【提纲】一、抓实政治生态修复，营造风清气正干事环境。一是严把选人用人关。二是突出抓住“关键少数”。三是提升领导班子合力。四是持续深化干部作风建设。二、激励干部担当作为，让有为者更有位。一是树牢选人用人正确导向。二是完善干部担当作为激励机制。三是发挥退出领导岗位干部作用。四是畅通不适宜担任现职干部“下”的渠道。三、实施能力提升工程，夯实基层治理根基。一是积极实施干部能力提升行动，干事创业，基层治理，既要政治过硬，又要本领高强。四、工作中存在的问题与下一步工作打算。
国企平台公司等干部职工、临聘人员及其他人员进行包括家庭关系、社会关系在内的背景调查，累计排查*人次。同时，认真开展选人用人说情打招呼问题专项整治，对全县各级组织人事干部开展自查工作并填写自查表及承诺书，累计排查*人次。通过群众举报、内部自查、实地走访等方式多渠道收集相关信息开展违规吃喝问题专项整治。
二、激励干部担当作为，让有为者更有位
一是树牢选人用人正确导向。以巡视整改为契机，以激励干部担当作为为切入点，建立“过程性考核”与“综合性评价”相结合的动态考核评价机制，每季度采取“个人申报－单位推荐－部门联审－集体评定”的方式对所有县管干部的综合表现进行量化，极大地激发了干部比学赶超的精气神。
二是完善干部担当作为激励机制。加大向基层一线、勇于担当干部的激励力度，将乡镇绩效考核结果与干部的提拔使用、晋升职级挂钩，对退岗干部获评优秀指导员的减少半年晋升年限，累计对*名表现突出干部进行通报表彰，激发干部干事创业热情。
三是发挥退出领导岗位干部作用。紧紧围绕县域重点中心工作，成立*个指导站，建立“需求＋意愿”双向择岗机制，选派退出领导岗位干部参与党建指导站等工作。我们将退出领导岗位干部融入社区网格治理、基层党建等工作，既发挥了退岗干部余热，助力基层治理，又破解失管难题。自*年开展以来，已选派*名干部参与重点中心工作。
四是畅通不适宜担任现职干部“下”的渠道。我县制定《**县调整不适宜担任现职干部办法（试行）》，坚持定性、定量与分类相结合，量化“德不配位者、人才不适岗者、状态不佳者、不抓落实者”等六类*条不适宜担任现职的具体情形。同时，连续*年在全县领导干部大会上，采取无记名投票的方式掌握一批表现欠佳的领导干部。县委累计对*名被认定为不适宜担任现职的干部采取免职处理、转任职级公务员、交流调整等“下”的措施，其中主要领导*人，副科级领导干部*人。
三、实施能力提升工程，夯实基层治理根基
一是积极实施干部能力提升行动，干事创业，基层治理，既要政治过硬，又要本领高强。以“实际、实用、实效”为原则，切实提升全县各级干部的履职能力。采取进
农村、进企业、进社区的方式对年轻干部进行实践锻炼，把乡村振兴、工业倍增、志愿服务作为年轻干部实践锻炼的主战场，让年轻干部在项目建设、产业发展、乡村振兴、招商引资、_等基层一线摔打、历练，实现年轻干部成长与经济社会发展互促共赢。开展以来，年轻干部参与人数达*余人次，其中有*人被提拔重用。二是对村党组织书记后备力量扎实开展“双岗”培养锻炼，村党组织书记后备力量共*名（其中留任村书记*名，其他书记后备力量*名），实岗锻炼有*人（村“两委干部”、退役军人专干和聘干），主要协助村书记做好党建和各项中心工作锻炼。参与试岗实践有*人（在县内有相对稳定工作），纳入乡镇青年人才党支部管理培育，通过每月到村列席村“两委”会议、参与*次村级事务、担任*次“网格员”，熟悉村情民意和办事流程；在外地经商或务工有*人在节庆期间培养锻炼，到村担任“轮值村书记”参与了解村级事务，相关做法被省委组织部基层组织建设专报刊发。
四、工作中存在的问题与下一步工作打算
**县近年来在基层治理方面取得 ……
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