模式”扎紧干部监督管理模式“铁篱笆”。
一是构建“管理+激励”监督模式。坚持党管干部，大力推进“之字型”干部培养机制，推进“组织推荐、他人引荐、个人自荐”人才选用机制，坚持“序事辨材”考察干部能力实绩，把“五星项目经理”“一利五率指标”突出干部选、用起来；落实“三个区分开来”,及时选拔调整干部。2022-2025年，提拔、进一步使用干部267人，因履职不力、工作不胜任等原因免职降职干部25人。
二是构建“制度+流程”监督模式。坚持“制度选人、流程管事”,严格落实“双签字”、考察对象公示、任前公示等制度，坚持“凡提四必”,严审“三龄两历一身份”；在落实市委选人用人制度基础上，结合实际制定《华能集团干部选拔任用工作流程规范》,规范填写在干部选拔任用全程纪实等记录和资料整理，对推荐人选的任职资格、工作实绩、考核情况、交流回避及处理处分、信访举报、信用等级评定等情况进行严格审查，杜绝“带病”提拔。
三是构建“预防+严防”监督模式。坚持集管干部任职前由组织、纪检和联系点领导“三谈话”制度，加强新任干部的思想转换意识、工作转换意识和廉洁自律意识，累计开展任前谈话14次，覆盖所有新任职干部。
三、坚持“严”字托底，聚焦“三个结合”筑牢健全常态干部监督机制“防火墙”。
一是从严健全制度体系，做到“点与面”结合。先后制定《华能集团领导干部管理办法》《华能集团党员干部“八小时以外”行为监督管理办法》《华能集团领导人员任职回避管理办法》等干部监督制度，搭建彼此衔接、有机整合制度监督“矩阵”,凝聚监督合力。二从严延伸监督触角，做到“国内与国外”结合。坚持“党管干部海外无例外”、境内外同步原则，建立健全海外党组制3个，通过“线上+线下”加强海外干部政治监督、廉政监督、日常监督，确保“人在千里外、监督常在线”；把加强干部因公(私)出国(境)管理作为从严管理监督干部的重要抓手，坚持“两讲清一讲明”，聚焦登记备案、证件管理、审核审批、日常监督等关键环节，从紧抓好干部日常监督管理；成立疆外派驻办，坚持派驻办与疆外一级单位纪检组“室组”联动监督模式，加强疆外干部监督，延伸干部监督组织体系。
三是从严日常管理，做到“动态与静态”相结合。结合年度考核、干部培训等，综合运用选人用人专项检查、“一报告两评议”等工作成果，近距离监督、考察干部，分类别分层级形成考核定等结果；加强与纪委、审计、经营、等部门定期沟通，实现资源共享、信息互通，多维度征求干部工作实绩、现实表现、问题线索，构建全方位、立体式监督网络，做到干部工作开展到哪里，监督工作就跟进到哪里；组织完成集团领导干部和领导班子考核工作5次；三年来，干部培训参训4126人次，建立干部现实表现档案171份，动静结合对干部实施立体监督。
下一步，华能集团党委将深入学习贯彻全国、省、市（区））干部监督工作会议精神，坚持从严从紧从实做好新时代干部监督工作，打造一支政治过硬、本领高强的干部队伍，为全面推进华能集团高质量发展提供坚强的组织保障。
坚持从严从实管理监督着力推动干部监督工作全面过硬
根据工作安排，现将水电集团干部监督管理工作交流发言如下。
一、突出政治监督，拧紧干部监督“总开关”。坚持把政治监督摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
一是严把政治方向。聚焦深刻领悟“两个确立”、坚决做到“两个维护”,严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习领会_总书记重要讲话指示批示精神，以党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日活动、班子成员联系点上
党课等形式强化党员领导干部思想政治学习，以系统的理论学习深度淬炼做到“两个维护”的政治忠诚度。
二是压实主体责任。盘点梳理重点监督任务35项，研究制定《水电集团重点监督事项清单》,实施监督任务台账式销号管理。紧盯巡察整改监督，建立巡察问题整改常态化、长效化工作机制，对巡察反馈的17个方面145个问题416项具体整改措施，适时组织“回头看”5次，确保做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。
三是坚持政治标准。突出把好选人用人政治关，始终把政治素质作为干部考察的第一考量要素，构建任前考察、年度考核、
调研分析、日常了解“四位一体”知事识人体系，注重考察干部在工程项目一线、“四项经济工作”机制、“四大管理平台”、区域化专班、项目责任制等重点任务中的政治表现，做到干部政治素质“首问”“首察”。
二、紧盯选用监督，树牢担当作为“风向标”。树立用人正确导向，着力营造风清气正的用人环境和政治生态。
一是精准政治素质考察。坚持“考”在经常、“察”在日常，健全干部政治素质识别和综合评价机制，把政治素质考察贯穿于研判分析、实绩考核、教育培训、谈心谈话等“选育管用”各环节，全方位、多角度、立体化开展“政治体检”,建立干部政治素质档案 ……
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