【提纲】一、主要工作情况。（一）坚持政治引领、聚力同心，把握高质量发展的正确方向。一是把牢公司发展政治方向。二是加强公司发展党的领导。三是把准公司发展目标定位。（二）坚持思想引领、携手同行，凝聚高质量发展的思想共识。一是抓学习深化武装。二是学经验拓宽思路。三是强宣传占领阵地。（三）坚持组织引领、夯实基础，打造高质量发展的强大引擎。一是建强堡垒，把组织优势转化为攻坚优势。二是创新载体，把组织活力转化为发展活力。三是完善机制，把制度优势转化为人才优势。二、下一步工作计划。（一）突出政治功能，在深化政治机关建设上持续发力。（二）聚焦提质增效，在锻造坚强有力的党支部上持续发力。（三）聚焦作用发挥，在推动党建和业务深度融合上持续发力。
支部书记进班组下现场”指导手册，规范开展党员责任区、党员示范岗创建，切实发挥党员示范引领作用，依托“实践课堂”深化学用实效。
二是学经验拓宽思路。瞄准一流比，树立标杆学，公司领导带头深入开展大
调研、大学习活动。班子成员分头带队考察调研，先后赴国网白银、天水、酒泉、嘉峪关、武威、临夏、平凉、陇南等公司、检修公司和中国电信万维信息技术有限责任公司等系统内外单位开展学习交流活动，深入查找思想观念、发展理念、组织管理上的差距，积极借鉴吸收兄弟单位在公司治理、
党建工作、人资管理、研发创新、营销模式等方面的经验做法，有力增强了班子成员引领公司高质量发展的能力水平。
三是强宣传占领阵地。严格落实意识形态责任制相关要求，逐级签订意识形态工作责任书，加强意识形态360网格管理和新闻发稿审核。强化阵地管理，规范线上党建微信群、即时通群管理，开展各类微信群、即时通工作群摸底排查工作，明确群主管理责任，加大培训交流等临时微信群的监管力度。
总结提炼公司企业文化战略体系、价值理念体系和企业文化建设体系。每月召开新闻选题策划会，围绕公司工作部署、电网数字化转型、“党建+xx创新”等大项工作，精心组织策划各类新闻宣传报道。《商业数字化业务赋能中小企业数字化转型》《建好创新链条发力成果转化》《产业工人有力量》等一系列报道被人民网、新华网、中国电力报等多家媒体刊载。
（三）坚持组织引领、夯实基础，打造高质量发展的强大引擎。一是建强堡垒，把组织优势转化为攻坚优势。根据公司内设机构调整和人员变动情况，动态调整优化公司党政工团组织设置，配齐配强班子成员和工作力量，夯实群团组织工作基础。按照“三懂三会三过硬”要求，大力实施头雁培育工程，持续建强党支部书记队伍。深化拓展党组织和党员干部发挥作用的机制载体，加强“三队一区一岗”（党员先锋队、党员服务队、青年突击队，党员责任区，党员示范岗）建设，让党旗始终在一线高高飘扬。落实统战工作责任清单，加强对统战成员的思想引领，常态化开展“我为公司发展添动力”主题活动，引导统战成员立足岗位、建功立业。
二是创新载体，把组织活力转化为发展活力。以家园共建、全面融合、职工创新、青年创效“四项工程”为载体，通过群团组织作用发挥，激发员工投身公司建设的热情。组织“最美办公室”评选活动，营造整洁优美、拴心留人的工作环境；开展员工生日共祝活动，让员工感受家的温暖；举办新员工座谈会，编制员工手册，制定培养规划，强化员工对公司的认同感归属感；结合“职工关爱行动”组织慰问驻场一线员工及春节值班员工；全面排查办公楼安全隐患，协调省公司相关部门对七里河办公楼八楼危房进行拆除，对顶层防水重新修缮，解决历史遗留问题；着眼职工实际需求，建立公务车夜间使用规定，保障招投标期间女职工夜间加班用车问题；完善困难职工档案，建立“五必谈、三必访”工作机制，充分体现组织关怀；自主研发xx创新孵化平台，开展“纳新意、创新绩、赢未来”金点子创新大赛活动，鼓励员工立足岗位创新创效。
三是完善机制，把制度优势转化为人才优势。实施党员“双培养”计划，把优秀人才培养成发展对象，把优秀党员推荐到重要岗位。高标准完成职业经理人试点任务，进一步完善以市场化选聘为主的人才选用机制和人才评价体系。积极盘活内部人才存量，构建“员工能进能出、职位能上能下”的选人用人格局。通过“三项制度”改革、绩效考核、岗位价值评估等措施，建立员工“待改进”考核机制，建立适应市场化体系的“末尾退出”机制。优化人力资源架构，选送优秀人才赴中国电科院学习，开展高 ……
相关文章