【提纲】一、坚持教育教学为中心，必须落实一把手责任。一要勤学习。二要定思路。三要分轻重。四要有标准。五要真奖惩。二、落实全员聘任，合同管理，切实提高治校能力，推动学校管理工作制度化。一要围绕目标抓管理。二要围绕中心抓管理。三要围绕校园文化抓管理。三、继续推动布局调整，促进义务教育均衡发展。四、科学理财，勤俭办学，进一步规范财务管理。一是思路要清。二是从严治财。三是从俭治校。一是为了给予一定安慰、激励二是为了加强管理。
。今年是推行学校人事制度改革的第一年。作为学校就要紧紧抓住这一有利时机，充分利用全员聘任、合同管理这个有效载体，建立一种工作有目标、做事有规范、考核有标准、奖惩有杠杆的岗位管理运行机制，形成全校一级抓一级、一环扣一环的有机整体。说到管理，我们的制度一大堆，就是不起作用，根本的还是一把手问题。只管宏观提要求，不管微观抓落实，人人都是甩手掌柜，不行。
一要围绕目标抓管理。目标是方向，是任务。年初，教育局结合上级精神和各单位实际，制定并下发了各单位共性和个性目标。从运行情况看，各单位都能结合实际，围绕目标任务，搞谋划，定措施，促落实，各项工作进展较为顺利。但也存在工作不平衡、进展较慢、落实不到位的问题。教育局在任务的制定和工作的落实上，是认真的。我还是那句话：除非遇到国家大政策的调整和发生不可抗力的因素，引起了变化，除此之外，我们将坚持既定目标不变，任务不减，奖惩考核办法不变，不听困难，不问过程，只看结果。现在时间已经过半，希望大家要对前一段工作来个回头看，审视一下各自的目标任务，
总结一下经验教训，抓紧下半年时间，下大力气，狠抓落实，确保完成全年任务目标。
二要围绕中心抓管理。学校的管理就像一篇文章，要有中心，其它素材要围绕中心展开。学校的中心是教育教学，教育教学的主体是教师和学生。因此，学校的各项管理，包括后勤、食堂、宿舍、图书馆、阅览室、课堂、教科研等都要围绕这个中心，围绕教师和学生展开，只有这样，才能做好学校管理这篇大文章，才能不跑题，不离纲。
三要围绕校园文化抓管理。校园文化是一种氛围、一种精神，更是一种力量。无为而治，是文化的感染力，是管理的最高境界。北大、清华的校长不断更换，学生不断流动，但北大、清华的文化，一代代星火相传，精神没变，氛围没变。校园文化建设就要以唤醒师生的内在激情为目标，以创建文明、和谐校园为突破，在加强环境建设，完善制度约束的同时，更加注重人文建设和人本关怀，着力构建民主、平等、和谐、向上的校园氛围，迸发活力，激发热情。谈到管理，我想和大家讨论一下，一把手如何抓管理。平常人们都说，一把手说了算。这话不错。一把手说了不算，谁说了算。关键是一把手什么时候说了算？这个问题搞不清，就会天下大乱。我的理解是：一把手是游戏规则制定的最后拍扳者，遇有争议而不决的最后裁定者。规则制定以前一把手说了算，对规则有争议，一把手说了算。规则一旦制定，又没有发生争议，一把手、二把手谁说了也不算，是规则说了算。这是制度的力量。当然，前提是规则必须具有公正性、稳定性、科学性。从这个意义上说，合格的一把手，就是能够科学制定规则，并能够贯彻规则（包括自己）的人。
三、继续推动布局调整，促进义务教育均衡发展
推进义务教育均衡发展，是保证每个适龄儿童享有教育公平权利的重要举措。去年xx月份，教育部在xx召开了全国推进义务教育均衡发展经验交流现场会。xx月xx日，全市在xx召开了由各县主管县长和教育局长参加的教育形势分析会。会议的中心议题就是，加快学校标准化建设，推进义务教育均衡发展。从中央到地方推动学校标准化建设，为加快我县布局调整步伐迎来了新的机遇。就我县而言，促进义务教育均衡发展，就必须继续大力推动布局调整，在此基础上，扩大规模办学，优化师资配置，改善办学条件，缩小校际间差距。这是一个基本工作思路。各中心学区要抓住发展的大好机遇，坚定不移地继续抓好布局调整工作，积极谋划一批寄宿制、九年一贯制等规模学校。今年及明年上半年，条件成熟的xx等几个中心要抓紧实施，国家的投资必须见效。教育局将积极争取上级支持，继续扶持一批能干事、干成事的学校。
四、科学理财，勤俭办学，进一步规范财务管理
今年是对全县各学校实行财务集中支付监管的第一年。从目前运行情况看，各单位理财意识、勤俭意识明显提高，帐目管理、支出行为进一步规范，乱支乱花现象收敛了。但也存在着一些问题，如理财思 ……
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